PPAP（Production part approval process）生产件批准程序适用于提供散装材料、生产材料、生产零部件、维修服务件的内、外部供方。通过PPAP的学习，您将了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。适合对象：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

“品质”是企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨痛的代价，重视品质、提升品质是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路。李践通过多年企业实践，总结出15个提升品质的具体方法，一听就明白，一用就见效！本片延续他一贯实战风格，给工具，给方法，简单直接、可操作、可复制。

企业中最重要的机构是销售部门，世界上最难带的团队是销售团队，本教材从销售队伍的规划、选才、用人、培训、育人、激励、留人等多个方面入手，系统讲授构建高绩效精英团队的秘诀。

每一个家庭都希望能生活的更好，每一个人都希望自己的事业能够获得成功。如何让家庭成为您事业成功的基石？美满家庭并非天成，家庭也是需要用心经营的，经营家庭是一门科学，更是一种智慧。如何运用您的智慧打造幸福美满的家庭？怎样才能处理好与老人、爱人以及孩子的关系？美满家庭与您的事业成功之间演绎着怎样的美妙乐章？李强老师以务实、幽默的语言，使您在欢快愉悦的气氛中，掌握打造美满家庭的方法，聆听爱的真谛，敬请收看李强老师——《美满家庭是事业成功的基石》。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及致力于促进家庭幸福美满的所有人士。

“不到西天，死不回国”、“不得真经，永堕沉沦”，是什么使玄奘立下如此的誓言？抛开利欲、拒绝美色，是什么注定他的超俗与不凡？一片诚心，一往无前，不到灵山，不回不还！十世修行的深厚积淀，十七载坎坷的千锤百炼。是什么精神使玄奘不违天命，不负皇恩，迎取真经？金海峰教授带您一起解读《西游记》管理精神的精髓——敬业，向唐僧那样去工作！适合对象：事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者以及企业员工。

我们拥有十多位专职培训师，他们均是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，任总监及高级培训师等重要职位多年的职业经理人，具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们均有多年在大型企业担任内部培训师的经历，并具有海内外权威机构认证的相关证书。我们还有上百位特约及签约讲师，曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年；亦包括高等院校知名学者、专家，同时还具有多年为企业做管理顾问的经验。本套DVD主讲薛庆丰老师是众行管理顾问有限公司资深培训顾问，人力资源管理心理学硕士。具多年人力资源管理、企业培训和教育咨询经验。薛先生曾先后担任麦当劳、邦威尔、美国友邦等跨国企业之培训经理、人力资源经理、和资深培训导师等职位；为众多跨国机构及国内著名企业提供了各类型成功的人力资源顾问服务及培训，其中包括：麦当劳、友邦保险、卡夫广通、汤姆逊、可耐福、百事投资、百事可乐、利乐包装、艾利、赛诺菲、汉高、悉雅特、吉之岛、实达电脑、广电集团、从化移动、盈信投资等。

当今社会竞争日益加剧，人才是决定企业发展的至关重要的因素，因此每个单位都想尽量多的发现和培养人才。然而，什么是人才？是我们首先必须澄清的一个问题。很多人认为能力强的就是人才。能力固然很重要，但只有能力还不能算人才，有德有才是人才，无德有才是小人。这里所说的德是指品格，做人、做事的品格。可以毫不夸张的说品格决定人才！品格看不见、抓不着，而它又如此重要，那么，作为一个企业、公司或组织机构，我们到底该如何考察、培养、评价品格呢？又该如何把品格的考评、训练和绩效考核及奖励制度有效结合，达到我们期望的加速培养的效果呢？著名人力资源专家、魏志勇副研究员做客《师说》，主讲《品格的修炼》系列节目，通过大量案例深入浅出为您详细讲解品格训练、考评的方方面面，帮助企、事业单位和机关单位找到培养人才的有效途径和方法。

专家介绍 姜洋老师2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领 导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸 大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企 业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。适合对象：中高层管理人员，包括副总总监、经理、科长 精品推荐《心悟水浒》《业绩突破》 《销售人员必修课》《智取三国》《企业良性经营》

王永庆致胜之道：“管理是一点一滴追求合理化的过程，追根究底、止于至善”——王永庆的管理秘诀：台塑“新三宝”。“企业一开始就赚钱是大不幸”——王永庆在米店学徒时的艰苦经历成就了他后来的伟业。“解决问题靠完整数据”——王永庆最爱的鱼骨图报表以及台塑赫赫有名的午餐汇报都要靠数据说话。“不要让人才被有特殊目的的主管压死，变成废才”——台塑通过独特的轮班训练制度发现人才、培养人才。“没有管理，就没有企业，要有效地追求管理利润”——台塑率先建立的利润中心制度成为各国企业研究效仿的对象。“母鸡原则：小鸡长大后，要让它自己走路”——各部门发展到一定程度要独立经营、自负盈亏。“瘦鹅理论：鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分”——企业不景气时要坚忍；景气时要持续扩张。他在讲：王永庆是一个怎样的人？他凭借什么而取得成功？他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？台塑的新三宝是什么？台塑的管理秘诀又是什么？

即使您没有做过餐饮，当你听了本课程后，你都能为餐饮业做详细且具深层次的检查。如果您能按照本课程一节一节的对你的企业进行诊断，这将等于给您的企业作了一次全面的体检。不但能让您了解自己企业的过去和现在，相信您一定会满怀信心面对您的企业美好的未来。通过本课程您将学习到：掌握如何通过“看”来给企业做诊断的方法；掌握如何通过有效的“听和说”让您对企业有个前所未有的了解。；补充营养有方法，关键您不知道自己缺什么；通过本课程将告诉您如何分析企业究竟缺的是什么。80％的问题是由眼睛看出来的，既然这样，我们尽可能将管理的所有项目可视化，实现“眼见为实”的管理体系。