建设工程项目采购管理

　　《建设工程项目采购管理》根据项目采购的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目采购管理的相关章节，深入阐述了工程项目采购管理的知识。全书主要内容包括项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。《建设工程项目采购管理》实用性强，且内容丰富，结构严谨。《建设工程项目采购管理》可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）实施的宣贯辅导教材。

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第一章 项目采购管理概述
第一节　项目采购
　第二节　项目采购管理
　第三节　项目采购部门的设置
　第四节　项目采购管理制度
第二章 项目采购计划
　第一节　项目采购计划概述
　第二节　项目采购需求与调查
　第三节　项目采购数量确定
　第四节　项目采购计划的编制
第三章 项目采购控制
　第一节　项目采购计价
　第二节　项目采购认证
　第三节　项目采购定单
　第四节　项目采购付款
　第五节　项目采购进化控制
　第六节　项目原材料采购控制
　第七节　项目设备采购控制
　第八节　项目采购报表
第四章 项目招标采购管理
　第一节　项目招标采购概述
　第二节　项目采购招标文件
　第三节　项目采购投标文件
　第四节　项目采购招标综合评分方法
　第五节　项目采购的开标、评标与决标
　第六节　防范低于成本价中标的措施
第五章 项目采购供应商管理
　第一节　项目采购供应商管理概述
　第二节　项目采购供应商的选择
　第三节　项目采购供应商的调查
　第四节　项目采购供应商的开发
　第五节　项目采购供应商的考核
　第六节　项目采购供应商关系管理
　第七节　项目采购供应商评估
第六章 项目采购质量管理
　第一节　项目质量管理概述
　第二节　项目采购质量管理方法
　第三节　项目采购检验与验收
　第四节　项目采购质量认证
第七章 项目采购谈判管理
　第一节　项目采购谈判管理概述
　第二节　项目采购谈判程序
　第三节　项目采购谈判组织实施
　第四节　项目采购谈判策略
　第五节　项目采购谈判技巧
第八章 项目采购合同管理
　第一节　项目采购合同管理概述
　第二节　项目采购合同的转让与分包
　第三节　项目采购合同的延期
　第四节　包装、运输、保险、陪费和履约保证金
第九章 项目采购监督
　第一节　项目采购监督
　第二节　建立项目采购监督制度
　第三节　项目采购的财务、审计监督
　第四节　项目采购中涉及的法律问题
第十章 项目采购绩效评估
第十一章 项目订货点采购管理
第十二章 项目JIT采购与电子商务管理
第十三章 咨询服务采购管理
参考文献