书籍详情
建设项目管理
作者：（美）克里斯·T.翰觉克森（Chris T. Hendrickson）著；徐勇戈[等]译
出版社：高等教育出版社
出版时间：2005-06-01
ISBN：9787040163957
定价：¥58.00
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内容简介
有美国“建设项目管理圣经”之誉的[WTHX]ProjectManagementforConstruction被美国数所著名大学的建设工程管理专业采纳为教科书，也是美国建设行业经理人的案头必备手册。《建设项目管理》为原书网络修订版的中文翻译版，由西安建筑科技大学、同济大学等名校教师翻译而成。全书共分14章，第1章至第3章对建设项目的管理及设计过程进行了概略的描述，第4章至14章则具体介绍了项目管理过程中行之有效的技术和工具，特别介绍了项目规划当中所需要的技术和要求，包括风险评价、成本估算、预测技术和经济评价等。另外，合同与服务招标、融资、组织沟通和确保信息有效使用等方面的内容以及有关时间、成本和质量等控制方面的技术也是书的重要内容。《建设项目管理》可作为工程管理专业高年级本科生、研究生教材，也可作为欲在工程管理、土木工程、建筑学等专业进行继续教育的专业人士在项目管理方面的培训教材。
作者简介
克里斯·T·翰觉克森，是达库斯尼照明公司的工程学教授，卡内基·梅隆大学土木与环境工程系的系主任以及坦卡内基梅隆大学伯纳德环境工程研究所所长。他长期从事包括环境设计、系统运行、项目管理、金融及计算机应用等在内工程策划与管理通用领域的研究、教学和咨询工作。翰觉克森与他人合著出版了两本教材：一本是《建设项目管理》（Prentice—Hall出版社，l989年出版，获取电子版可登陆WWW．ce．emu．edu／～cth／pmbook）；另一本则是《运输投资与价格原理》（John Willy&Sons出版社，l984年出版）。此外，他还有两本独立完成的著作问世：一本名为《基于流程计划的施工建造知识》（学术出版社，l989年出版）；另一本为《并行计算机集成楼宇设计》（Prentice—Hall出版社，l994年出版）。此外，他还在学术期刊上发表了大量的专业论文。翰觉克森教授还曾获得许多奖项，包括：2002年度美国土木工程协会特纳授课奖；2001年度芬维斯系统研究奖；l994年度美国土木工程师协会富兰克·马斯特斯运输业工程奖；l990年荣获美国土木工程协会匹兹堡地区杰出教授奖；1989年美国土木工程协会沃尔特土木工程研究奖；l987年卡内基技术学院的本杰明·理查德．·特纳教学奖；l973年罗氏奖学金。翰觉克森教授在斯坦福大学获得学士和硕士学位，并取得牛津大学颁发的经济学哲学硕士学位和麻省理工学院授予的博士学位。他目前还担任美国土木工程协会《交通工程学期刊》的执行总编。
目录
目 录
前言 Ⅰ
第 1 章 业主视角 1
1.1 介绍 2
1.2 项目的生命周期 2
1.3 建设项目的主要类型 5
1.4 专业化服务的选择 8
1.5 建设承包商 10
1.6 建设融资管理 11
1.7 法律及规范要求 12
1.8 建筑业环境的变化 13
1.9 项目经理的角色 18
1.10 参考文献 19
1.11 注释 19
第 2 章 项目管理组织 21
2.1 何为项目管理 22
2.2 现代管理的趋势 23
2.3 战略规划和项目计划 25
2.4 项目风险对组织的影响 27
2.5 项目各参与方的组织 29
2.6 传统的设计-承包模式 32
2.7 专业化建设项目管理模式 33
2.8 业主-建造运营模式 35
2.9 交钥匙运作模式 36
2.10 项目团队领导和激励 36
2.11 项目组织中的人际行为 37
2.12 业主和承包商的感悟 37
2.13 参考文献 39
2.14 注释 39
第 3 章 设计和施工过程 41
3.1 作为一个整体的设计和施工 42
3.2 创新和技术可行性 44
3.3 创新与经济可行性 46
3.4 设计思想方法 49
3.5 功能设计 52
3.6 建筑物结构 54
3.7 地质勘探 56
3.8 施工现场环境 58
3.9 价值工程 60
3.10 施工组织设计 60
3.11 工业化施工和预制 61
3.12 计算机辅助工程设计 63
3.13 项目的前期策划 64
3.14 参考文献 64
3.15 注释 65
第 4 章 劳动力、材料和设备的利用 67
4.1 历史回顾 68
4.2 劳动生产率 69
