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零成本激励

零成本激励

作者:郑月玲 著

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2007-10-01

ISBN:9787115165909

定价:¥29.80

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内容简介
  本书首倡零成本激励的概念,介绍了几十种零成本激励的方法与案例。在本书中,作者对现今许多企业以金钱激励为主的激励效用提出质疑与颠覆,揭示了为什么不宜单纯用金钱来激励员工,并旗帜鲜明地指出零成本激励也是一种有效的激励方式,是激励之道的更高境界。 本书不仅适用于企业各级管理人员,而且适合事业单位和政府机关各级领导阅读。
作者简介
  郑月玲,女,安徽人,现居北京。曾先后从事过人事、营销、策划等多种工作。曾著有《10亿美元十句话》、《给智慧瘦瘦身》等,参与编写了《团队向前冲》、《软绳捆硬柴》、《世界500强最欣赏的15种员工品格》等书。
目录
第一部分 零成本激励更有效
 第一章 零成本激励比金钱激励更有效 
  一、零成本激励的概念 
  二、单纯金钱并不能有效激励员工 
  三、金钱激励的地位 
 第二章 如何进行零成本激励 
  一、零成本激励必须遵循的原则 
  二、激发员工的内在动力是零成本激励的核心理念 
  三、不要期待一劳永逸的激励方法 
  四、充分利用员工的潜在激励本能 
第二部分 零成本激励具体方法
 第三章 竞争激励法 
  一、数据激励:数据最具有可比性和说服力 
  二、分组竞争激励:同级的压力比上级的命令更能激发工作热情 
  三、设置竞争对手激励:让员工之间主动展开竞争 
  四、引入外来竞争激励:适时为公司添加新鲜的血液 
  五、任期考评激励:有能力就上台,没能力就下来 
 第四章 危机激励法 
  一、危机意识激励:今天工作不努力,明天努力找工作 
  二、末位淘汰激励:企业不是慈善机构,勇于让不合格员工卷铺盖 
 第五章 发展激励法 
  一、自我激励:点燃尘封的理想,就能激发巨大的潜能 
  二、目标激励:有目标才会有激情 
  三、愿景激励:打造共同愿景,激发无限潜能 
  四、授权激励:授予下属权力,尊重下属权限 
  五、晋升激励:为员工创造通畅的晋升渠道 
  六、自主权激励:给员工更多的自主空间 
 第六章 尊重激励法 
  尊重激励:尊重的回报是惊人的 
 第七章 赏识激励法 
  一、赏识激励:好员工靠“赏”不靠“管” 
  二、重要人物激励:把每位员工都当作大人物来看待 
 第八章 荣誉激励法 
  一、荣誉激励:荣誉是激情的催化剂 
  二、共享激励:荣誉共分享,不要吃独食 
 第九章 榜样激励法 
  一、领导示范激励:与其吼破嗓子,不如以身作则 
  二、榜样员工激励:榜样的力量是巨大的 
  三、正确行为激励:不要奖励错误行为 
 第十章 情感激励法 
  一、情感激励:对员工进行情感投资 
  二、名字激励:能叫其名,如买其命 
  三、宽容激励:宽容能够起到很好的激励效果 
  四、家庭激励:用家庭激励打造三赢局面 
 第十一章 参与激励法 
  一、参与激励:员工参与企业的程度越深,其积极性就会越高 
  二、岗位轮换激励:实施岗位轮换,激发工作热情 
 第十二章 环境激励法 
  环境激励:营造良好的工作环境 
 第十三章 安全激励法 
  一、安全激励:运用员工的求安心理进行有效激励 
  二、信任激励:打消顾虑,让员工超水平发挥才干 
 第十四章 娱乐激励法 
  一、娱乐激励:在欢笑声中提前完成任务 
  二、幽默激励:用幽默激励员工 
 第十五章 兴趣激励法 
  一、合适岗位激励:宝贝放错了地方,就会成为废物 
  二、兴趣激励:设计出让员工感兴趣的工作 
 第十六章 沟通激励法 
  一、沟通激励:沟通是一切成功的基石 
  二、牢骚激励:让员工将不满说出来 
  三、走动激励:走动管理,协助员工完成任务 
 第十七章 压力激励法 
  一、个人承诺激励:自我承诺就能自我实现 
  二、使过激励:使功不如使过 
  三、责任激励:责任产生动力 
 第十八章 活动激励法 
  一、活动激励:举行活动可以凝聚人心 
  二、培训激励:培训是最好的激励方式 
 第十九章 价值激励法 
  价值观激励:认清自我价值,促进企业腾飞 
 第二十章 激将激励法 
  激将激励:利用逆反心理激励员工 
 第二十一章 团队激励法 
  口号激励:喊出来,才能做出来 
第三部分 零成本激励法
 第二十二章 零成本激励案例(上)
  一、巴斯夫:激励员工的五项原则 
  二、惠普:用人本管理增强企业的凝聚力 
  三、宏基:授权太多太过是灾难 
  四、松下:管理者应该掌握的员工激励技巧 
  五、许继:竞争上岗与动态考核 
 第二十三章 零成本激励案例(下) 
  一、摩托罗拉:设法搞活内部激励 
  二、玫琳凯:让员工们笑着干活 
  三、诺基亚:通过培养机制留住人才 
  四、通用:群策群力共参与,激励遵循五原则
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