合理化管理

　　企业合理化管理第一人，也许他的一句话，能让你的企业效率提升10倍。杨望远先生浓缩其30年来服务、诊断、培训、辅导数百家企业的实战经验，发展出一套具体可行、即学即用、帮助企业显著提升竞争力的企业合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能获益匪浅！——台湾元智大学校长 王国明杨望远先生作为一个实战专家，所开创的合理化管理对深圳咨询业的影响是无可替代的，其运用简单方法解决复杂难题的管理观念与管理工具，足堪咨询业同仁参照。他在企业标准化、合理化、制度化管理方面的独到经验与积累，尚无出其右者。——深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长 李朝曙许多中国企业标榜永续经营、永续发展，然而为何平均寿命不到三年？为何常慨叹“富（经营）不过三代”？关键就在于王永庆先生说过的一句话：管理不分中国式、日本式、美国式，都必须合理化。然而，一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用说身体力行了。所谓合理化，即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题，他总结30年管理心得，厚积薄发，推出了这本《合理化管理》，生动、完整地诠释了合理化管理的精髓，值得企业界认真研读，并作为解惑建制之参考书。本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分，以产销（Input to Output）合理化为主干，以大量经典案例和实用方法为枝叶，建构了百分百来自实践的合理化实操体系，形成了一套具体可行、即学即用，使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式，适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业，凡有志追求卓越者，通过本书必能举一反三、获益良多！

　　作者：杨望远杨望远，著名合理化管理专家，海峡两岸广受欢迎的资深管理顾问，台湾望远国际管理顾问公司董事长，国际东西大学教授。曾任：台湾提高生产力运动讲师；金亚金属总经理，海国乐器可执行副总，太平洋电缆工业工程部经理，巨在机械工程处长，产品开发处长；IBM、NEC、杜邦、统一、宏碁、台积电、华硕、技嘉等知名企业内训讲师及经营执行顾问；台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体专栏作家；主要著作：《合理化管理》《倍增竞争力》《如何执行企划案》《凡事都有好方法》。

推荐序 合理化是一项全民运动
导读 合理化无处不在
PART Ⅰ 定义篇
企业永续发展的最佳法门
企业合理化永无止境
PART Ⅱ 方法篇
营销业务的教战守则
设计研发须满足顾客的心
计划产销势在必行
提高生产力的巧思与要诀
确保品质要抓源头
新手快速变熟手，人员全面大调度
远离灾变，零故障不是梦
三级保养做好，免去九成损失
创造经营利基的零库存管理
追真因、用机智、管成本
知易行难——合理化成败在于心
工作分析与评价
同工同酬与高薪资、高绩效
用爱来看“浪费”与“闲人”
乱中有序的求胜术
事务流程与表单简化
如何做好专案管理（一）
如何做好专案管理（二）
PART Ⅲ 实例篇
十倍速提升竞争力
从源头改善
突破变速机，调整瓶颈
效率提高三五倍，国际竞争保不败
企业加速，以快取胜
民间拖吊的启发
排班大突破
……
PART Ⅳ 结论篇
附录 工作分析表