4.3 影响现场劳动生产率的因素 70
4.4 工程中的劳动关系 74
4.5 集体谈判中的问题 76
4.6 材料管理 77
4.7 材料采购和运输 78
4.8 库存控制 81
4.9 材料管理中的成本权衡 83
4.10 施工设备 84
4.11 设备的选择和标准生产率 88
4.12 施工工程 93
4.13 排队与资源瓶颈 95
4.14 参考文献 103
4.15 习题 103
4.16 注释 106
第 5 章 成本估算 109
5.1 与建筑设施相关的成本 110
5.2 成本估算的方法 112
5.3 建造成本估算的类型 113
5.4 规模对造价的影响 119
5.5 单价估算法 123
5.6 混合成本分配方法 125
5.7 历史成本数据 127
5.8 成本指数 128
5.9 应用成本指数进行估算 132
5.10 基于工程师的工程量清单的估算 134
5.11 按时间进行的费用分解 137
5.12 计算机辅助成本估算 139
5.13 运营成本的估算 140
5.14 参考文献 142
5.15 习题 142
5.16 注释 146
第 6 章 投资项目的经济评价 149
6.1 项目的生命周期与经济可行性 150
6.2 经济评估的基本概念 151
6.3 一个投资项目的成本与收益 152
6.4 资本费用和利率 153
6.5 投资收益估算法 154
6.6 经济评估的方法 156
6.7 折旧和税收 159
6.8 物价的变化：通货膨胀和通货紧缩 160
6.9 未来的不确定性与风险 163
6.10 项目各种融资方式的作用 165
6.11 运营及融资现金流之组合影响 166
6.12 公众与私人对设施的所有权 168
6.13 不同形式所有权的经济评价 171
6.14 参考文献 175
6.15 习题 176
第 7 章 建设工程项目融资 179
7.1 融资问题 180
7.2 项目融资的总体安排 181
7.3 对不同方式融资计划的评估 183
7.4 以债券、票据、抵押等形式出现的安全贷款 188
7.5 账户透支 193
7.6 债券的赎回 195
7.7 项目与公司财务 196
7.8 转移财务负担 198
7.9 承包商的资金需求 201
7.10 影响承包商利润的其他因素 205
7.11 参考文献 207
7.12 习题 207
7.13 注释 212
第 8 章 工程承包价格的确定与合同 213
8.1 工程承包价格 214
8.2 分担风险的合同条款 215
8.3 工程质量风险及其激励 218
8.4 工程承包合同的类型 220
8.5 工程合同的相关费用 221
8.6 竞争性投标的原则 224
8.7 合同谈判的原则 226
8.8 谈判模拟：案例 229
8.9 合同争端的解决 241
8.10 参考文献 242
8.11 习题 242
8.12 注释 244
第 9 章 施工计划 245
9.1 施工计划的基本概念 246
9.2 施工技术和方案的选择 247
9.3 定义工作任务 248
9.4 定义工作之间的逻辑关系 252
9.5 估算工作持续时间 256
9.6 估算工作资源需求量 262
9.7 编码系统 264
9.8 参考文献 267
9.9 习题 267
9.10 注释 268
第 10 章 基本的进度计划程序 271
10.1 进度计划的相关概念 272
10.2 关键路径法 273
10.3 关键路径进度计划的计算 276
10.4 工作时差与进度计划 281
10.5 表达项目计划 284
10.6 有先导时距、延迟时距和强制时限的单代号网络图关键线路计划 289
10.7 有先导时距、延迟时距和强制时限计划的计算 292
10.8 资源计划 299
10.9 有资源限制和优先关系的计划制定 303
10.10 参考文献 306
10.11 习题 306
10.12 注释 309
第 11 章 高级进度计划技术 311
11.1 高级进度计划技术的应用 312
11.2 工作持续时间不确定的进度计划 312
11.3 蒙特卡罗模拟法运算 318
11.4 压缩与时间/成本的均衡 321
11.5 棘手问题的进度计划 327
11.6 进度计划过程的改进 329
11.7 参考文献 330
11.8 习题 330
11.9 注释 333
第 12 章 成本控制、监督和会计 335
12.1 成本控制问题 336
12.2 项目预算 336
12.3 工作成本预测 341
12.4 财务会计系统和成本报告 346
