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丰田改善力

丰田改善力

作者:(日)若松义人、近藤哲夫 著;崔柳

出版社:机械工业出版社

出版时间:2008-01-01

ISBN:9787111226178

定价:¥25.00

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内容简介
  《丰田改善力》中讲述一处改善必然会带动下一处改善。因此,丰田生产方式提出:“改善、改善、再改善”。这种坚韧不拔的态度正是大多数企业所缺少的。有人对改善的作用半信半疑,认为改善不过是小范围的成本节约,或是简单的工作方法的调整。实际上,真正的改善是一种思维方式的变革,是一种永不满足的创业状态,更是一种不断追求更高目标的自我挑战。它需要坚韧的态度,持续的努力,远大的理想,更需要踏实的步伐。
作者简介
  若松义人,1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后,在生产、成本、销售各部门任职,并在大野耐一的帮助下开始致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼(KARUMANG)株式会社。现为西安交通大学客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的著作。
目录
译者序
前言
引言
第1章丰田式成本减半战略的起源与发展/1
1.1为什么最终确定了成本减半/1
1.2为实现成本减半目标所进行的标杆管理/4
1.3为什么需要降低成本/8
1.4成本削减应从客户的角度出发/1l
1.5改善不能停留在意识上,需要落实到行动中/14
第2章在实施成本减半战略时容易出现的一些错误/18
2.1要求供应商同比例削减成本/18
2.2盲目追求低人工成本的海外扩张/2l
2.3通过先进的设备去解决问题/24
2.4非人性化的裁员/27
2.5过于倚重经验与范本/30
2.6明确地向员工解释改善的重要性/32
第3章实现成本减半所需的基本思路与思维方式/35
3.1改善所需的态度与着眼点/35
3.2对丰田生产方式的理解:在掌握原则的基础上自由
发挥/39
3.3培养发现浪费的意识/42
3.4浪费的形式正在不断地发生变化/45
3.5时间的分配与利用:注意工作的内容及机器的使用率/47
3.6改善从生产秩序的破坏开始/50
第4章从部分改善开始累积经验/53
4.1不要将否定过去作为改善的开始/53
4.2抛开书本经验,置身改善现场/57
4.3问题的解决方法及改善的思维方式/60
4.4改善的具体顺序/63
4.5改善的推进/66
4.6检查改善的结果/69
4.7改善的水平展开及全新开始/72
第5章一气呵成的整体改善/75
5.1解决交货期滞后的问题/75
5.2与协作公司共同成长/78
5.3改善需要一气呵成/81
5.4示范生产线的设立以及旧设备的废弃/83
5.5坚持领先一步的改善/86
5.6改善的目的是为了增加需求/88
第6章迈向成本减半的具体步骤/92
6.1从彻底的清理整顿开始/92
6.2设定产品编号/97
6.3增加市场需求/100
6.4迈向成本减半的83个课题/103
6.5改变未必更好的一些方面/106
第7章将每天的改善数据详细记录到利润表中/113
7.1模糊的会计计算没有任何意义/113
7.2将工作与利润联系在一起/116
7.3确定标准单位/118
7.4设定基准成本/121
7.5让一线负责人承担管理责任,主动掌握每天的收支
情况/124
第8章间接部门的成本减半战略/127
8.1间接部门的成本缩减及效率提高/127
8.2安全生产不是口号/130
8.3从选拔优秀员工开始间接部门的改善/133
8.4间接部门的工作同样需要可视化/136
8.5将工作存在的意义定为是否为了客户/140
第9章通过成本减半战略培养优秀的员工/143
9.1不必过于在意会计数字,改善要以员工的理解为基础/143
9.2从发现问题到发现问题立即行动/147
9.3培养现场感官与体验意识/150
9.4向习惯和常识说再见/154
9.5从评价到理解/157
9.6知识的共享以及学习型组织的诞生/159
第10章将挑战目标再提高一个层次/163
10.1不要只满足于成本减半/163
10.2全体员工都要具备健全的危机意识/167
10.3管理者的作用就是不断督促和提醒/169
10.4致力于屡战屡胜的改盖/172
10.5彻底的改善必然会引发巨大的改革/175
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