设计规则（模块化的力量第1卷）

　　经济全球化时代国际竞争的一个重大趋势是：全球市场份额的扩张不单纯是产品的流动．而演变成以产品为载体的专利与技术标准的扩张。控制标准已成为国际竞争最强有力的武器。本书的两位作者在经济研究和商业实践考察的基础上，向我们充分表明：设计规则的制定者就是产业标准的制定者！对企业来说，掌握设计规则就意味着引领着产业标准，占据产业制高点；对国家来说，经由设计规则联系在一起的一群独立公司所组成的分散化“模块簇群”是推动产业升级的主要力量，培育这样的模块簇群就意味着拥有了赢得国际竞争力的秘密武器。信息技术革命对现代经济社会最为重要的影响在哪里？它绝不仅仅体现在光缆的铺设量、移动电话的普及程度、互联网的上网人数等计量指标上，而是体现在息交换与处理技术的变化正影响着人与人、工作与工作、组织与组织之间的关系，进而使整个产业结构发生根本性变化。为了理解这一变化，经济学和管理学领域开始流行一个关键概念——模块化。本书是对模块化现象的系统研究。从IBM首创的模块化设计到计算机产业结构的飞速升级和持续创新，本书分析基于模块化的设计规则是如何推动了美国新型高科技企业的诞生，进而造就了“硅谷”奇迹的。模块化培育模块簇群，推动产业升级，赢得国际竞争力，正是本书的核心思路。目录：中文版序致谢第l章 引言：制品、设计和产业结构第一编 结构、背景和操作符第2章 设计的微观结构第3章 何谓模块化第4章 与制品和设计有关的经济系统第5章 模块操作符第二编 计算机设计的模块化第6章 早期计算机设计中的模块化起源第7章 第一个模块化计算机产品族：360系统的创建第8章 企业设计：任务结构加合同结构第三编 通过模块操作符的设计演进第9章 设计选择权与设计演进第lO章 模块化的价值：分割和替代第11章 模块的差异化第12章 模块扩展和排除的价值第13章 模块归纳和移植的价值第四编 模块簇群第14章 模块簇群的兴起第15章 隐模块之间的竞争和产业演进插图后记参考文献编者后记 书评：向模块化发展的产业结构趋势基本上可以看成是从事前的设计和生产的集中控制转向分散化的创新，同时伴随着更灵活、更大众化的设计规则（产业标准）以及事后的竞争性再集中。这种观点对中国经济特別重要，并具有重大的意义……对置身于世界市场的中国产业来说，要想在设计、生产和推广一个日益复杂的产品系统方面获得竞争力，就需要用更少集中，更灵活的方式整合来自底层的创新和竞争。这就需要克服对大规模的盲目崇拜。奉书为理解这种需要提供了非常基础并具有分析力的论证。 青木昌彦 斯坦福大学教授 书摘：激励和管理：动机 共享技术语言、可靠的原理和精确的度量标准是很重要的引导技术，能把设计者引向更高的价值，但是设计者寻求什么样的价值？或者说，谁的价值？ 在发达市场经济中，可以为寻求市场价值的目标而创建公司。共享技术语言、原理和度量标准是有价值的工具，它们将市场评价转换成（虽然不完美）公司的设计者可以参考的信息。然而，设计者也根据其他可选设计的“ 个人价值”来从事他们的工作。因此，在没有其他引导机制的情况下，仅有技术知识还不够。有良好的技术知识不能保证一群设计者都沿着相同的方向前进，更不能保证他们沿着提高公司市场价值的方向前进。 为阐明这个问题，考虑下面这个来自汽车业的真实故事。在20世纪80年代中期，一个年轻的设计工程师（我们将称他杰克）被指派一项任务，设计一个支架将消声器连接到新型家庭用车的排气管上。杰克提出了一个采用新型灵敏定位机制的一流设计。这个设计简单、容易装配，在耐用性上也有很大的优势。 唯一的问题（直到过了几个月制品模型完成后问题才浮出水面）是，新支架的费用是原来的三倍。陷于设计的狂热之中，杰克没有过多担心费用问题 （事实上他没有考虑这个问题，因为“新的支架只花几美元”——准确地说是3.5美元）。高层决策者以相当不同的眼光看待这个问题：杰克不是唯一做出类似决定的设计工程师，这导致汽车的成本太高，这样的车根本就卖不出去。 如果每天都有像杰克这样的设计者被市场评价，我们可能希望在其设计的自身价值和市场价值之间能找到更多的一致性。然而，当一个设计中存在相互依赖关系时，制品市场和资本市场就不能有效地评价一个设计者的决策。因此杰克及其同伴作在一个所谓的隔离企业中工作。由于没有对市场的观察，杰克对价值的寻求导致他的设计与市场的整体价值之间存在差异。因此需要管理方面的引导机制来实现市场价值和个人价值的一致。 激励（宽泛地定义为包含金钱及非金钱的报酬和认可）提供这样的机制。例如，完成车辆设计的奖金和公司的股票期权就是两种激励形式。有良好设计的激励机制，在鼓励设计者实现市场价值的最大化方面起着重要的作用。 然而，激励不是万能灵药。为了明白为什么如此，我们再次考虑杰克的设计问题。即使他的奖金取决于一系列费用目标，杰克的选择仍然可能存在问题。简单的费用目标很难让他做任何妥协。例如，他该如何考虑费用和耐用性的折中，或者费用和噪声的折中？从杰克的角度看，他知道他是在一个总的价值目标下进行家庭用车的设计，但他只看到了整幅画面的一小部分。他忽略了各部分之间的相互作用。用一个音乐方面的类比，杰克的立场就像一个没有指挥的乐队中的一名演奏者，他和其他设计者都知道自己的角色，但是谁也没有整体感觉。激励和管理：领导力 这正是领导力形式的引导机制扮演关键角色的地方。简单地说，如果制品很复杂，如果企业在尝试新方法，如果客户需求和市场评价不确定，如果竞争者也在进入市场，那么最好的正式引导机制——共享技术语言、可靠的原理、精确的度量标准、强大的激励——只能使设计工作到此为止，评价和目标仍将有相当大的混乱。如果设计者在其所追求的目标并不确定的情况下寻找各要素的正确组合，那么设计和任务结构间的相互依赖关系仍将存在。 因此需要一个人或者一个团体，可以把设计看做整体，把它与用户的需求和相关制品、劳动力、资本市场中的竞争因素联系起来。这个人或团体可以——事实上应该——利用其他所有正式的引导机制，但要借助人类的预见力、想像力、整合和调整能力去扩展它们。即使当（尤其当！）已制定的设计规则和问题解决策略不能满足需要时，他或他们也能发现任务结构中的困难以及未解决的问题，关注并投入资源解决这些困难和问题。 当没有确定的成功路线时，高效率地领导和指挥人力的能力是人类事务处理中的“领导力”品质。领导力不能取代其他引导机制，但是可以作为其他引导机制的补充。当环境不断变化，设计变得日益复杂，企业不断尝试新方法时，更强大更直接的领导力变得非常重要。因此，在集体性企业中，设计者面临的挑战是如何有效配合领导力和其他引导机制，以便使企业能作为一个完整而有效的整体发现并寻求价值。 P103-P104

