设计与生存：一位IT设计管理人员20年的经历与感悟

　　我刚到同创上班时拿到了一本同创企业文化的宣传册，这是我第一次听说这个名词。看了一遍觉得很新颖，特别是下面一些理念和公司的做法，对凝聚人心起了很大作用。 比如说同创企业文化中有一句是“携手同创，共享未来”。具体说来就是团结起来才能做大事，可是怎样才能使大家团结起来？在这一点上，同创深得毛泽东思想的精髓。当年毛泽东带领穷苦人干革命的口号就是“打土豪，分田地”，如果仅仅是“打土豪”而没有“分田地”，会有那么多人跟着吗？正是因为有“分田地”的激励才使得穷苦人前仆后继。改革开放中邓小平说“让一部分人先富起来”也是同工异曲。实际上当今最先进的管理理念中有一个词就是“分享”，让员工分享责任，分享技术，分享利润，甚至于和竞争者分享技术（交换技术）。我们看到一些知名IT企业在企业文化里一味地强调忠诚老板，却不提尊重员工，这种单边要求能实现吗？ 今天市场上有很多公司的工资发放都是不规范的，有的IT大公司也是要滞后两个月，就是说一个新员工进公司后，要60多天才能拿到第一个月的工资。这不是个别现象，在小公司更是这样，以此来作为对员工的约束。在员工诚信度不高的普遍状况下公司的做法似乎也是一种无奈之举，但同创对待新员工是怎么做的呢？ 一个同创新员工到公司上班后，公司规定不论当月来工作几天，到公司下月发工资时，均发全月工资，哪怕轮到发工资时实际只有几天。而且还提供比较好的宿舍。按公司的总裁话说，就是“宁可人负我，我不负人”，这可能也源于他参军的经历：一个吃不饱穿不暖的人，到了部队一下有白面馒头吃，有温暖的被子盖。 这种措施对新员工是帮助很大的，特别是来自农村的大学生，一下子就改变了他的生活状态。同时，公司还买了一大块地盖宿舍，然后以比较低的价格卖给员工。公司的这种做法是非常得人心的。“投之以桃，报之以李” ，正是这种做法，才使员工相信可以和公司“共享未来”。 再比如说同创企业文化中有一句叫“无缝连接”。面对一件事，往往不是它多难，而是没有人主动跳出来去做，大家都在观望，没有责任到人和奖勤罚懒。国企一个比较普遍现象就是办事扯皮推诿，同创的企业文化中特别注意了要避免这种不负责任的做法，强调了无缝连接，它指的是每一个人都要积极主动，在职责内的事情要完成，还要将职责边缘的事情完成。与别人的工作要有一个“交集”，而不是两个人仅各负其责，中间形成缝隙，影响整个项目的正常执行。同时如果有这样的事发生，要追究双方的责任，而不是一方。比如说A应交一份文件给B，A未按时交，要负主要责任；B未催促，也要负次要责任。 同创企业文化中还有一句叫“巧妇能为无米之炊”。就是鼓励员工要做那些看起来办不到的，但经过努力能做到的事。同创的总裁说：“巧妇难为无米之炊，但有米还能叫巧妇吗？” 同创企业文化中还有像“把困难留给自己，把便利让给别人，把成功与别人分享”，“对工作要勤奋，对股东要忠诚，对自己要自信”。这些观念都成为了员工行动中的准则，也是绩效考核的内容。 新员工一到公司就是军训一个月，同时灌输企业文化，公司称之为洗脑，然后才分配具体工作。公司的企业文化不论是对国企背景的员工，还是对新跨出校门的大学生，观念上的冲击是巨大的。 P40-42

暂缺《设计与生存：一位IT设计管理人员20年的经历与感悟》作者简介

前 言
第1章 那个年代的技术启蒙
得天独厚的师承
三年寒窗
第2章 十年磨一剑
初生牛犊不怕虎
水到渠成
学会做研究
第3章 不惑之年开始的IT之旅
男怕入错行
从音响设计到IT设计
企业文化
理想的研发环境
同创的激情岁月
得人心者能成事
第4章 失败和成功只是一步之遥
产业创新需要探路者
先做市场，再做产品
失败和成功只是一步之遥
第5章 体验海尔
天生我才必有用
用对人，才能做对事
追求最好，更求最快
市场需求是研发的目标
传经授道
人格魅力
第6章 人在职场
职业的立场
自我经营
吃亏是福
守住良知
第7章 组建一支新的研发团队
学历、能力、绩效
制定团队愿景
建立Rule & Process
中外管理的一些比较
创新与研发人才的管理
第8章 选择人才和人材
千军易得，一将难求
企业愿意聘用的应届毕业生
招聘中的EQ & IQ
应届毕业生的选择
外企的技术部门和职位
工程师的个性特质
第9章 管理的境界
管理的境界
可操作的精细化管理
迅速推进项目的方法
怎样防止新产品研发的失败
如何处理与上司的关系
第10章 研发工程师的激励
怎样留人
技术传承与设计人才的培养
第11章 侧看台资企业人文
务实的职业培训
台资企业管理者的谋略
先认人，再做事
回馈社会
台湾朋友看大陆
第12章 明天我们在那里
两岸工程师
含糊不清的思维举例
技术人员的国际化视野
IT产业链中我们的位置
我们要什么样的生存
附录：IT外企常用英文词汇解释