建筑工程项目管理（应用新规范）

　　本书紧扣《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），以建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，对项目管理进行了详细介绍。《建筑工程项目管理（应用新规范）》共分绪论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目收尾管理共十七章。《建筑工程项目管理（应用新规范）》可供项目管理人员、相关专业院校师生参考使用，同时也可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）的实施宣贯教材。

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前言
第一章 绪论
第一节 建筑工程项目管理基本概念
第二节 建筑工程项目管理内容及要求
第三节 项目管理的产生与发展
第二章 建筑工程项目范围管理
第一节 建筑工程项目范围管理概述
第二节 建筑工程项目范围确定
第三节 建筑工程项目结构分析
第四节 建筑工程项目范围控制
第三章 建筑工程项目管理规划
第一节 建筑工程项目管理规划概述
第二节 建筑工程项目管理规划大纲
第三节 建筑工程项目管理实施规划
第四章 建筑工程项目管理组织
第一节 建筑工程项目管理组织概述
第二节 建筑工程项目管理组织内容
第三节 建筑工程项目经理部
第四节 建筑工程项目团队建设
第五章 建筑工程项目经理责任制
第一节 项目经理概述
第二节 资质管理
第三节 项目经理责任制作用及内容
第六章 建筑工程项目合同管理
第一节 建筑工程项目合同管理概述
第二节 建筑工程项目合同评审
第三节 建筑工程项目合同实施计划
第四节 建筑工程项目合同实施控制
第五节 建筑工程项目合同的终止和评价
第七章 建筑工程项目采购管理
第一节 建筑工程项目采购管理概述
第二节 建筑工程项目采购计划
第三节 建筑工程项目采购控制
第八章 建筑工程项目进度管理
第一节 建筑工程项目进度管理概述
第二节 建筑工程项目进度计划的编制
第三节 建筑工程项目进度计划实施
第四节 建筑工程项目进度计划的检查与调整
第九章 建筑工程项目质量管理
第一节 建筑工程项目质量管理概述
第二节 建筑工程项目质量管理体系
第三节 建筑工程项目质量策划
第四节 建筑工程项目质量控制
第五节 建筑工程项目质量事故分析和处理
第六节 建筑工程项目质量改进
第十章 建筑工程项目职业健康安全管理
第一节 建筑工程项目职业健康安全管理概述
第二节 建筑工程项目职业健康安全技术措施计划
第三节 建筑工程项目职业健康安全技术措施计划的实施
第四节 建筑工程项目职业健康安全隐患和事故处理
第十一章 建筑工程项目环境管理
第一节 建筑工程项目环境管理概述
第二节 建筑工程项目文明施工
第三节 建筑工程项目现场管理
第十二章 建筑工程项目成本管理
第一节 建筑工程项目成本管理概述
第二节 建筑工程项目成本计划
第三节 建筑工程项目成本控制
第四节 建筑工程项目成本核算
第五节 建筑工程项目成本分析
第六节 建筑工程项目成本考核
第十三章 建筑工程项目资源管理
第一节 建筑工程项目资源管理概述
第二节 建筑工程项目资源管理计划
第三节 建筑工程项目资源管理控制
第四节 建筑工程项目资源管理考核
第十四章 建筑工程项目信息管理
第一节 建筑工程项目信息管理概述
第二节 建筑工程项目信息管理计划与实施
第三节 建筑工程项目信息安全管理
第十五章 建筑工程项目风险管理
第一节 建筑工程项目风险管理概述
第二节 建筑工程项目风险识别
第三节 建筑工程项目风险评估
第四节 建筑工程项目风险响应
第五节 建筑工程项目风险控制
第十六章 建筑工程项目沟通管理
第一节 建筑工程项目沟通管理概述
第二节 建筑工程项目沟通程序和内容
第三节 建筑工程项目沟通计划
第四节 建筑工程项目沟通依据与方式
第五节 建筑工程项目沟通障碍与冲突管理
第十七章 建筑工程项目收尾管理
第一节 建筑工程项目收尾管理概述
第二节 建筑工程项目管理竣工验收
第三节 建筑工程项目竣工结算
第四节 建筑工程项目竣工决算
第五节 建筑工程项目回访保修
第六节 建筑工程项目管理考核评价
参考文献