软硬两手用人，谋求利润，战胜对手，奠定竞争优势。3个管理理念，4个人才定义，10大热点问题，30年递进阶段。无人才，无管理，市场遥不可及；有管理，无人才，利润求而不得；有人才，无管理，业绩只是空谈；有人才，善管理，财富滚滚而来。

帮您摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚，洞察媒体的喜好和弱点；帮你建立全新的企业品牌建设体系，提供新经济背景下的独特路径；帮您打开在市场费用紧缺的情况下，低成本塑造企业品牌的具体思路。

思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。适合对象：董事长、总裁以及主管营销的中高层管理者。

每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一颗小螺丝钉的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的漩涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折；或许你刚踏入采购或是大客户销售部门，对即将到来的谈判充满忐忑，那么你需要一个环境，学习在不同的条件下，与对手进行最最冷静的谈判……　在本课里，给您的是最真实的案例，真实的谈判场景，你可能会出现很多判断的失误，陷入谈判的陷阱，最怕的就是明天你在实际中发生失误，经过老师的指点，可以让您出现在对手面前时，成为对手最不愿碰到的谈判代表！

创新商业模式在中国黄金十年创造了一代财富新贵，创新商业模式突破企业持续嬴利瓶劲，创新商业模式之一：平台模式，创新商业模式之二：金字塔模式，创新商业模式之三：利润倍增模式，创新商业模式之四：网模式，创新商业模式之五：互联网模式。学习目的：黄金十年企业发展的启示是什么？为什么商业模式越来越成为企业的核心价值？管理模式和商业模式的区别是什么？如何搭建好的平台模式？如何用产品金字塔模式形成布局产业格局？如何通过轻资产实现利润倍增模式？如何通过网模式汇聚天下力量？如何通过互联网新通路模式实现传统业务的新突破？

剖析区域市场运作难点及其背后原因，让你直击其中要害；展示区域市场运作精髓，教你科学规划、合理布局；掌握区域市场运作的管理工具和方法短时见利，长期见效；展示他山之王，让你少走弯路，从中吸取经验和教训。

物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星罗棋布的根据地，为何无人割据称王？叛党叛军的张国焘，为何连贴身警卫都带不走？红军中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的分公司，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺少点什么？答案尽在《钢铁凝聚力》中！

以50多个亲手操作过的经典案例徐徐展开——轻松降低12％增值税的秘诀，轻松降低18％所得税的秘诀，企业合法节税20%—30%的秘诀。利用优惠政策，利用地区差异，新设节税公司，购并亏损企业。愚昧者抗税，愚蠢者偷税，精明者合理避税——涉税零风险化的秘诀，利用税法空白——安全有效节税的秘诀，利用跨国生意——开拓节税空间的秘诀，利润游戏分析——明亏实盈的秘诀，会计节税方法——点石成金的秘诀，巧妙转嫁税负——我的税你来交的秘诀，推迟纳税时间——赢得资金时间价值的秘诀。

讲师简介：姜洋，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA，CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。

在商场上，很多人奋力拼杀，能拥有一番不错的事业。但是因为控制不住自己的习气，又挡不住太多的诱惑，最后断送掉自己的事业，甚至断送掉自己的家庭……为什么《西游记》要去感悟人生，吴承恩先生让我们每一个人意识到的，不是真的要西天取经，要成佛成祖。而是通过西天取经的过程，引领我们认识自己的弱点在哪里，优点在哪里，怎么样去发挥优点，怎么样去克服缺点。只有充分的认识了自我，才能真正的成就你的人生……