建筑工程施工项目管理总论

　　主要内容本书结合建筑施工项目及其施工活动过程的特点，融合了现代项目管理基本知识体系在建筑施工项目管理活动中的应用。全书注重理论与实际相结合，注重持续与发展相结合，在保证系统全面的同时，力求体现实用性、可操作性和时代特征。本书共分十章，内容包括：建筑施工项目管理概述，建筑施工项目的组织、经理、规划与控制、建筑施工项目生产要素的管理，建筑施工项目收尾阶段的工作管理，建筑施工项目的评估与量化，建筑施工项目信息管理和数字化及工程建设监理。本书可作为从事建筑施工项目管理的各类工程技术及管理人员实际操作的参考书，也可作为大专院校相关专业师生教学及自学参考书。 本书目录序编者的话第一章项目管理导论第一节项目第二节项目管理第三节项目管理的过程第四节项目环境第五节项目管理的知识体系第二章建筑施工项目组织第一节项目的组织第二节项目的组织规划和组织设计第三节项目的组织结构第四节建设项目的组织及招投标第五节项目管理中的组织措施和组织文化第三章建筑施工项目管理第一节项目经理的地位和责、权、利第二节项目经理的基本素质要求和能力的培养第三节项目经理的资格认证和选任第四章建筑施工项目规划第一节项目规划概述第二节项目范围规划和项目分解第三节建筑施工项目的计划体系第五章建筑施工项目的控制第一节概述第二节建筑施工项目进度的控制第三节建筑施工项目质量的控制第四节建筑施工项目成本的控制第五节施工项目合同的控制第六章建筑施工项目生产要素的管理第一节概述第二节施工项目人力资源的管理第三节施工项目材料的管理第四节施工项目机械设备的管理第五节施工项目的技术管理第六节施工项目的资金管理第七章建筑施工项目收尾工作的管理第一节项目收尾第二节项目竣工验收与项目交接第三节项目竣工结算与项目清算第四节竣工项目的回访与保修第八章建筑施工项目管理的评估与量化第一节建筑施工项目管理的量化第二节建筑施工项目管理的评估第三节绩效评价与人员激励第四节建筑施工项目管理总结第九章建筑施工项目的信息管理及数字化第一节建筑施工项目的信息管理第二节项目管理的信息系统与项目管理的支持系统第三节项目管理的数字化和项目管理软件第十章建设工程监理第一节建设工程监理概述第二节项目监理机械及其设施第三节监理规划及监理实施细则第四节施工阶段的监理工作第五节施工合同管理的其他工作第六节施工阶段监理资料的管理第七节设备采购监理与设备监造附录建筑施工企业项目经理资质管理办法参考文献

暂缺《建筑工程施工项目管理总论》作者简介

第2版序
第1版序
第2版前言
第1版编者的话
第一章　项目管理导论
第一节　项目
一、项目的含义
二、项目的特征
三、项目的来源和分类
四、项目当事人和项目相关者
五、项目的生命周期
六、建筑工程施工项目
第二节　项目管理
一、项目管理的概念、要素及特点
二、企业项目管理
三、多项目管理
四、项目管理的历史和发展
五、建筑施工项目管理
第三节　项目管理的过程
一、项目管理的过程及整体化
二、项目的启动联阶段
三、项目的规划阶段
四、项目的实施阶段
五、项目的结尾阶段
六、建筑施工项目的管理过程
第四节　项目环境
一、项目环境与环境分析
二、项目情境管理
三、项目环境分析的内容
四、环境的分析与评估
第五节　项目管理的知识体系
一、项目管理与其他学科的关系
二、项目管理的知识体系
第二章　建筑施工项目组织
第一节　项目组织概述
一、组织的含义
二、组织工作
三、项目和项目管理组织
四、项目管理的组织职能
五、企业项目管理组织
六、建筑工程施工项目管理组织
第二节　项目组织规划和组织设计
一、项目组织规划
二、项目组织设计
三、项目工作流程设计
四、企业项目管理组织设计
第三节　项目组织结构
一、项目组织结构的含义与设计
二、组织结构形式
三、组织结构形式的确定
第四节　建设项目的组织及招投标
一、建设项目组织
二、建设项目任务的组织模式
三、新型项目的组织问题
四、项目招投标
第五节　项目管理中的组织措施和组织文化
一、项目管理中的组织措施
二、组织文化
第三章　项目经理和项目经理部
第四章　项目规划
第五章　项目控制和项目风险管理
第六章　项目合同管理
第七章　项目进度管理
第八章　项目质量管理
第九章　项目安全管理
第十章　项目成本管理
第十一章　项目资源及采购管理
第十二章　项目现场管理
第十三章　项目协调和沟通管理
第十四章　项目信息管理及数字化
第十五章　项目收尾管理
第十六章　项目管理的评估与量化
第十七章　工程总承包管理
第十八章　建设工程监理
参考文献