团队合作

　　引进版，本书中的各种技巧和工具使团附工作得以真正开展。

　　伊恩·弗莱明：硕士、管理学位证书、持有教育学文凭，伊恩的职业是自由管理培训者。由于更偏爱指导而不是说教，他的工作方式是主要在公司内帮助管理人员和团队解决真正的问题。本书是他在袖珍管理系列中所写的第四本书，根据他积累的帮助那些成为团队的过程中受挫的群体的实际经验写成。

导言：—本给团队领导者以及团队成员的袖珍手册
团队是什么？：团队的定义,团队的类型,团队.群体之比较,团队建构.团队工作之比较
团队面临的难题：团队可能遭遇的六大方面的困难
怎样建立团队：明确的团队目标和个人职责是团队建构过程的中心
领导团队：领导风格可以造就一个团队,也可以毁了—个团队.本章阐释群体行为,并举例说明何为优秀的领导素质
处理团队问题：从群体转为团队的四个阶段,团队面临的典型障碍及克服这些障碍的建议
成功的团队：对于如何造就成功团队的一些思考以及“群体思考”的危险