本文以知识资本理论、知识溢出理论、知识与企业绩效相关理论为基础，重点研究高技术企业知识资本、接受的区域知识溢出对企业绩效的贡献。并利用我国高技术上市公司2010-2014年面板数据，采用因子分析法，面板数据回归法、逐步回归法对知识资本、知识溢出和高技术企业绩效的关系进行实证分析，并提出相应的对策建议。

本书共分为6章，全面解析了缠中说禅技术理论的精华，对缠论技术进行剖析，一一深入解读，包括具体的操作步骤及难点解析，同时辅助以实战图，以帮助读者由浅入深地快速掌握缠论。 本书* 大的特色在于图解，要点在于详细阐述了缠论技术，本书插有大量股票图、示意图，采用图文并茂的形式解读深奥的内容，使本书充满了趣味性和可读性。本书向读者传达缠论精髓，可以帮助读者掌握缠论技术，完成从新手到操作高手的跨越。

增长黑客这个词源于硅谷，简单说，这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略，通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来，互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用，因此对该职位的需求也如井喷式增长。 本书作者曾在增长黑客之父肖恩？埃利斯麾下担任增长负责人，用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得，还有Pinterest？SoFi？探探？Keep 等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。 无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员，还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人，本书将彻底为你解答做增长的疑问，帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用，通过系统性的方法取得指数型、可持续的增长！

客户资金的特点不同，我们采取的营销思路也不同：找资金金静止的客户拉存款，找资金流动快的客户放贷款。比如，开发商，预售资金监管存款；医院，医药存款；学校，学费存款；政府公共资源交易中心，保证金存款。靠产品、靠业务维护的存款才会长久。银行客户经理要精通各类银行产品，通过银行产品帮助客户赚更多的钱，吸收拓展存款，这才是维护客户的长久之计。在银行客户经理的方案设计中，通过组合运用各种银行产品，将客户的存款牢牢“捆绑”在银行。

作者将从事SA8000：2001版、SA8000：2008版、SA8000：2014版等版本及10多年的体系实战经验汇编成书，按咨询、培训、认证、维护的流程，以真实案例记录说明SA8000认证体系中需要注意的各个问题点。本书更注重实用和可操作性，引用了咨询公司、审核企业、认证机构三方真实记录范本，希望提供给更多从事类似验厂认证需求的审核员、顾问师、体系经理、体系主管、体系工程师、验厂专员等人员参考。

本书拟从如何善用法治思维和法治方式的角度系统阐述推进高校学生依法管理的观念、方法、程序、制度；通过对现行高校学生管理相关的法律依据进行系统梳理，从学籍管理、校园秩序与课外活动、奖励与处分、学生申诉四大方面勾勒出高校的权责清单；从民主管理的目标、原则、内容、形式等角度，为高校学生探索自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的校园民主管理机制提供理论指导；从法治化体制构建、体制改革与创新的角度分析高校学生管理的价值导向和理想模式，以实现新形势下高校学生依法管理的常态化。

自摩托罗拉公司于20世纪80年代中期开始推进六西格玛以来，距今已近40年的历史，伴随着通用电气、联合信号、福特、卡特彼勒、杜邦、ABB、三星等企业的成功，经过长期的发展与演化，六西格玛已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，为企业带来了显著的经济效益，同时培养了一大批企业管理精英和技术骨干，提升了企业的竞争力。纵观其发展，六西格玛的生命力经久不衰，得益于它能创造实实在在的效益，这是六西格玛生存发展之本；同时也得益于它本身发展的与时俱进。无论是管理理念、方法工具还是实施模式，今天的六西格玛与20世纪80年代中期摩托罗拉所实施的六西格玛已经有了很大的不同，虽然我们依然保留六西格玛这个名词，但其作为一种企业管理创新和业务流程持续改进的模式和方法体系，有两个显著的特点：一是从管理模式上，六西格玛将战略管理和战略执行力有效结合，通过高层领导的参与和一套六西格玛的推进基础架构实现战略展开与实施、流程优化、持续改进、组织学习与知识管理、供应链管理等多方面的效果；二是从方法本身来讲，将已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作的技术路线，本身就属于集成创新。时至今日，六西格玛的热潮依然不减，其实施范围也从制造业拓展到服务业、医疗机构以及政府管理部门，越来越多的企业和机构在尝试它，越来越多的企业家在关注它，各界对六西格玛管理知识的需求也与日俱增。六西格玛管理的成果，要通过其项目的成功实施来体现。六西格玛黑带和绿带是六西格玛项目实施的主要力量，同时需要众多的黄带参与项目的实施。相对于黑带、绿带，黄带不需要掌握复杂的六西格玛理论和工具，更容易吸引广大的员工参与。由于黄带人数众多，这些人员基本处于生产和管理的第一线，对六西格玛项目的成功实施也起着非常重要的作用，企业培养一批有一定六西格玛知识的高素质基层员工队伍，对于六西格玛理念自上而下地贯彻和持续推进有着极其重要的作用。从成功实施六西格玛管理企业的实践看，相当一部分企业实施六西格玛初期，是从培养黑带、绿带开始的，但要深入推进，可持续发展，需要培养大量的黄带参与到六西格玛项目的实施中来。

本书抛开让人难以理解的“贝叶斯公式”，用“面积图”做直观形象的解读。只要会做四则运算，就能快速入门，进而在一个个生活场景中，领会贝叶斯统计学的精髓。贝叶斯统计学的优势在于“在数据少的情况下也可以进行推测”，贝叶斯统计学的统计过程和人脑的决策过程是很相似的，在人工智能时代有着广泛的商业应用。微软操作系统、谷歌的自动翻译系统等都引入了贝叶斯统计技术。如果能够熟练掌握贝叶斯统计，个人也能够更好地做决策，可以说与好的生活息息相关。

为客观如实地反映2016年中国房地产的年度发展，以便更好地为政府决策服务，为行业平稳健康发展服务，为会员单位提供市场信息服务，中国房地产业协会、克而瑞信息集团和北京中房研协技术服务有限公司在连续五年编撰房地产年鉴的基础上，编撰 了 《2017中国房地产年鉴》。　该年鉴包括政策、数据、市场、企业、城市、保障、发展和大事记等八个篇章，旨在为业内及相关机构和人士提供一个了解和把握中国房地产业发展脉搏的重要参考。

中国兵器工业集团公司（简称“集团公司”）是中央管理的国有重要骨干企业，是国家安全和三军装备发展的基础，是陆军装备研制生产的主体。集团公司深入推进全价值链体系化精益管理战略，积极打造精益财务管理体系，集团公司财务管理适时提出了“精益财务”的管理理念，其实质是通过细化全面预算管理、深化资金集中管理、加速财务管理信息化、推进划小核算单元、实现财务共享服务、强化财会队伍建设六大专项工作，全面推进管理会计在集团公司的应用与推广。 本书是集团公司各企事业单位在精益财务体系建设过程中的应用探索和实践总结，凝聚了广大财务人员的心血和智慧，也是财务人员积极创新的成果结晶，它的出版发行必将带给财会同行很好的启示与借鉴。