谈判，是实力、智慧与耐力的较量，是为了争取到最大利益而与对方进行的博弈。掌握砍价技巧，就能在商务谈判中如鱼得水。然而，如何选择合适的谈判时机与对象呢？怎样掌握议价的技巧与方法？如何优先掌控谈判节奏？如何有效运用BATNA和决策树？……本节目通过古今中外大量的谈判故事和案例，以及专家亲自参与的谈判实践，为我们讲述了砍价技巧。掌握并运用好砍价技巧将使你在谈判中获得主动权，并为你的企业带来最大收益。本教材特点：本教材通过古今中外大量的谈判故事和案例，以及专家亲自参与的谈判实践，为我们讲述从开价到让价、从陷入僵局到打破僵局等谈判环节的砍价技巧，具有很强的实用性和可操作性，适用于各大中小企业、公司的经理人士。

子承父业，父辈把企业交给子女，子女成为第二代掌门。这既是父辈的心愿，也是子女的期待。然而，现实是残酷的，83%的家族企业都传不到第二代，中国大多民企至今未能破除富不过三代，活不过三年的千古咒语。本VCD集合了李强老师15年青少年教育的培训精髓，首次公开了企业培养接班人的方法和经验，从挖掘孩子的孝心开始，容纳了感恩孝道、心理承受、做人方式、处事方法、培育爱心、担当责任、树立自信、勇于付出等多个层面，彻底破除富不过三代的千古咒语，系统揭秘企业永续经营之道。

朱竹，北京大学硕士，华夏财经港股分析师，港股咨询网市场频道主编。长期研究香港证券市场，曾任香港著名券商工商东亚客房经理，香港中亚投资（集团）有限公司商业发展经理，指导机构客房投资香港证券市场，代表客房交易投资港股资金，具有丰富的实战操作经验。主创策划的《港股收市播报》帮助数以百万计的投资者做出正确的投资决策。

说起唐太宗李世民，没有一个人不知道。作为中国历史上最令人崇敬的伟大帝王之一，他于艰难时势中，高瞻远瞩，英明决策，广施仁政，重用贤才，谨慎自律，从谏如流，引领中华民族成就了空前强大和繁荣的贞观盛世，其雍容自信的大国胸襟、浩荡广博的天朝气象，垂千年而后世仰止。那么，李世民究竟是怎样管理他的国家的？他的领导谋略和管理智慧，对于现代的领导人与管理者又有着怎样的启发与借鉴？吴宗国教授为您深度剖析盛世背后的秘密，将唐太宗成功的秘诀与您的企业共分享。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

主讲：潘武忠，中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家、中国三国商业智慧研究第一人、阿里巴巴特邀金牌讲师、名家教育网特邀金牌讲师、广药集团王老吉营销沙龙客座教授、中国“相府·中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾、新加坡协和学院客座教授、深圳智多星策划机构总裁，曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解，具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。讲演风格大气磅礴，富有哲理和感染力；语言组织严谨风趣，娓娓道来，引人入胜。紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深，具有现实的借鉴意义。

为什么老板这么累？因为90%的老板属于诸葛亮型：事无巨细、鞠躬尽瘁，但诸葛亮最后累死了，蜀国也灭亡了。同样辅佐好色贪杯的帝王，管子不仅把齐桓公打造成为春秋时期第一个霸主，而且整个国家人才济济，物力丰厚。那么，老板怎样才能从诸葛亮变成管子呢？如果您的企业发展遭遇瓶颈；如果您的企业正处于转型期；如果您想能成为行业的前三名；如果你不甘于现状，那么，请您仔细研读《霸业之道》！精彩观点：01 阻碍霸业的4大误区；02 开创霸业的4大基石；03 制定战略的2大原则；04 战略落地的9大步骤；05 破解人性的4大欲望；06 高效运营的4大法宝；07 教训成俗的3种模式；08 成就霸主的2条心理定律。适合对象：不满足现状的企业老板、董事长、总经理。

经典案例：从税务角度总结秦池酒厂衰落的三大原因；把营业额1800万的公司化整为零，做成十家公司，请十个小姑娘接电话依然以小规模纳税人的身份纳税；山东的一家企业在北京开设了分公司。由于事前没有做好周密的纳税筹划使企业在税务方面遇到麻烦。经过专家的合理筹划，这家企业化险为夷；经过专家指点，一家被税务问题困扰多年的乳品厂的纳税额大幅度下降——这是怎么实现的呢？专家出妙招解决一家饮料生产企业成本过高和进项税无法抵扣的两大难题；买一送一是商家经常运用的一种促销手段。但同时，也会带来纳税上的麻烦。这个难题，专家来解决。专家通过一个发电厂运输车队的案例，告诉我们怎样创造条件使进项税抵扣最大化。他在讲：愚蠢者偷税，聪明者避税，智慧者做纳税筹划；不同地区、不同行业的税收政策各有不同。合法节税千万不要忽视了这一点。设立企业之初的纳税筹划要关注：注册地；企业性质；扩张形式。一般纳税人和小规模纳税人，选择哪种身份对企业更有利？0.35是选择纳税人身份的均衡点，均衡点0.35是如何出来的呢？中外合作企业分为紧密型和松散型，两种合作形式的税税收政策也有所不同。公司扩张时的纳税筹划：是设立分公司？子公司？还是办事处？哪个更利于节税？企业通过不同的渠道融资，相应地会产生不同的融资 融资费用如何在企业所得税税前列支。投资阶段的纳税筹划：投资区域的选择，投资行业的投资方向的选择。适合人群：企业董事长、总经理、财务人员、其他管理人员。

人力资源管理实质上是一个系统工程，它不仅仅是老板和人力资源经理的管理，也是全体员工的人力资源管理，是所有企业家和员工必须同时面对的战役——“人力突围”！企业高层领导者如何布局，中层管理者如何造势，员工如何修行？张嘉伟老师将在《人力财智全攻略》系列课程中为您全面解读以下问题：如何留住企业专业人才？如何运用职务说明书与绩效考评构建企业可持续的人才供应链系统？企业内部如何建立信心与信任的双信机制？如何树立正确的职业价值观与企业文化？帮助企业训练出能够尽快适应工作的“职业人”、有忠诚度和团队精神的“企业人”、能够适应并推动企业发展的“成功人”！适合人群：企业各部门管理人员。

“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。精益六西格玛黑带大师杨彬誉老师，以15年世界500强日系企业管理经验结合亲自辅导的三大咨询案例，将精益管理具体形象地呈现在您的眼前。从发现问题，分析问题，解决问题，到结果反馈，直至持续改善机制的建立，带您深入剖析三大知名企业精益改制的来龙去脉，揭示成功改制背后的点点滴滴。以最简单易行的方法，给您的企业带来实实在在的效益。适合对象：制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。

在西方政治家竞选时，竞选人的幕后策划班子里四个最不能够缺少的专业人才之一就是形象设计师。他们的目的就是要让竞选人看起来就像是个能够胜任领袖职位的 人。如果看起来不像个领袖，无论你的政治观点多么深入人心，也会失去很多追求“魅力领导人”的选民。这样的例子在西方的商业界也数不胜数。因为他们深刻理 解“看起来像个成功者”的形象对事业的促进作用。成功者如果忽略了对自己外在形象的维护，看起来不像个成功的人，是难以得到别人的尊重的。在这一点上，深 受英国人影响香港人“深明大义”，越是成功的人，越注意自己的社会形象。李嘉诚之子李泽楷的公司里有四个副总裁专门负责形象和他的个人形象。什么场合穿什 么服装，表现什么样的风格，都有专门的班子为其策划。