工程项目管理与案例

　　《工程项目管理与案例》是作者依据国家项目投资与管理有关要求，在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的，以PMBOK九大知识体系为中心，系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容，重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例，目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法，对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。《工程项目管理与案例》理论与实践紧密结合，突出实用性，在每章后都附有典型案例以供参考。《工程项目管理与案例》适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。

暂缺《工程项目管理与案例》作者简介

1 现代项目管理理论及其发展
1.1 项目管理理论
1.2 项目管理的发展历程
1.3 我国现行的工程项目管理模式分析
1.4 煤炭开采建设项目管理
2 项目管理环境
2.1 工程项目的阶段和项目的生命周期
2.2 项目干系人和项目当事人
2.3 组织结构对项目管理的影响
2.4 组织文化对项目管理的影响
案例
3 工程项目的启动
3.1 工程项目的建设程序
3.2 项目可行性研究报告
案例
4 项目时间管理
4.1 项目的工作结构分解
4.2 项目基本工作单元的划分
4.3 项目基本工作单元的排序
4.4 网络计划技术
4.5 活动时间估计
4.6 项目工期计划
案例
5 项目集成管理
5.1 项目管理序
5.2 项目计划的开发
5.3 项目计划的实施
5.4 全程序化控制
案例
6 项目质量管理
7 项目成本管理
8 项目采购管理
9 工程项目人力资源管理及沟通
10 项目管理信息系统
11 项目风险管理
12 项目后评价
参考文献