增进你的管理能力

　　企业界、政府机关、学校等各种组织团体，都具有所欲达成的目标，身为管理者便担负着组织协调、促进全体成员达成共识、携手朝目标前进的重任，而这正是最令管理者绞尽脑汁的事。一个成功的管理者，必须在同时段内考虑更多事，并吸引更广泛的资讯、知识许多管理者会因此在行动层次上发生混乱，这也是管理者必须避免的。成功管理者的秘诀是——思考多元化，行动系统化。＜br＞本书以深入浅出的语言和丰富的事例，探讨了增进管理能力的基本原则、任务和方法以及各种要领和技巧，列举了一系列的管理核查点，并就管理者的自身定位和革新、管理者与团队和部属的角色管理发表了很有见地的看法，剖析了管理能力的细节，涉及管理者人格修养、能力锻炼、财务管理、工作方法等方方面面，具有很强的可读性。

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序言
第一章　管理干部的基本操练
一　认清角色功能
二　管理者的四个基本观念
三　提高业绩的三个要领
四　订定个别目标的几种技巧
五 目标下达的工作指示内容
六　将个人愿望融入所欲达成之目标
七　管理者的责任就是权限的来源
八　促进部属的团队意识
九　教导部属善用时间资源管理自己
十　该做决定时不拖泥带水
第二章　管理者如何执行任务
一　管理者的工作内容
二　如何精确完成任务
三　管理者的行动纲领
四　计划制定的规则
五　做好完善计划所需的技巧
六　如何让计划付诸实施
七　如何推行任务，确保计划实施
八　激发部属于劲的工作指示法
九　定期追踪检讨，确保工作成效
十　如何评估工作成果
第三章　管理者如何教导部属
　一　扼杀部属成长生机的管理者
　二　如何培养部属成为企业日后的骨干
　三　培养部属从业的基本观念
　四 寻求部属教育与学习的机会
　五　教导部属工作的方法
　六　管理者说话的技巧
　七　传达指示与命令的方法
　八　教导部属报告的方法
　九　称赞部属的技巧
　十　责备部属的技巧
第四章　管理者的人际关系定位
　一　待人处事的基本态度
　二　与上司相处之道
　三　与人持久密切交往的秘诀
　四　乐于倾听他人的建议
　五　不要专谈自家事
　六　与人交谈的技巧
　七　对话的艺术
　八　不以指责别人的过失来彰显自己
　九　如何与自己不喜欢的人周旋
　十　慎选交往对象
第五章　管理者如何充实领导技巧
　一　领导的基本要领
　二　领导者必备的能力基础
　三　从欲望满足阶段了解工作意愿
……
第六章 解决职场问题的基本要领
第七章 职场气氛的必善和团队整合技巧
第八章 数值管理的基本要领
第九章 管理者的战略性的生涯规划
第十章 自我革新的基本要领