工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册

　　为使工程监理进一步向科学化、制度化、规范化的方向发展，进一步提高工程监理的质量和水平，更好地为工程建设服务，上海建通工程建设有限公司根据我国工程监理相关的法律、法规要求，以及现代建设项目管理特点，公司积极策划、研究、组织有关专业技术人员，收集有关方面资料，总结过去实践经验，依据相关内容及公司十多年科学的监理管理经验，结合实际工程监理体会，组织编制了本书，以进一步规范监理人员工作，提高监理工作水平，达到公司“规模化、效益化经营，法规化、信息化管理，执行力、人性化环境”的要求。本书可供从事建设工程监理、安全监理和项目管理咨询的公司及从业监理使用，更是初入行者必备工具。

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序言
前言
第1篇 工程监理规范化工作手册
　第1章 概述
　第2章 监理人员工作规定
　第3章 监理组标准化要求
　第4章 工作篇——监理组及监理人员日常工作报表
　第5章 检查篇——监理组及监理人员规范化工作检查表
　第6章 文档篇——工程竣工监理资料归档
　第7章 工程质量监理作业指导书
第2篇 安全监理规范化工作手册
　第1章 概述
　第2章 公司关于安全监理工作的规定
　第3章 安全监理作业指导书
　第4章 安全监理相关法律、法规汇编
　第5章 上海市建设工程咨询行业标准《建设工程施工安全监理工作守则（试行）》
第3篇 项目管理规范化操作手册
　第1部分 概述
　第2部分 前期阶段管理工作
　　第1章 项目管理部的组建及工作职责
　　第2章 工程项目建设程序图
　　第3章 项目策划与决策
　　第4章 项目用地许可与审批
　　第5章 招标管理
　　第6章 设计管理
　　第7章 建设项目相关专业专项审查
　　第8章 建设项目相关配套工程建设申请
　　第9章 建设工程规划许可证与施工许可证申请
　第3部分 施工阶段管理工作
　　第10章 施工准备阶段的管理
　　第11章 施工过程的管理
　第4部分 后期阶段管理工作
　　第12章 竣工验收组织与管理
　　第13章 保修阶段的管理
　　第14章 建设项目的后评估
　第5部分 案例介绍
后记