工程建设组织协调

　　《工程建设组织协调》从工程建设监理实践出发，对工程建设组织协调作了全面的阐述。全书共分为十一章。第一章概论，讲述了协调的含义、作用、意义及原则；第二章协调的实践基础，介绍了人际意见的沟通；第三章监理组织内部的协调，讲解了内部组织关系、需求关系及人际关系的协调；第四章近外层和远外层关系的组织协调，对与业主、承包商及其他方面的协调作了详细讲述；第五章各具特点的工程施工协调，介绍了高层建筑、地下工程、跨越穿越铁路工程、环境监理、突发事件等的协调；第六章协调的方法，全面地介绍了网络计划协调、工地会议、指示和函件、拜访与约见、协商谈判等常用的协调方法；第七章协调的手段，介绍了行政、合同、法律、公关手段的应用；第八章协调的艺术，讲解了协调中的待人、语言、平衡、应对与情感艺术；第九章组织协调管理，介绍了协调计划的编制、实施与绩效评审；第十章提升组织协调能力，从监理工程师的素质、职业道德教育、非权力影响力的培养及自我调节等几个方面作了深入浅出的讲解。第八章FIDIC合同条件中的工程师协调，对FIDIC合同条件中的协调条款进行了简要介绍。《工程建设组织协调》适用于广大从事监理工作的监理工程师、监理员和管理人员，工程项目管理人员及工程建设各专业技术人员及大专院校师生。

暂缺《工程建设组织协调》作者简介

前言
第一章　概论
　第一节　协调的含义
　第二节　协调的目的、任务及意义
　第三节　协调的基本原则
第二章　协调的实践基础
　第一节　人际意见的沟通
　第二节　沟通的方式
　第三节　积极主动的沟通
　第四节　沟通的障碍与克服
第三章　监理组织内部的协调
　第一节　项目监理机构内部组织协调
　第二节　制度协调
　第三节　人际关系的协调
第四章　近外层和远外层关系的组织协调
　第一节　引起不协调的因素
　第二节　与业主的协调
　第三节　业主的风险协调
　第四节　与承包商的协调
　第五节　索赔协调
　第六节　其他方面的协调
第五章　各具特点的工程施工协调
　第一节　高层建筑施工协调
　第二节　地下工程施工协调
　第三节　跨越、穿越铁营业线施工协调
　第四节　环境监理协调
　第五节　突发事件协调
第六章　协调的方法
　第一节　网络协调
　第二节　工地会议
　第三节　指令和函件
　第四节　拜访与约见
　第五节　协商谈判
第七章　协调的手段
　第一节　行政手段
　第二节　合同手段
　第三节　法律手段
　第四节　公关手段
第八章　协调的艺术
　第一节　待人的艺术
　第二节　语言艺术
　第三节　平衡艺术
　第四节　应对的艺术
　第五节　情感艺术
第九章　组织协调管理
　第一节　协调计划
　第二节　计划实施
　第三节　绩效评审
第十章　提升组织协调能力
　第一节　积极发挥监理组织协调职能
　第二节　提高监理工程师素质
　第三节　监理工程师职业道德教育
　第四节　培养非权力影响力
　第五节　监理工程师的自我调节
第十一章　FIDIC合同条件中的工程师协调
　第一节　独立与公正是FIDIC的一贯精神
　第二节　工程师的地位和职责
　第三节　业主引起的协调
　第四节　承包商引起的黑市
　第五节　其他因素引起的协调
附录1　《建设工程施工合同》中有关协调的条款
附录2　FIDIC《施工合同条件》中有关协调的条款
主要参考文献