　　卡丽斯·鲍德温（Carliss Y.Baldwin），哈佛商学院工商管理william L.White讲席教授。1972年获得麻省理工学院学士学位，随后在哈佛商学院获得工商管理硕士和博士学位。鲍德温教授还在多家公司和非营利机构任职，包括担任哈佛大学设计学院访问学者委员会（ViSiting Committee）委员，哈佛大学信息技术和管理联合博士项目政策和入学申请委员会委员。

中文版序
致谢
  第l章 引言：制品、设计和产业结构
第一编 结构、背景和操作符
  第2章 设计的微观结构
  第3章 何谓模块化
  第4章 与制品和设计有关的经济系统
  第5章 模块操作符
第二编 计算机设计的模块化
  第6章 早期计算机设计中的模块化起源
  第7章   第一个模块化计算机产品族：360系统的创建
  第8章 企业设计：任务结构加合同结构
第三编 通过模块操作符的设计演进
  第9章 设计选择权与设计演进
  第lO章 模块化的价值：分割和替代
  第11章 模块的差异化
  第12章 模块扩展和排除的价值
  第13章 模块归纳和移植的价值
第四编 模块簇群
  第14章 模块簇群的兴起
  第15章 隐模块之间的竞争和产业演进
插图
后记
参考文献
编者后记