3分钟金牌领导人（打造职业经理人的成功秘诀）

　　一个领导者，最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板，高高在上地对下属发号施令，这样的人物是没有拥护者的，只会逐渐丧失在下属中的威信。如果您想培养提高领导技巧来补充那已过剩的、陈腐的、福音式的领导方法的话，那么请先拿到提升领导力这一科目的学分。本书不是教科书，其风格也非“学院派”，书中总结了提高领导力的10必修学分，收录了许多来自世界顶尖企业家的经验结晶，还有部分是作者近30年在工作中以及设计并主持的“尖端领导人研习课程”中获得的宝贵心得。无论你是希望成为领袖，已经成为领袖，或是正在为成为领袖做准备，都需要本书中的智慧和经验，它会赋予你所向披靡的实战能力。

　　林有田，中国台湾籍培训师，新西兰凤凰大学工商管理硕士、博士，现为台湾林博士教育训练网执行长、大成就行销企业顾问公司董事長、中华企管顾问协会名誉理事长。林博士在台湾先后任多家跨国企业中高级管理职务，曾为台湾四百余家企业做过系统的咨询与服务，曾入选台湾企管十大名嘴、八大成功激励讲师。 基本资料： 学历 新西兰（New Zealand）凤凰大学企业管理 博士（DBA） 新西兰（New Zealand）凤凰大学企业管理 硕士（MBA） 淡江大学中国大陆研究所 台湾大学法律系主要培训类型： 【知识管理－教育训练】 林有田博士最擅长的十大课程： 1.CEO 获利M模式。「 Making Money More Model 」 2.信用管理与三角债问题解决 实务。 3.企业收款催债策略。 4.加值销售谈判。 5.组织沟通与团队建设。 6.顾客满意度管理和优质服务。 7.电话行销实战 技巧。 8.魅力领导激励 技巧。 9.成功简报和公众表达 技巧。 10.专业培训师认证班。「 PTT 」【策略管理－经营顾问】 公司、组织的经营诊断与辅导 公司经营策略的顾问执行 公司管理制度、流程的规划与设计 公司内部讲师的培训与养成个人简介： 现任 Ω 林博士教育训练网 执行长 Ω 台湾淡江大学「创新企业经营研究班」 班主任、客座教授 Ω 台湾淡江、东海、成功、文化、中原等大学企经班 客座教授 Ω 亚洲老板网科技公司 执行顾问 Ω 北京企业管理研究所 教授、常务理事 Ω 中华企管顾问协会 名誉理事长 Ω 定期为各大报章杂志撰写专栏 Ω 定期受邀在数十个以上的主要「电台谈话性节目及电视节目」现身说法 Ω 经常受邀在两岸三地知名的企管顾问公司，主讲「公开班课程」及量身订制「企内部培训课程」 Ω 经常受邀为政府机构、工商协会、社团、工商策进会主持研讨会和演讲 Ω 林有田博士演讲培训生涯27年，演讲6000场以上，闻名两岸三地。 Ω 中国企业“获利M模式”创始人；亚洲最杰出营销训练专家。 Ω 林有田博士被票选为企管十大名嘴，八大成功激励首席演说家，演讲和培训倍受好评，更是少数【实务】和【学理】兼具的超级名师。 Ω 被誉为“催款训练第一人”、“销售训练大师”、“中国式团队培训第一人”，经常受邀在大陆、东南亚及全球演讲和培训。 授课经历 Ω 林有田博士演讲培训生涯27年，闻名两岸三地。 Ω 超过6000场次，遍及华人地区。 Ω 现场学员100万人以上。 Ω 经常受邀在大陆、东南亚及全球华人地区进行演讲，其独树一帜的营销训练课程和超级领导力课程，特别是有关信用管理与三角债问题解决及巅峰销售培训等广受好评。作为成功企业经理人和高级企管顾问，其课程具有极强的应用性、技巧性和实战性。 Ω 林有田博士是华人地区知名的成功学讲师，是极富盛名的【营销策略】和【组织行为】的管理顾问。经历 Ω 台湾、大陆、马来西亚、新加坡、泰国、香港等地，演讲、训练6000场以上 Ω 辅导台湾知名五百大企业、三百大服务业、中小企业公司四百余家 Ω 火凤凰企管顾问公司 董事长 Ω 台湾可明丽股份有限公司 总经理 Ω 美商华纳 辉瑞（Pfizer）集团 业务经理、信用经理 Ω 美商派德大药厂（Park-Davis） 市场服务部经理 Ω 美商必治妥 施贵宝（Bristol-Squibb）集团 授信/征信课长、信用经理成功见证 Ω 《成功》杂志封面人物，并专文报导赞扬林博士为《追求成功领导》的卓越经营者。 Ω 《贵族》杂志称林博士为企管界绝佳的《训练家》和《顾问王》 Ω 《钱》杂志特别专文推崇他是一位《绝不撤退》的经营理念和风范。 Ω 《工商时报》肯定林博士为《名气极响的企管名嘴》，培训业绩倍增系统，桃李满天下。 Ω 《工商时报》专文报导八大训练名师──林有田的成功故事──困境中领悟打拼，化不可能为可能。 Ω 《杰出报导》杂志推崇林博士为台湾十大最受推崇的行销顾问。 Ω 《生涯》杂志赞扬他是一位最擅长时间管理的终身学习者。 Ω 《就业情报》杂志专文报导赞扬林博士以《远见、自信、热诚创造大成就》。 Ω 大陆第一本传销杂志《成功营销》专文报导林博士《永远是最好的》一个产业界和学术界的《双子星座》。

序
导读  新世纪，我们需要更卓越的领导人
第1个必修学分：建设团队 
  能借他人的力量成事的人是新经理
  运用篮球队的精神去建立你的团队
  致胜团队的8个特征
  同绩效团队的10个竞争优势
第2个必修学分：摆脱官僚 
  官司僚型主管把人看做机器
  功能型主管带人不带心
第3个必修学分：创造魅力 
  魅力、影响力远胜过权力
  有一方魅力的沃土等你去开发
  激发部属“赴汤蹈火”的三部曲
第4个必修学分：带头沟通 
  把交流当乐趣，把沟通当利器
  成功的秘诀，在于你能驾驭你周围的群众
  不会沟通，就不会有好的将来
  谁有能力进行有效沟通，谁就有能力激励的人
  倾听是成功的右手，说服是成功的左手
  倾听要有四心——耐心、专心、用心、欢喜心
  会说服，有利于自己和对方的成长
第5个必修学分：走动管理 
  放下身段，走出你的办公室
  走进群众，发掘问题
  凝神倾听
  五招改造方法，开启倾听大门
  善于聆听的人，说服力最强
第6个必修学分：充分授权 
  ……
第7个必修学分：激励处方 
第8个必修学分：参与管理 
第9个必修学分：全员沟通 
第10个必修学分：发挥影响力