育儿/成长
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爱弥儿(法)卢梭(J.J.Rousseau)著;李平沤译编辑推荐:《爱弥儿》是西方教育史上最有影响的教育著作之一,至今仍散发着绚丽的光芒。本书的主题思想是教育要遵循自然规律,要发展儿童的天性。本书为下册。 本书内容全面,条理清晰,结构合理,融科学性、系统性、理论性及学术性为一体,可供教育工作者参阅。 -
3-5岁成长方案玛丽琳.西格尔博士如果说现在的孩子很孤独,恐怕会遭到许多人的反对:“怎么会呢?!每个宝宝有多少人在疼爱他(她),爷爷奶奶,姥爷姥姥,爸爸妈妈……,不然怎么会称之为小皇帝呢!”遗憾的是,事实确实如此!请父母们扪心自问一下:您每天到底有多少时间与孩子在一起?在一起做什么?是否有些父母干脆把孩子丢给老人或保姆而只顾去忙自己的事业?是否有的父母一味地对孩子进行填鸭式的知识灌输而走向另一极端?什么是素质教育?怎样才能使孩子全面发展?作为孩子第一任教师的父母,你尽职了吗?如果你还有些茫然不知所措,不妨在闲暇时读一读这套书,听听美国育儿专家的意见。这套书是美国儿童教育专家对100多个家庭进行观察和研究后写成的,它把每个年龄段的儿童的生理发育、心理发育及智力开发等内容完美地结合在一起,以使儿童能够在游戏中健康成长。此类图书在国内首次出版,相信对国内的父母会有所启迪,定会使你受益匪浅! -
儿童学语文施蔚 著本书是由小学特级教师和著名儿童画家共同为学龄前级小学一年级儿童编绘的学习语文参考教材。·看图识字·看图写字·看图组词·看图造句 -
今天,父亲对孩子应该说什么(日)涛川荣太著;高湘蓉译也许只是不经意地看了谁一眼,就会招来一通毒打。深更半夜,孩子们三五成群地聚集在便民店里,而白天他们却都在睡大觉,完全像一群无业游民一样。而这种现象在整个日本却是很普遍的。在日本的历史上,可曾出现过现在这种状况? -
吾祖吾宗陈春艳著吾祖吾宗,生生不息;吾姓吾氏,光耀寰宇。书不尽先贤英杰,旷世伟业;道不尽寻常百姓,蓬勃生气;叹不尽郡望名门,繁华遗梦;录不尽家族兴衰,萍踪胜迹。更留下多少沧桑故事,待从头说起。一个民族忘却祖宗,犹如一个人背却血统。当我们抚摸着那发黄的浸透着若干代人体温度的族谱时,一种追溯祖先足迹的温情与敬意油然而生。本书旨在探讨李姓的流变,以及其从血缘、地缘到业缘的聚落分布奥秘的金钥匙。 -
孕前孕后有问必答辜翔,李一鸣编著《孕前孕后有问必答》的主要内容包括:优生秘诀;受孕前的准备;怀孕的新感觉;胎教的艺术;孕妇的营养;妊娠期如何用药;孕妇的起居;孕妇身体的呵护;孕妇的心理调适等。 -
教育的新时代(美)艾萨克·康德尔(I. L. Kandel)著;王承绪等译本套丛书精选了国外著名专家撰写的在国际上有影响的著作,作者都是在国际上享有盛誉的学者,有的还是比较教育发展史上的一代宗师,他们的著作是每个从事教育科学工作尤其是从事比较教育研究的人士必读的。尽管各位作者的观点和方法不尽相同,但是读者通过研究与鉴别,必能从中吸取到有益的学术营养。内容基本上可分为四大类。第一类涉及宏观的教育改革研究;第二类是关于各级各类教育改革的专题研究;第三类是关于教育理论和教育思想的研究;第四类是关于比较教育学科本身的理论研究专题。本书是比较教育领域的一部经典著作,享誉全球,是世界各国大学比较教育课程的必读教科书。其作者是国际比较教育界的一代宗师。本书脉络清晰地阐明了决定世界教育性质的力量,综合了教育史、教育哲学、教育管理和教育督导等领域的知识,集中反映了作者的比较教育思想和50年代国际比较教育的学术水平。 -
育婴消费指南中国儿童教育专家组编著本书介绍了婴幼儿所需用品选购要点,婴幼儿沐浴卫生用品的选择,选择奶瓶及奶嘴的要点,认识宝宝所用的纸尿片,选购婴儿床九大要点等内容。 -
教法选择艺术刘显国编著《教法选择艺术》探讨了教学方法的改革,选择教学模式的艺术,选择教学方法的艺术,选择创造教学法的艺术,选用媒体辅助教学的艺术,并附有优秀教法案例精选评析。“中小学教学艺术丛书”是在“九五”国家重点课题“面向21世纪我国中小学教师队伍建设研究教师教学艺术研究”成果的基础之上,集全国优秀中小学教师的教学艺术成就著集而成。2003年3月,中国教育学会将该项目“中小学教学艺术”立项为“现代教学艺术研究”“十五”重点课题。“中小学教学艺术丛书”陆续出版,旨在提高中小学教师的教学艺术水平,促进全面实施素质教育,是中小学教师培训的理想教材和参考书。 -
个体素质结构论佟庆伟,秋实著本书针对目前素质教育的现状,提出了个体素质结构的3G模型,指出这一结构决定了一个人的外在行为(4G模型),个体的创新精神与实践能力是这个结构优化协调发展的结果。这一理论阐明了素质教充在发展构造一结构、扩大个体行为空间所起的作用(5G模型),它对现代教育的观念、教学原则和教育评价等方面都给出了独到的解释,对现代素质教育的理论研究与实践有一定的能考作用。读者对象:广大教师,教育研究者,教育领导者和管理者,一般人才管理者。
