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用人三十六计:知人善任恰到好处的有效指南

用人三十六计:知人善任恰到好处的有效指南

作者:闻君

出版社:时事出版社发行部

出版时间:2006-11-01

ISBN:9787802320291

定价:¥35.00

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内容简介
  《用人三十六计》用传统《三十六计》的体例形式,把“用人之术”、“用人之道”进行了比较全面、透彻的分析。
作者简介
暂缺《用人三十六计:知人善任恰到好处的有效指南》作者简介
目录
第一套 求才计
第一计 筑巢引凤
o黄金台招贤//(3)
o张榜求贤//(5)
o修建自己的码头//(6)
o增资引才//(7)
o虚筑巢穴//(9)
第二计 博求广荐
o贤人举荐//(11)
o李嘉诚的人才库//(13)
o网罗高素质人才//(14)
o寻访将才托重任//(15)
o长城集团“三请高工”//(18)
o丰满羽翼//(19)
第三计 鉴人有术
o管仲识人用人术//(22)
o相人形神//(23)
o察言观色//(25)
o李克“五树”识人法//(29)
o最好的介绍信//(31)
第四计 沥沙淘金
o诚实的晏殊//(32)
o常用的考核方法//(33)
o准确定位招聘职位//(36)
o公平选拔//(38)
o最适合的才是最需要的//(39)
o面对拒绝//(40)
o不同的升迁//(41)
第五计 示以利害
o动态识人术//(43)
o以假测假//(44)
o再忍耐一下//(45)
o创新与进取//(47)
第六计 不拘一格
o曹操惟才是举//(49)
o不计前嫌//(50)
o举人不避亲仇//(51)
o招募落榜秀才//(53)
o蔡元培用人//(54)

第二套 集权计
第七计 树立权威
o深明大义得人心//(57)
o言必诺,令必行//(58)
o增强领导素质//(60)
o化影响力为实际权威//(61)
o林肯“独断”//(62)
o花花轿子人抬人//(63)
第八计 恩威并用
o汉光武刚柔相济//(65)
o陆逊恩威并用服江东//(66)
o高欢架阵服谏官//(68)
o杀一儆百//(69)
o讲制度也讲感情//(70)
o牛根生有福同享//(71)
第九计 身先士卒
o赵简子身先士卒//(73)
o背水一战//(74)
o曹操以身作则//(75)
o拿破仑身先士卒//(76)
o骑士豪情//(77)
o沃尔顿的成功训条//(78)
第十计 调兵遣将
o田忌赛马//(80)
o魏侯相田文//(81)
o唐太宗取长补短//(82)
o集权经营//(84)
o索尼的内部跳槽//(85)
o组建良好的领导层//(86)
o精兵简政//(88)
第十一计 众志成城
o团队合作//(90)
o鼓舞士气//(92)
o绝处求生//(94)
o蚁海战术//(94)
o危机的背后//(96)
第十二计 亲贤远佞
o亲贤远佞//(97)
o挟知而问//(98)
o王安石误用吕惠卿//(99)
o勿以好恶用人//(100)
o提防身边的小人//(101)
o与小人保持一定的距离//(103)

第三套 授权计
第十三计 知人善任
o孙权善任将相//(107)
o赵匡胤以愚困智//(110)
o专才适用//(110)
o楼忠福请将上任//(112)
o扬长避短//(113)
第十四计 权责分明
o安分守“职”//(116)
o乐池用人不授权//(117)
o因事设人//(118)
o分工合作//(120)
o各司其职//(120)
第十五计 分身有术
o尽人之智//(122)
o人尽其才//(123)
o大度放权//(125)
o事必躬亲难如愿//(126)
第十六计 分步授权
o有步骤地委派工作//(129)
o适时授权与放权//(132)
o授权有度//(135)
o巧妙授权//(136)
o避免授权受挫//(137)
第十七计 重用将才
o刘邦善用将才//(140)
o将才不可小用//(142)
o万金请将//(144)
o重用国际性人才//(145)
o慎用将才//(146)
第十八计 用人不疑
o魏文侯不疑乐羊//(150)
o外宽内合//(151)
o以信用人//(154)
o商场之战//(156)

