刘邦，作为一介布衣，在秦末风云变幻的各地起义中顺时应势，最终打败强大的项羽成为了中国历史上第一位平民皇帝，同时，他一手开创的大汉王朝成为了中国历史上第一个具有重要国际影响的伟大王朝。刘邦如何在各派起义军中成为首领？如何打败实力远胜于他的项羽？刘邦又是如何驾驭个人能力远远超过他的韩信、张良、萧何等人，让他们围绕自己各尽其能？又是以怎样的领导者气魄开创了让后世千年景仰的“大汉气象”？被誉为“中国《史记》研究大家”的北京师范大学教授、博士生导师韩兆琦先生，通过对刘邦白手起家全过程的仔细描述，细致还原从秦末到汉初的复杂历史背景，抽丝剥茧、淘沙见金，为读者展示中国第一位布衣天子的登顶秘学。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

主讲：潘武忠，中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家、中国三国商业智慧研究第一人、阿里巴巴特邀金牌讲师、名家教育网特邀金牌讲师、广药集团王老吉营销沙龙客座教授、中国“相府·中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾、新加坡协和学院客座教授、深圳智多星策划机构总裁，曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解，具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。讲演风格大气磅礴，富有哲理和感染力；语言组织严谨风趣，娓娓道来，引人入胜。紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深，具有现实的借鉴意义。

为什么老板这么累？因为90%的老板属于诸葛亮型：事无巨细、鞠躬尽瘁，但诸葛亮最后累死了，蜀国也灭亡了。同样辅佐好色贪杯的帝王，管子不仅把齐桓公打造成为春秋时期第一个霸主，而且整个国家人才济济，物力丰厚。那么，老板怎样才能从诸葛亮变成管子呢？如果您的企业发展遭遇瓶颈；如果您的企业正处于转型期；如果您想能成为行业的前三名；如果你不甘于现状，那么，请您仔细研读《霸业之道》！精彩观点：01 阻碍霸业的4大误区；02 开创霸业的4大基石；03 制定战略的2大原则；04 战略落地的9大步骤；05 破解人性的4大欲望；06 高效运营的4大法宝；07 教训成俗的3种模式；08 成就霸主的2条心理定律。适合对象：不满足现状的企业老板、董事长、总经理。

秦皇嬴政是中国历史上第一位皇帝，所以奉为始皇帝。尽管历代对他毁誉不定，但实际上，秦始皇对之后中国近两千年的政治管理制度起到了奠基的作用，他开创的大一统治理格局、他建立的集权与分权相结合的管理制度等，无一不对中华文明的形成与发展起了不可替代的重要作用。北京大学教授张传玺先生，早年师从史学泰斗翦伯赞先生，是当代著名秦汉史大家。且听张教授为您讲解始皇帝——秦皇嬴政的领导气概。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

明古之理，可知今之事。老子的“无为而治”、“道法自然”、“知人善任”的思想闪耀着管理学的光芒。本套产品从老子智慧的言论中，挖掘出其中的管理精髓，如能结合企业实际，恰如其分地运用，定会给现代企业管理注入新的生机和活力。适合对象：国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者以及对国学感兴趣的人群。

在历次金融风暴中，世界的股民经历过狂喜，也承受过悲恸。面对股灾政府应该如何力腕狂澜，股民叉该如何下赌注呢？在多次股灾中人们失去的是金钱甚至是生命，然而也得到许多经验和启示。　1929年美国的股灾中，人们开始发现这种虚拟经济对实体经济产生了巨大的影响，此次金融危机甚至引起了后来世界范围内的经济大萧条。　1987年纽约股票市场爆发了历史上最大的一次崩盘事件，而更有趣的是财富排行榜中有37位竟然一夜之间没了，从而发现了账面上来的财富非常可怕，这也是经济泡沫的最初体现。　2000年网络经济危机爆发，从中我们发现了一点必须思考的问题，知识经济到底给我们现代社会带来了什么实质财富？知识经济如果不能被操作利用的话，只不过是满足我们的好奇心而已。

在西方政治家竞选时，竞选人的幕后策划班子里四个最不能够缺少的专业人才之一就是形象设计师。他们的目的就是要让竞选人看起来就像是个能够胜任领袖职位的 人。如果看起来不像个领袖，无论你的政治观点多么深入人心，也会失去很多追求“魅力领导人”的选民。这样的例子在西方的商业界也数不胜数。因为他们深刻理 解“看起来像个成功者”的形象对事业的促进作用。成功者如果忽略了对自己外在形象的维护，看起来不像个成功的人，是难以得到别人的尊重的。在这一点上，深 受英国人影响香港人“深明大义”，越是成功的人，越注意自己的社会形象。李嘉诚之子李泽楷的公司里有四个副总裁专门负责形象和他的个人形象。什么场合穿什 么服装，表现什么样的风格，都有专门的班子为其策划。

讲师：曾国平，重庆大学贸易与行政学院院长，教授，硕士生导师；重庆市首届理论经济学术带头人，国务院特殊津贴的专家；四川省“两课优秀教师”、全国“两课优秀教师”；重庆市三个大公司的独立董事（重庆市城市建设投资公司、重庆市机电国有控股公司、重庆长江农工商国有控股集团公司）；多家企业的顾问，多个区县的经济和科技顾问。

产品过剩的时代，面对激烈的竞争，卖产品很累！传统的销售模式正在加速失效，时代呼唤新的销售模式。有一种营销模式，它创造了无数销售奇迹，当今世界所有成功的营销都在采用，却至今没人总结和披露，它就是“乐销模式”。何谓“乐销模式”？　简单的说——快乐的营销，就是乐销。乐销，是指以文化为核心，为顾客创造深层次体验，创造高心理舒适度的营销模式。卖什么？为什么卖？怎么卖？面对这三大问题，“乐销模式”的答案就是——卖快乐！卖文化！为顾客内心的深层次体验而卖！用快乐的工具、流程、系统、模式去卖。谁需要乐销模式？　社会进步的过程，就是营销模式更新换代的过程。以“卖文化”、“卖快乐”为核心的“乐销模式”必然成为时代的主流！所有企业的一切营销都应该导入、升级、融合乐销模式。

徐斌，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。前沿顾问首席管理专家、高级培训讲师；国内服装咨询领域首位服装品牌营销管理硕士；国内服装咨询领域最早形成咨询体系的专家；国内服装加盟商订货著名辅导专家；国内服装品牌权威策划专家。 作为拥有15年从业经验，8年服装管理咨询和培训经验的专家，徐老师为国内外上千家著名服装企业、加盟商和百货商场提供卓有成效的培训和咨询服务，并且创造了众多对服装行业产生深刻影响的经典案例。徐老师担任：庄吉品牌战略顾问；爱慕销售培训顾问；美特斯邦威督导培训顾问；阿依莲女装管理顾问；莱克斯顿营销管理顾问；波司登男装加盟商培训顾问；鄂尔多斯控股培训顾问；与狼共舞加盟商培训顾问；圣马龙男装常年顾问；庄驰羽绒服战略顾问；MGB管理顾问；卡啡童装营销顾问。