12.5 项目现金流量控制 351
12.6 进度控制 353
12.7 进度和预算的更新调整 355
12.8 成本和进度的相关信息 358
12.9 参考文献 360
12.10 习题 360
12.11 注释 364
第 13 章 质量控制和施工安全 367
13.1 关注施工中的质量和安全 368
13.2 质量和安全组织 368
13.3 工作和材料标准 369
13.4 全面质量控制 371
13.5 质量控制的传统方法 372
13.6 特征抽样的统计质量控制 374
13.7 变量抽样的统计质量控制 378
13.8 安全 381
13.9 参考文献 384
13.10 习题 384
13.11 注释 385
第 14 章 工程项目信息的组织和应用 387
14.1 工程项目信息的类型 388
14.2 信息的准确性和用途 389
14.3 信息组织和使用的计算机化 391
14.4 利用数据库技术管理信息 394
14.5 数据库关系模型 396
14.6 数据库其他数据模型 400
14.7 中央数据库管理系统 403
14.8 数据库和应用程序 404
14.9 信息的传递和流通 406
14.10 参考文献 408
14.11 习题 409
14.12 注释 409
术语表 411
写在后面的话 419
作者简介 421
前言 Ⅰ
第 1 章 业主视角 1
1.1 介绍 2
1.2 项目的生命周期 2
1.3 建设项目的主要类型 5
1.4 专业化服务的选择 8
1.5 建设承包商 10
1.6 建设融资管理 11
1.7 法律及规范要求 12
1.8 建筑业环境的变化 13
1.9 项目经理的角色 18
1.10 参考文献 19
1.11 注释 19
第 2 章 项目管理组织 21
2.1 何为项目管理 22
2.2 现代管理的趋势 23
2.3 战略规划和项目计划 25
2.4 项目风险对组织的影响 27
2.5 项目各参与方的组织 29
2.6 传统的设计-承包模式 32
2.7 专业化建设项目管理模式 33
2.8 业主-建造运营模式 35
2.9 交钥匙运作模式 36
2.10 项目团队领导和激励 36
2.11 项目组织中的人际行为 37
2.12 业主和承包商的感悟 37
2.13 参考文献 39
2.14 注释 39
第 3 章 设计和施工过程 41
3.1 作为一个整体的设计和施工 42
3.2 创新和技术可行性 44
3.3 创新与经济可行性 46
3.4 设计思想方法 49
3.5 功能设计 52
3.6 建筑物结构 54
3.7 地质勘探 56
3.8 施工现场环境 58
3.9 价值工程 60
3.10 施工组织设计 60
3.11 工业化施工和预制 61
3.12 计算机辅助工程设计 63
3.13 项目的前期策划 64
3.14 参考文献 64
3.15 注释 65
第 4 章 劳动力、材料和设备的利用 67
4.1 历史回顾 68
4.2 劳动生产率 69
4.3 影响现场劳动生产率的因素 70
4.4 工程中的劳动关系 74
4.5 集体谈判中的问题 76
4.6 材料管理 77
4.7 材料采购和运输 78
4.8 库存控制 81
4.9 材料管理中的成本权衡 83
4.10 施工设备 84
4.11 设备的选择和标准生产率 88
4.12 施工工程 93
4.13 排队与资源瓶颈 95
4.14 参考文献 103
4.15 习题 103
4.16 注释 106
第 5 章 成本估算 109
5.1 与建筑设施相关的成本 110
5.2 成本估算的方法 112
5.3 建造成本估算的类型 113
5.4 规模对造价的影响 119
5.5 单价估算法 123
5.6 混合成本分配方法 125
5.7 历史成本数据 127
5.8 成本指数 128
5.9 应用成本指数进行估算 132
5.10 基于工程师的工程量清单的估算 134
5.11 按时间进行的费用分解 137
5.12 计算机辅助成本估算 139
5.13 运营成本的估算 140
5.14 参考文献 142
5.15 习题 142
5.16 注释 146
第 6 章 投资项目的经济评价 149
6.1 项目的生命周期与经济可行性 150
6.2 经济评估的基本概念 151
6.3 一个投资项目的成本与收益 152
6.4 资本费用和利率 153
6.5 投资收益估算法 154
6.6 经济评估的方法 156
6.7 折旧和税收 159
6.8 物价的变化：通货膨胀和通货紧缩 160
