可持续发展之路：工程师手册

　　《可持续发展之路：工程师手册》有令人信服的实例，将可持续发展融人到我们的实践中，包括从纯粹的社会话题到直接的影响，一直到最后的界限。为了客户和我们自己公司的利益，我们得思考一下历史性思维的益处。比尔试图通过创新来跨越障碍，提出了项目交付的新途径，使和我们的客户建立更有效的合作关系。全书充满了具体鲜活的实例，包括从公司政策到市政运输项目等，提供了有趣可读的关于为什么采取可持续性原则会使其更有意义的一系列文章。

　　比尔·华莱士，是华莱士未来集团的创始人和总裁，他通过自己的公司为战略规划、未来研究和环境管理等领域提供顾问服务。最近他已从工作20多年的西图集团退休。他曾任过有害废弃物管理、战略规划、市场营销和新风险项目开发中的一些高级职位。同时，他还是西图集团在世界可持续发展企业委员会的代表。目前，比尔是国际咨询工程师联盟可持续发展小组的主席。他也是美国无国界工程师协会的副主席，该组织是一个致力于通过适当可持续技术的应用来提高发展中国家人民生活水平的非盈利组织。比尔曾获各克拉克森大学化学工程工学学士学位、伦斯勒技术学院管理学工学硕士学位，也完成了哈佛大学商学院的高级管理项目（AMP 104）。

序
前言
目的与目标
警报信号
“攫取—制造—浪费”生产—消费模型
将可持续发展引入工程公司
缺乏创新环境
提供可持续发展工程服务
本书组织结构
为部分解决之道
致谢
第一章 绪论
背景
为可持续性和收益性革新
从可更新的和工业副产品中生产新材料
什么是副产品协同作用？
可持续增长在杜邦
ST微电子（STMicmelectronice）的生态观
可持续城市：西雅图和奥斯汀
绿色建筑的经济益处
是偶然奇闻还是新问题的征兆
什么是可持续发展？
什么证明我们是不可持续的？
行业和政府反应
可持续发展中的商业机遇
可持续产品设计
大管子，小马达，大节约
什么是商道之道
可持续发展之旅：今天的我们站在哪里？
需要做什么
可持续发展中工程师的角色
第二章 可持续发展：起源、概念、原则
可持续发展：定义
我们的生活质量是可持续的吗？
生产—消费模型
可持续的条件
可持续发展的起源
增长的限制：将至天灾
关于人类环境问题的联合国会议
布伦特兰委员会报告
1992年地球高峰会议
《21世纪进程》
综合生态系统评估
关于可持续发展的世界峰会
可持续发展原则和理念
使可持续具有可操作性
第三章 可持续发展：客户需求和市场驱动
“牛肉在哪里？”
全部的趋势和市场驱动
五个主要趋势
　市场反应
竞争者的行为
工程公司委托人的需求及其相应的机遇
推荐贵组织的信封
第四章 起而行
两难境地
进行可持续发展的实践
战略与政策选择：一些棘手的前提决定
你的下一个决定：怎样建立商业活动
给客户出售和销售可持续发展服务
不断的提高
第五章 绿化工程公司
建立绿化项目
客户基准
在你的公司中建立一个绿色计划
与其他组织的联盟
可持续发展报告
第六章 发表可持续项目
挑战
一个可持续工程交付的先决条件
可持续发展的项目目标和度量
项目可持续管理（IXSM）——nDIC方法
可持续性项目例行评价（SPeAR）
LEED绿色建筑物评级系统
西图集团的可持续项目路线图
作为创新来源的生态效率
第七章 可持续发展的前景
变化中的市场
本章 的目的
对未来的思考
学习未来的工具
发展“展望未来”的过程
可持续发展运动的前景将如何
结论
附录A 有用的可持续发展出版物
附录B 可持续发展的资源和工具
附录C 可持续发展政策