领导者三面观：管理者、艺术家、牧师

　　之所以写这本书，是因为我们观察到企业领导正在向更加艺术性和精神性的方向发展，也就是说逐渐走上了广义的组织和管理美学的轨道。当然，我们并不认为，在21世纪，一个成功的企业领导者可以没有前辈们所拥有的技术能力和雄心壮志，但是，他们需要重新确定目标，也就是说不应该再把所有精力都集中在纯理性目标的实现上，如利润是否提高和业绩是否优秀等。

　　Mary Jo Hatch是麦金太尔商学院银行与商业系、弗吉尼亚大学和丹麦哥本哈根商学院的教授。她写作了《组织理论：基于现代的、象征性的与后现代的视角》一书，同时还参编了《富于表现的组织》一书

1 领导艺术的美学意义
管理的艺术性和美感
领导者的三面观
作为文化基础的艺术和宗教
管理学的美学研究
全书概览
2讲述企业故事
故事及故事的讲述
在企业组织里讲述故事
CEO所讲述的故事
组织中故事的反身性和复杂性
提高你讲述故事的能力
3领导者：既是编剧也是演员
戏剧史
组织研究的戏剧性比喻
HBR的戏剧性：从道德剧到公映剧
不同戏剧类型的融合
富于戏剧性的领导艺术
4神话般的领导
神话和原型
高业领导的HBR万神殿
圈内人：赫耳墨斯、雅典娜和得墨忒耳
古老的幸运儿：审斯、阿瑞斯和赫菲斯托斯
阿瑞斯，战争之神
5管理制度的确立与重建
6作为艺术家和牧师的企业领袖
附录CEO访谈清单
参考文献
深入阅读材料
后记