6.9 未来的不确定性与风险 163
6.10 项目各种融资方式的作用 165
6.11 运营及融资现金流之组合影响 166
6.12 公众与私人对设施的所有权 168
6.13 不同形式所有权的经济评价 171
6.14 参考文献 175
6.15 习题 176
第 7 章 建设工程项目融资 179
7.1 融资问题 180
7.2 项目融资的总体安排 181
7.3 对不同方式融资计划的评估 183
7.4 以债券、票据、抵押等形式出现的安全贷款 188
7.5 账户透支 193
7.6 债券的赎回 195
7.7 项目与公司财务 196
7.8 转移财务负担 198
7.9 承包商的资金需求 201
7.10 影响承包商利润的其他因素 205
7.11 参考文献 207
7.12 习题 207
7.13 注释 212
第 8 章 工程承包价格的确定与合同 213
8.1 工程承包价格 214
8.2 分担风险的合同条款 215
8.3 工程质量风险及其激励 218
8.4 工程承包合同的类型 220
8.5 工程合同的相关费用 221
8.6 竞争性投标的原则 224
8.7 合同谈判的原则 226
8.8 谈判模拟：案例 229
8.9 合同争端的解决 241
8.10 参考文献 242
8.11 习题 242
8.12 注释 244
第 9 章 施工计划 245
9.1 施工计划的基本概念 246
9.2 施工技术和方案的选择 247
9.3 定义工作任务 248
9.4 定义工作之间的逻辑关系 252
9.5 估算工作持续时间 256
9.6 估算工作资源需求量 262
9.7 编码系统 264
9.8 参考文献 267
9.9 习题 267
9.10 注释 268
第 10 章 基本的进度计划程序 271
10.1 进度计划的相关概念 272
10.2 关键路径法 273
10.3 关键路径进度计划的计算 276
10.4 工作时差与进度计划 281
10.5 表达项目计划 284
10.6 有先导时距、延迟时距和强制时限的单代号网络图关键线路计划 289
10.7 有先导时距、延迟时距和强制时限计划的计算 292
10.8 资源计划 299
10.9 有资源限制和优先关系的计划制定 303
10.10 参考文献 306
10.11 习题 306
10.12 注释 309
第 11 章 高级进度计划技术 311
11.1 高级进度计划技术的应用 312
11.2 工作持续时间不确定的进度计划 312
11.3 蒙特卡罗模拟法运算 318
11.4 压缩与时间/成本的均衡 321
11.5 棘手问题的进度计划 327
11.6 进度计划过程的改进 329
11.7 参考文献 330
11.8 习题 330
11.9 注释 333
第 12 章 成本控制、监督和会计 335
12.1 成本控制问题 336
12.2 项目预算 336
12.3 工作成本预测 341
12.4 财务会计系统和成本报告 346
12.5 项目现金流量控制 351
12.6 进度控制 353
12.7 进度和预算的更新调整 355
12.8 成本和进度的相关信息 358
12.9 参考文献 360
12.10 习题 360
12.11 注释 364
第 13 章 质量控制和施工安全 367
13.1 关注施工中的质量和安全 368
13.2 质量和安全组织 368
13.3 工作和材料标准 369
13.4 全面质量控制 371
13.5 质量控制的传统方法 372
13.6 特征抽样的统计质量控制 374
13.7 变量抽样的统计质量控制 378
13.8 安全 381
13.9 参考文献 384
13.10 习题 384
13.11 注释 385
第 14 章 工程项目信息的组织和应用 387
14.1 工程项目信息的类型 388
14.2 信息的准确性和用途 389
14.3 信息组织和使用的计算机化 391
14.4 利用数据库技术管理信息 394
14.5 数据库关系模型 396
14.6 数据库其他数据模型 400
14.7 中央数据库管理系统 403
14.8 数据库和应用程序 404
14.9 信息的传递和流通 406
14.10 参考文献 408
14.11 习题 409
14.12 注释 409
术语表 411
写在后面的话 419
作者简介 421
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