预算与管理报表最佳实务

　　善用信息和数据，做出最佳的决策！《预算与管理报表最佳实务》是财务改革者的必读之书。戴维从业内人士的角度审视了哈科特集团的成功技术与变革战略。本书为以下问题提供解决之道：战略计划缺乏创造性和执行力；无法整合运营计划、财务计划、项目计划和投资计划；在长达30-40页的管理报表中得不到有关客户和竞争者的准确信息；协调不同预测花费了大量的时间；引进先进的技术却让企业以更快的速度得到糟糕的数据。帮助企业将管理报表与制定计划相统一，提高企业绩效，实现战略目标。战略计划——为所有后续计划、报告和预测活动奠定基础。运营计划和财务计划——为了完成战略计划，采取有效的策略，应用这样的策略产生理想的财务结果；管理报表——对所有的数据进行综合，将可用的信息，在恰当的时间报告恰当的人；预测——定期地推测未来的经营绩效，定期地更新行动计划并修正近期目标；技术——提高信息的可获得性，通过分析和通信手段来充分利用现有信息。

暂缺《预算与管理报表最佳实务》作者简介

序
前言
致谢
第一部分 发挥最佳实践的潜能
第1章 通过最佳实践提升绩效
第2章 驱动变革的力量
第3章 认识机遇
第二部分 预算与管理报表
第4章 运用最佳实践驱动变革
第5章 战略计划：驱动结果的设想
第6章 运营计划和财务计划：将设想转化为行动
第7章 管理报表：实际的进展情况是怎样的
第8章 预测：传递可预卜未来的水晶球
第9章 技术：希望还是威胁
第三部分 从数据到决策
第10章 从使用标杆瞄准开始
第11章 执行最佳实践的步骤
第12章 实施的秘诀
第13章 对领导的认识
第14章 结论和预测
译后记