项目经理工作手册

　　工程建设是百年大计，工程建设的质量直接关系到人身财产安全，重要工程的质量甚至对社会政治、经济活动会产生巨大影响。工程建设是一项多主体参与的系统工程，其中的每一个参与主体责任单位的工作质量都与最终建筑产品的质量相关。所谓主体责任单位一般是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程质量监督机构和监理单位。《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》（建质[2003]113号）（以下简称《办法》）规定对工程建设各主体单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况的不良记录应作为建设行政主管部门对其进行年检和资质评审的重要依据。《办法》还对各工程建设责任主体单位不良记录的行为进行了具体的规定。对建设单位而言，若有施工图设计文件应审查而未经审查批准；擅自施工；设计文件在施工过程中有重大设计变更，未将变更后的施工图报原施工图审查机构进行审查并获批准；采购的建筑材料、建筑构配件和设备不符合设计文件和合同要求；明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备；明示或者暗示勘察、设计单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量；涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，没有经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；擅自施工；其他影响建设工程质量的违法违规行为，均应作为建设单位的不良记录予以记录。对施工单位而言，若未按照经施工图审查批准的施工图或施工技术标准施工；未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格就擅自使用；未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录；未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测；未经监理工程师签字即进入下一道工序施工；施工人员未按规定接受教育培训、考核或者培训、考核不合格，擅自上岗作业；施工期间因为质量原因被责令停工及其他可能影响施工质量的违法违规行为，均应作为施工单位的不良记录予以记录。

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第一章 概述
第一节 常用术语
一、项目
二、工程项目
三、施工项目
四、项目管理
五、工程项目管理
第二节 项目经理的地位、作用及要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的要求
第三节 项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的工作内容
二、项目经理的工作方法
第四节 项目经理责任制
一、项目经理责任制的概念及特征
二、项目经理责任制的主体与作用
三、项目经理责任制中各责任制的建立
四、项目经理责任制的实施
第五节 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的权限
三、项目经理的利益与奖罚
第六节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第二章 项目经理部
第一节 项目经理部的建立
一、项目经理部的建立原则
二、项目经理部的设置步骤
三、项目经理部的规模
四、项目经理部各部门设置及管理人员的职责
五、项目经理部的工作制度
第二节 项目经理部的地位、性质及作用
一、项目经理部的地位
二、项目经理部的性质
三、项目经理部的作用
第三节 项目经理部的运作与解体
一、项目经理部的运作
二、项目经理部的解体
第三章 工程项目投标管理
第一节 工程项目投标准备工作
一、研究招标文件
二、投标信息的收集与分析
第二节 工程项目投标技巧研究
一、开标前的投标技巧研究
二、开标后的投标技巧研究
第三节 工程项目投标过程
一、资格预审
二、调查研究与现场考察
三、计算和复核工程量
四、编制施工规划
五、投标报价分析
六、投标文件编制和投送
七、准备备忘录提要
第四节 工程项目投标决策
一、投标决策的意义
二、投标决策阶段的划分
三、投标类型
四、影响投标决策的主要因素
五、投标策略的确定
第四章 工程项目成本管理
第一节 项目成本管理基础知识
一、项目成本管理的原则及内容
二、项目成本管理的程序与流程
三、项目成本管理组织及其职责
四、项目成本管理措施
第二节 项目成本预测及决策
一、项目成本预测
二、项目成本决策
第三节 项目成本目标
一、项目成本目标制定的原则
二、项目成本目标的编制
第四节 项目成本计划
一、项目成本计划的作用及特点
二、项目成本计划的编制
三、项目月度成本计划
第五节 项目成本控制
一、项目成本控制的原则及要求
二、项目成本控制的实施
三、降低项目成本的措施
第六节 项目成本核算
一、项目成本核算的基础知识
二、项目成本核算的归集与分配
三、项目成本核算的方法
第七节 项目成本分析与考核
一、项目成本分析
二、项目成本考核
第五章 工程项目合同管理
第一节 项目合同管理的基础知识
一、项目合同管理的特点
二、项目合同管理的内容
三、项目合同管理的程序
四、项目合同管理的目标
第二节 项目合同评审
一、招投标文件分析
二、合同审查
第三节 项目合同实施计划
一、项目合同实施保证体系
二、项目合同总体策划
三、项目分包策划
第四节 项目合同实施控制
一、合同实施控制的方法、措施及日常工作内容
二、项目合同分解与交底
三、项目合同跟踪与诊断
第五节 项目合同变更管理
一、合同变更的起因及影响
二、合同变更的原则及范围
三、合同变更的程序
四、合同变更责任分析
五、合同变更中应注意的事项
第六节 项目索赔管理
一、索赔的分类、作用及特征
二、索赔发生的原因
三、项目索赔工作
四、项目索赔值的计算
五、反索赔
第六章 工程项目采购管理
第一节 项目采购管理的基本知识
一、项目采购的原则与方式
二、项目采购的种类
三、项目采购的程序
第二节 项目采购计划
一、项目采购计划的目的及内容
二、项目采购需求与调查
三、项目采购计划的编制
四、项目采购数量的确定
五、项目采购计划的影响因素
第三节 项目采购控制
一、项目采购认证
二、项目采购订单
三、项目采购计价
四、项目采购付款
五、项目采购进货控制
第七章 工程项目施工组织设计
第一节 工程项目施工准备工作
一、施工准备工作的任务
二、施工准备工作的分类
三、施工准备工作的内容
四、项目施工准备工作计划
第二节 工程项目流水施工组织
一、流水施工的特点
二、全等节拍流水施工
三、成倍节拍流水施工
四、无节拍流水施工
第三节 工程项目网络计划
一、双代号网络计划
二、单代号网络计划
三、双代号时标网络计划
四、网络计划优化
第四节 工程项目施工组织总设计
一、施工组织总设计的作用
二、施工组织总设计的编制依据
三、施工组织总设计的内容
第五节 单位工程施工组织设计
一、单位工程施工组织设计的作用
二、单位工程施工组织设计的编制
三、单位工程施工组织设计的编制内容
第八章 工程项目进度管理
第一节 项目进度管理的基础知识
一、项目进度管理的原理
二、项目进度管理体系
三、项目进度管理目标
四、项目进度管理的程序
第二节 项目进度计划实施与检查
……
第九章 工程项目质量管理
第十章 工程项目安全与环境管理
第十一章 工程项目资源管理
第十二章 工程项目竣工管理
参考文献