第四套 育才计
第十九计 激励赞赏
o目标激励法//(161)
o描绘愿景//(163)
o制订合理的薪酬制度//(164)
o真诚赞赏//(166)
o适时适度激励//(167)
o通用电气的激励制度//(168)
第二十计 悉心栽培
o栽培骨干//(171)
o麦当劳育人之道//(173)
o海尔的综合培训//(174)
o助其自主//(177)
第二十一计 施压加力
o伯乐驯马//(179)
o灌输紧迫感//(180)
o公平的淘汰机制//(181)
o鲇鱼效应//(182)
o丈量河宽//(183)
o压力管理//(184)
第二十二计 试以重任
o皮格马利翁效应//(186)
o实战培训//(188)
o试以重任//(189)
o大胆提拔//(190)
第二十三计 爱护有加
o仁爱部属//(192)
o关爱将士//(193)
o营造大家庭氛围//(194)
o改善员工的工作环境//(196)
o松下不说“不”字//(197)
o爱护有加//(198)
第二十四计 人才接力
o通用选拔接班人//(199)
o培养企业接班人//(200)
o建立人才通道//(202)
o人才储备//(204)

第五套 容才计
第二十五计 尊贤重士
o尊贤重士分天下//(209)
o刘邦尊贤取陈留//(210)
o尊重对方的意愿//(211)
o委婉提出建议、批评//(212)
o尊重员工的隐私//(214)
第二十六计 上通下达
o兼听则明,偏听则暗//(216)
o林肯的“民意浴”//(217)
o善于倾听下属的声音//(218)
o虚心接受员工的批评和建议//(220)
o督促员工解决问题//(221)
o上下沟通//(222)
oIBM内部的人事沟通//(222)
第二十七计 重赏轻罚
o赏罚得当//(224)
o高祖封赏怨臣//(225)
o多颁荣誉勋章//(226)
o赏罚有度//(227)
o批评时要有所安慰、鼓励//(228)
第二十八计 容人改过
o楚庄王宴饮//(230)
o丙吉掩过扬善//(231)
o曹操大度宽容//(232)
o容忍部属的缺点//(235)
o善容有缺点的人才//(237)
o容人改过//(238)
第二十九计 善留人才
o留人三项:待遇、事业与情感//(241)
o古托夫挽留韦尔奇//(242)
o培养员工的归属感//(244)
o当员工离职之时//(246)
o真诚挽留人才//(247)
o刘备虚辞遣众将//(248)
第三十计 当断则断
o一家人哭比一路人哭好//(250)o擢升将官//(251)
o吕夷简以退为进//(252)o不说人之过//(252)
o另送头衔//(253)o旁敲侧击释实权//(254)
o当断则断//(255)

第六套 借力计
第三十一计 合作共赢
o与他人精诚合作//(259)
o团结搭档,一同创业//(260)
o合作双赢//(261)
o李嘉诚让利合作//(262)
o同舟共济//(264)
o谋求共赢//(264)
第三十二计 集思广益
o松下善听众人意见//(266)
o借用管理和技术//(267)
o专家咨询//(268)
o头脑风暴法//(270)
o多个朋友多条路//(271)
o挖掘人脉关系之井//(272)
第三十三计 借船过河
o刘备款待张松//(274)
o借势服众//(276)
o委托第三方出面//(278)
o托人传语//(279)
o人情铺路//(280)
o虚拟联合//(282)
第三十四计 反客为主
o诸葛激周瑜//(284)
o高欢酒席谋兵权//(286)
o郭子仪单骑入敌营//(287)
o渐入角色//(288)
o化阻力为助力//(289)
第三十五计 借尸还魂
o楚项兴兵灭秦//(291)
o高洋乘势而起//(292)
o赵口登基力主抗金//(295)
o克罗克打理麦当劳//(296)
o蒙牛盘活劣势企业//(297)
第三十六计 对手可借
o放俘最营乱军心//(300)
o以盗制盗//(301)
o不打不相识//(301)
o李渊恭维李密//(303)
o请个“天敌”作搭档//(303)
o马蝇效应//(304)
o超越你的对手//(306)
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