项目设计与范围管理

　　本书侧重于项目的前期管理阶段，围绕项目设计的几个基本要素展开，描述了对战略目标和需求价值管理到范围交付的全过程。具体内容包括：确定项目的成功因素，识别项目的利益相关者，理解项目环境，并对资源进行配置和对项目活动进行设计，在项目的前期确定项目的价值方向和价值目标，围绕项目的使命和目标来确项目的可交付成果，并在此基础上界定项目的范围，进行管理，制定项目的工作分解结构。 本书的知识点按照项目管理实战逻辑顺序排列，紧密围绕项目管理实际过程，有利于学生系统地理解项目设计和范围管理的整体框架以及项目设计与范围管理的步骤和流程，同时也便于老师能够按照项目开展的顺序有计划地展开教学。

　　主要编著人杨侃先生在美国获得了项目管理理学硕士学位（MsPM），回国后一直在加拿大魁北克大学与天津理工大学合作的项目管理硕士（MPM）课程中从事专业教学工作。其他作者既包括国际上知名的学者，也包括在国内从事项目管理多年的专家。

第1章组织战略与项目管理 1
1.1现代项目管理的发展背景 1
1.2战略管理的定义、内容、层次和过程 7
1.3项目管理在战略管理中的角色和地位 14
1.4组织战略指导下的项目设计 24
第2章项目组合管理和项目选择 27
2.1组织战略和项目组合管理 27
2.2项目的选择 41
2.3项目管理办公室 48
第3章理解项目环境 58
3.1确定项目成功的标准及其影响因素 58
3.2项目利益相关者分析 66
第4章项目需求与价值 75
4.1客户需求分析 75
4.2质量功能展开模型在项目设计中的应用 83
4.3价值管理在项目管理中的应用 89
4.4项目逻辑框架 95
第5章项目启动 103
5.1项目启动的主要内容 103
5.2制定项目目标 104
5.3制定项目建议书 109
5.4制定项目章程 113
5.5组织项目启动会议 117
第6章项目范围和项目范围管理 120
6.1项目的范围 120
6.2项目的范围管理 121
6.3项目范围管理在项目管理工作中的重要意义 149
6.4波浪滚动式计划 150
第7章项目风险识别和评估 153
7.1项目风险识别 153
7.2项目风险评估 167
7.3项目风险应对计划 176
第8章项目组织构建 186
8.1项目组织框架 186
8.2建立项目决策体系 208
第9章项目评估定义和过程 213
9.1项目评估的概念及分类 213
9.2项目评估的主要步骤 216
9.3项目评估的主要方法 224
9.4项目评估的作用 227
第10章项目管理工具箱 229
10.1SWOT分析法 229
10.2头脑风暴法 235
10.3鱼刺图 239
10.4挣值管理 243
10.5层次分析法 248
参考文献 253