医院CEO业绩考评

　　当前，“看病难、看病贵”问题已经成为社会关注的热点问题。解决群众“看病难、看病贵”问题是一个复杂的系统工程，需要全面深化医药卫生体制改革，篡改新卫生管理体制和医疗卫生机构运行机制。同时，加强医疗卫生机构财务管理、规范收支行为、防范财务风险、有效控制医药费用不合理增长也是解决“看病难、看病贵”问题的重要手段之一，为其入室加强医疗卫生单位的经济管理，提高卫生财会人员管理能力，扩大视野，开拓思想，适应环境、条件变化，全面提升医疗卫卫生单位财务管理水平，卫生部规划财务司和中国卫生经济学会卫生财会分会共同组织编写了“一块疗卫生单位财务管理丛书”本套丛书共4本，围绕医疗卫生单位预算管理、财务管理、会计管理、业绩考评四个核心领域，根据管理学、会计学等基础理论，总结并 提炼考了 国内外医疗卫生机构管理技术精华、博采众长、理论与实际相结合。

　　彼得·A·韦尔博士（Petcr A.Weil）是美国医疗卫生执行官协会（ACHE）研发部的副总裁。他的主要职责是定期开展调查，从性别和种族角度比较执行官的职业生涯。此外，他还负责为了解协会会员对协会项目和服务的兴趣和满意度而进行的市场调查。在1982年加入该协会之前，韦尔博士曾担任芝加哥大学内科人员国家研究所的所长，并在该大学的医学院担任过社会流行病学研究生课程的教授。韦尔博士先后取得了爱荷华大学卫生管理专业的硕士学位和芝加哥大学医疗社会学专业的博士学位。

第1章　医院CEO业绩考评概况
业绩考评标准和指标
业绩考评结果对CEO薪酬的影响
非成文的业绩考评标准
CEO对业绩考评的看法
结论
第2章　非营利性私立医院CEO的业绩考评
案例分析
案例分析2.1
案例分析2.2
案例分析2.3
案例分析2.4
案例分析2.5
案例分析2.6
案例分析2.7
第3章　营利性私立医院CEO的业绩考评
案例分析
案例分析3.1
案例分析3.2
第4章　公立医院CEO的业绩考评
案例分析
案例分析4.1
案例分析4.2
案例分析4.3
第5章　医院CEO业绩考评经验总结
业绩考评流程的一般步骤
标杆分析的价值
360度业绩考评的价值
结论
第6章　医院CEO业绩考评推荐标准
三个主要的业绩考评领域
组织管理的成功之处
社区医疗保健状况
专业角色的履行
结论
参考文献
推荐读物
附录A　医院CEO业绩考评问卷
附录B　医院CEO业绩考评表格
附录C　医院CEO业绩考评文献介绍