建设工程项目管理与案例解析

　　《建设工程项目管理与案例解析》以现代设计集团的战略目标为背景，以市场需求为依据，是关于建设工程项目管理主要领域的理论思考、工作方法和工作实务的总结。其最大特点是从实际工程出支，融入了实践精华。全书分为绪论、全过程项目管理服务、设计项目管理、总承包管理、项目管理在工程建设中的应用等五个篇章。

　　张桦，清华大学建筑学学士、同济大学建筑学博士，现任上海现代建筑设计（集团）有限公司总裁，教授级高级有工程师，国家一级注册建筑师；中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、中国建筑学会常务理事、上海市勘察设计协会会长。

序
第一章 绪论
第二章 全过程项目管理服务
第一节 从苏格兰新议会大厦项目得到的启示
第二节 信息化的项目管理
第三节 建设单位对项目管理的需求
第四节 根据市场需求提供项目管理服务
第五节 项目管理与工程设计项目管理
第六节 历史保护建筑修缮工程的项目管理
第三章 设计项目管理
第一节 设计项目管理概述
第二节 基本业主需求的设计项目管理模式
第三节 以设计为核心的项目管理模式
第四节 项目管理服务能力培养
第五节 设计的投资控制
第六节 建筑项目限额设计
第七节 建筑设计项目管理的重要环节
第八节 设计项目管理的几个要点
第九节 受业主委托进行设计过程的项目管理
第十节 设计变更的合同管理
第四章 总承包管理
第一节　EPC工程前期策划
第二节　房屋建筑工程“设计－施工”一体化招标条件和适用范围
第三节　世博行政中心改造工程中的设计与施工配合
第四节　普通厂房EPC项目投标报价
第五章 项目管理在工程建设中的应用
第一节　概述
第二节　浦东机构二期工程设计管理
第三节　上海光源工程设计项目管理
第四节　中央电视台新台址建设工程设计项目管理
第五节　世博村项目设计管理
第六节　上海大洋汽车空调厂房迁建项目管理
附录
附录A　项目管理常用名词
附录B　项目管理基本理论
附录C　勘察设计管理
附录D　现代设计集团项目管理工程简介
作者简介