与龙共舞：我在中国打造10亿美元销售额的公司

　　阅读本书，您可以收获：1. 自我奋斗的勇气。杰克先生出身于美国普通工人家庭，经过不懈就读耶鲁和哈佛，奋斗至华尔街著名投行的高管。2. 勇于挑战人生的创业者精神。杰克先生在不惑之年勇于放弃华尔街成功的职业生涯，来到一个全新的国度，白手起家，开创了一份全新的事业。3. 定见未来的洞察力。早在他人意识到中国将在未来的全球经济中扮演举足轻重的角色之前，他已先入为主。4. 思考中国问题的全新角度。20年华尔街工作经验+15年中国管理经验+18年与中国共同成长的经验+客观公正有洞察力的评价=一位真正的"中国通"。5. 商业和生活的智慧。亚新科在杰克先生管理下，两次参选最佳雇主评选，两次入选并位居前列。此外，在阅读本书时，杰克先生的幽默感会使您收获快乐，捧腹大笑。

　　杰克•潘考夫斯基，2007年被授予“中国汽车及零部件行业卓越企业家”的称号。亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）的董事长兼首席执行官。该公司是目前中国最大的汽车零部件制造集团之一。他曾经是华尔街知名的投资银行家。在史称“黑色星期一”的1987年10月19日美国股市崩盘之后的关键时刻，为自己的公司成功融资3亿美元。1990年代初，早在他人意识到中国将在未来全球经济中扮演举足轻重的角色之前，杰克已遍访中国40座城市的100多家工厂，从零起步，在中国开创一份全新的实业。历经最初各种管理运营上的艰难挫折，他最终打造了一支完全本土化的管理团队，使亚新科两度被评为“中国最佳雇主”并未列前茅。托马斯•弗里德曼在其畅销著作《世界是平的》中用一个完整章节就杰克先生如何在中国创业进行了专门的采访和报道，并且在他的鼓励下，杰克先生终于把自己与中国同改革开放共同成长的15年历程写成此书。

前　言　
第一章　谁是杰克•潘考夫斯基
在匹兹堡长大成人
我还是想上耶鲁
耶鲁的橄榄球生涯
抖落老家的煤灰
华尔街的世界
投资银行
第二章　从纽约到香港
香港制造
迈出走向中国的第一步
在香港迷上了北京烤鸭
中国投资主题的争议
市长的两顶帽子
走访中国台湾、韩国和日本
第三章　 “白纸一张”走近中国
中国隐藏的购买力：天津的免费酒水
发现商机——汽车制造产业
控股的重要性
万事开头难
第四章　一年遍访40座城市的100家工厂
北京联络人
毛泽东的“三线”工厂
黑龙江的黑土地
打破僵局
第五章　 “长征”路上的饮食住宿
尝遍各种动物的各种部位
喝白酒的艺术
旅途中的住宿
在南京感受“意大利风情”
第六章　发展“新中国经理人”的管理战略
“什么，没有中国工作经验？”
亚新科的诞生
直面中国的管理差距
为什么在中国搞管理如此之难
第七章　弥合中国的管理差距
本土化管理的探索之路
破除管理层变革路上的障碍
第八章　安徽的“游击战”
打破坚冰：我们的第一家合资企业
博弈
扣人心弦的“游击战”
安徽事件的反思
第九章　廊坊的平和过渡
开局不利
关系正常化之路
新中国式管理战略首战告捷
廊坊企业的蓬勃发展
第十章　毛家后院的选举
湖南，够辣！
民主选举总经理
取得成功的关键
第十一章　打造基业常青
让每个人都穿上亚新科的T恤衫
信任与忠诚
打造混血公司
第十二章　中国的行政管理模式
中国生产能力过剩的原因
与地方政府打交道
打造强大的地方合作关系
第十三章　中国价格
“中国价格”的真实成因
100美元和100元人民币
高价商品的缝隙市场
中国的成本观念
第十四章　中国的“两个市场”
从餐饮业看中国的“两个市场”
中国的汽车和汽车零部件行业
从中国市场到全球市场
第十五章　中国制造业的技术鸿沟
关于知识产权的争论
跨越技术鸿沟
第十六章　在中国开展业务须知
语言障碍
中国文化和中国人的性格
有所为有所不为
千里之行始于足下
载不动许多乡愁
第十七章　当前在中国创业面临的挑战
激烈的竞争
全球成本/价格挤压：中国制造
管理人员流动
零散的分销渠道
缺乏有效的资本市场
司法系统：执行难
第十八章　中国将走向何方
致　谢