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税收不仅是国家主要的财政收入来源，也是提升社区居民生活质量的重要保障。税法进社区、进家庭，是全面推进依法治国、普及税收法律知识、提高国民税收法律意识的重要内容，本书通过生动易懂的小故事，为社区居民提供了喜闻乐见的税法学习读本，给社区税法教育提供了强有力的专业指导和良好的舆论环境。

本书的逻辑架构是：何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。 本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。 本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，笔者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。

本书是由国家统计局国民经济核算司编辑完成的反映2018年中国投入产出情况的统计资料。投入产出核算是国民经济核算体系的重要组成部分。其中投入产出表是一个强有力的分析工具，被广泛应用于政策影响分析、价格分析、能源和环境分析、全球价值链和贸易增加值核算等领域。本书遵循国际标准，结合我国实际情况，编制完成中国2018年供给使用表。本书内容共分为三个部分：第一部分，中国2018年投入产出表和供给使用表概述；第二部分，中国2018年投入产出表和供给使用表；第三部分，附录。

当今时代，人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力；做好绩效管理是企业发展的推动力。薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，企业的不断发展以及公司战略落地实施才有保障。 《管理核能》站在企业发展的角度，以员工激励和绩效提升为两条主线，从实践的视角阐述如何做好企业管理保证企业发展战略目标落地。本书从企业发展需要解决的管理问题入手，介绍了企业如何做好绩效管理，如何建立绩效考核体系；如何做好员工激励，如何建立工资晋级体系、职位晋升体系等内容。与传统的员工激励、绩效考核不同，本书提出了团队激励以及团队绩效思想、方法。《管理核能》对各类型企业的管理者都有较大的参考价值。

本书从审计人员应知、应会出发，详细介绍了审计的各项概念、工作方法和案例经验，全面分享了企业内部审计全流程的实操手段和技巧。全书共分为8章，主要介绍了内部控制与内部审计、企业内部审计基础知识、企业内部审计机构设置与管理、企业内部审计工作方法与流程、企业内部审计项目分类、企业内部审计的实施、企业内部审计工作质量控制、信息化环境下内部控制与内部审计等相关内容，附录部分介绍了我国现行内部审计准则。同时，书中配以大量的图示和表格，以及各类审计通知、事实确认书等常用典型示例，以便审计新手“一看就懂、一学就会、现查现用”，降低了知识点堆砌的枯燥性。 本书适合审计新手、在职审计人员、企业内审人员、企业经营管理者、企业培训及咨询人员、高校审计专业和财务管理专业的师生阅读和使用。

本书是一部关于农产品批发行业的资料性书籍。共分为九篇：第一篇， 综述，主要内容是全国主要省市2019年农产品批发市场行业报告；第二篇，政策；第三篇，相关专家学者的理论观点；第四篇，地方农产品流通业发展动态；第五篇，行业创新与探索；第六篇，脱贫攻坚乡村振兴；第七篇，国际交流；第八篇，行业荣誉；第九篇，行业大事记。该书客观而系统地记录了2019年度中国农产品批发市场的发展状况，分析了行业发展趋势与方向，总结了行业发展的经验，对行业企业及相关科研机构有一定的借鉴作用。

本书是广东省全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列讲话精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，围绕“三个定位、两个率先”目标，反映广东省物流业发展的实际情况、广东省物流业发展新动态、广东省物流业发展的先进理念产经验等信息，并积极顺应新的发展形势和热点。本书是读者全面了解广东省物流业发展的重要读物。

《图解5S现场管理实务》通过“知识技能+情境漫画+实用工具”的内容设计，从培训和现场执行的角度出发对5S的推行和实施进行阐述。书中搭配轻松可爱的情境漫画和一定数量的图片对5S活动进行情境设计，以便于读者对应现场，同时配备5S活动必备工具，便于5S活动推行人员拿来即用、自我培训。本书适合5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管、培训师及对5S管理感兴趣的读者作为实战手册或5S培训教材使用。

《企业绩效考核和薪酬设计实务》按照绩效考核、薪酬设计的基本流程，对工作中可能涉及的每个环节点用图表形式进行详细介绍，步骤、方法、技巧一目了然，重点知识、难点知识、疑难问题重点解读，同时配以案例，以便读者轻松掌握工作技能，胜任本职工作。 《企业绩效考核和薪酬设计实务》共分10章，第1章介绍什么是薪酬体系，并介绍5种不同标准的薪酬体系。第2章介绍绩效考核的基本概念、考核对象、考核程序等内容。第3章～第5章阐述如何做好绩效考核，重点讲述提炼考核指标，并如何量化考核指标及如何选择考核方法。第6章～第8章具体讲述薪酬体系设计、薪酬结构以及福利和奖金设计。第9章分析了企业薪酬设计中常见的问题，并给出解决办法。第10章给出了绩效考核与薪酬设计的常用表格，供读者使用。 本书可供企业人力资源部工作中参考，也可供企业经营者阅读，还可供对薪酬体系设计感兴趣的广大读者阅读。