做公司II做个公司卖给你

　　提供了成为表现出众的管理人才所需要的十大策略。如果不能经常亲身接触你的团队成员，那么团队成功的关键在于团队成员之间的良好沟通和密切协作。采访了众多领先的国际型经理人和商业领袖，以充分又非常实用的资料帮助管理者们：·最好地利用新技术与同事们保持密切接触：·为自己在生活和工作之间建立并保持可以接受的平衡：·不论团队成员分散在何处，都能有效地领导和激励团队：·增益能够指向更高效率的信任和激励文化：·为变化做准备，适应变化，不让自己落伍。

　　伊恩，史密斯大学毕业后成为执业会计师，他曾在证券公司担任投资策略顾问，专门为私营公司在发展战略、兼并、收购、筹资和债务等诸多问题上出谋划策。在长期的工作实践中，伊恩·史密斯先生为许多公司在上述诸多方面提供了许多行之有效的建议和执行方案，积累了丰富的经验，这些建议和方案也为他的顾客增加了许多潜在的和现实的价值，使他们成为名副其实的百万富翁。

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做个公司卖给你
第一章战略分析
战略分析或战略位置一览表
股东目标
我处在什么行业
战略讨论会
小结

第二章企业经营活动：
管理会计报表
现金管理
财务比率
数量与收益的驱动因素
速报数字
预算
预测
组织结构
非常务董事
法定会计--立档条件
小结

第三章发展方法
组织发展-一市场营销
组织发展--服务水平
组织发展--招聘
新产品开发
转包
合资经营
公共部门的部署安排
收购
电子商务
小结

第四章筹集资金
银行贷款
夹层融资
风险投资
如何筹资
准备阶段
发盘阶段
选择阶段
合同

第五章收购
发展战略
鉴别目标（对象）
目标评估与价格
价格与结构谈判
完备法律手续
收购完成后
小结

第六章退出选择权
选择权分析
向风险投资家出售少量股本
向行业伙伴出售小部分股本
利用证券兼并公司
向第三者出售大部或全部股本
准备阶段
寻找买主
接触买主并发布信息