液态公司：中国式企业运作与管理

　　在实践中作者发现，中国的企业家是最善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》等企业管理类的图书，层出不穷……迷信这些西方的管理学，却顾此失彼的丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。同时，多年旅居海外的作者还发现，那些优秀的跨国公司们，也都正在有意无意的沿用着中国传统文化的精髓，并且正试图将自己的公司转为“液态”。于是，该书作者便利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，融汇中华传统文化的精髓创作出了《液态公司——中国式企业运作与管理》一书。在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！在成书技巧上，作者本书力求照顾大多数读者，深入浅出，游刃有余；特别是书中引用的一些典故、案例，更会让读者阅后有茅塞顿开的感觉。总之，该书的确是一本关于中国本土企业的最值得一读的运作与管理力作。

　　丛培生，男，1965年生人。早年留学英国，获国际传播学硕士学位。曾供职于国内外多家新闻单位，历任编辑部主任，首席记者等职务。几年前应北京市鼓励海归派人士回国创业的政策感召，成功创办了两家工厂和一家文化传播公司，先后亲任董事长、总经理等职。近年来，作者利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，开始致力于中国企业尤其是民营企业的生存状态和发展模式研究，先后出版了《改变一生的劣势》、《换个角度你就是赢家》、《白领三年做老板》等一系列著作，其作品视角独特，观点出奇制胜，颇受读者好评。《剩者为王》《液态公司》是作者多年来悉心研究和反复思考的结晶，未曾出版，已在理论界和企业界广泛传阅，其全新的视角和与众不同的结论吸引了众多读者的注意。

第一章固态企业,在全球化屋顶下的迷茫——液态公司理念的提出
1.唯一不变的只有“变”
2.公司间竞争愈演愈烈
3.危机“暗礁”不时出现
4.大浪淘沙也淘“砂”
5.走不出去难走出去更难
6.“固态”难以适应新形势
第二章要想生存,就得像水一样适应环境——液态公司的主要特征
1.公司应是一潭“活”水
2.水本无形也可以有形
3.适者生存适者发展
4.敏锐感受外界的变化
5.伴随着市场“波”动
6.“无孔不入”实现“渗透”
第三章随机而变,新经济形势下理想形态——液态公司的经营原则
1.变化应是公司的常态
2.随机而变确保活力
3.公司也要学会“变脸”
4.我“变”故我“长大”
5.面对变化快速响应
6.变革必须做到适时而动
第四章头脑灵活,确保在运动中欢快前行——液态公司的领导方略
1.领导层具有远见卓识
2.选择方向必须正确
3.战略制定不循规蹈矩
4.快速做出相应的决策
5.业务计划长流不息
6.选准人“市”突破口
第五章筋强骨壮,业务结构能够不断优化——液态公司的理想构架
1.传统结构难适新经济
2.防止组织的“固化”
3.“金字塔”变“扁平化”
4.及时“整合”业务流程
5.有一定弹性和回复力
6.关键优势在于“联结”
第六章细胞活跃,永远保持组织肌体健康——液态公司的管理圣经
1.让每一个细胞活跃起来
2.将员工大脑“联网”
3.善于利用内部竞争
4.成功事业源于成功沟通
5.流起来的水才会不腐
6.“透明”也应是公司本色
第七章刚柔并济,善于发力才是真正智者——液态公司的竞争优势
1.强者不强,弱者不弱
2.“善居下”必得延续
3.大企业抱负,小公司心态
4.差异化打通顺畅之道
5.躲人夹缝中求得生存
6.刚与柔如何才能“并济”
第八章上善若水,努力赢得市场客户满意——液态公司的以服务为王
1.以客户需求为导向
2.诚信乃立足市场根本
3.尽量能够满足客户
4.“利他”是服务的宗旨
5.得人心者必得市场
6.公司也要“润泽万物”
第九章顺势而为,绕过发展进程中的壁垒——液态公司的运作技巧
1.以“顺”谋求发展
2.水无常形,兵无常势
3.让公司实现“动成长”
4.避实击虚,打“游击战”
5.做到坚忍而有耐力
6.让公司变得更“敏捷”
第十章大象无形,兼容并续的企业文化——液态公司的至高境界
1.企业文化是流动的水
2.顺乎自然“和谐发展”
3.追求“开放”与“平衡”
4.保持“活力”不“僵化”
5.实现价值上的“共享”
6.要“液态”也要“气态”