本书图文并茂，设计典雅，独具个性，每篇文章均有报影、图片点缀其间，便于读者理解研究文字内容，形成雅俗共赏的轻松阅读氛围。全书所配的６００余张图片也堪称为津报集团近年来经典报纸版面的精华集。张建星现任天津日报报业集团社长、总编辑，及中国记协常务理事、中国新闻摄影学会副会长等职务。新闻作品多次获全国好新闻、中国新闻奖一、二、三等奖，1994年获中国新闻界最高奖——第二届范长江新闻奖。曾在三联书店、作家出版社出版《观念不是正方形》、《万众突围》、《母亲是一种岁月》、《四十岁的寓言》等多部文集，均受到读者与市场的一致好评和认可。该书作者、资深新闻人张建星以天津日报报业集团旗下十报两刊的发展为背景，将其自１９９９年３月担任《天津日报》总编辑以来撰写的９２期评报整理成集，以札记形式将这些珍贵的新闻操作实战笔记奉献给读者，力求对业界人士有所启发。该书汇集作者五年来的新闻策划，操作实践以及对新时期传媒竞争发展的思考、对创意时代新闻操作的全新理念。内容丰富，资料翔实，案例经典，由点及面地对创意时代的新闻工作进行了多角度的权威分析。文笔清新流畅，字里行间蕴含着一位新闻人对事业的激情、热爱与执著的信仰。此外，相较于现有的传媒类专业书籍，该书图文并茂，设计典雅，独具个性，每篇文章均有报影、图片点缀其间，便于读者理解研究文字内容，形成雅俗共赏的轻松阅读氛围。全书所配的６００余张图片也堪称为津报集团近年来经典报纸版面的精华集。国内权威出版人、上海文汇出版社总编辑萧关鸿先生首开先例，亲自担任本书的责任编辑。他评价说：“近年来，有关新闻传媒方面的论著多如雨后春笋，但据我了解，将新闻实践与理论结合如此完美的还不多见。张建星集新闻人、学者、企业家、策划师等多重身份于一身，有着丰富的新闻操作、媒体经营经验和强烈的人格魅力。书中提出了诸多战略思想和新闻操作技巧，具有非常强的学术价值、实践价值和参考价值，为出版界和传媒界带来了一股清新空气。这本书可为传媒界领军人提供许多借鉴和帮助，成为学习新闻传媒的‘教科书’、新闻从业人员的‘辅导书’，对于传媒领域之外的人士来讲，更是可以一窥行业奥秘的最佳读物。这本书在内容编排处理、装帧设计上也可以说是文汇出版社历史上最好、最下功夫的一本。我们还特别将文字进行了特殊处理，以增强读者的阅读快感和实效性。”

女人气质的培养，品位的提升，魅务的展示要通过长时间的训练才能达到的。做一个充满魅力的女人就必须从文学、艺术以及日常生活中不断汲取知识。本书在女性的内在美修养方面给你全方位指导。本书是以一种全新的时尚理念，从生活的许多细节方面与你一起探讨女人对传统观念的背叛，对时尚生活的追求，如何从文学艺术作品及日常生活中榨取艺术细胞的营养，用来供给自己修炼高雅气质、焕发了迷人魅力、抓住流逝的青春。写这本书的目的，我们并不奢望能让你一下子就变成国色天香、倾城倾国的绝代佳人，只想对你能够有一点点的帮助，对自己更加充满自信。即使你走在花团锦簇、浓妆艳抹的女人之中，你也能显出与众不同的玫瑰般的魅力，让人瞩目、惊叹，成为她们的焦点。目录：前言1绝代有佳人有你没商量谁是你的小鸟女人也有个生物钟2梦中女人香爱与美丽同在感恩的心没男人，照样我心似海你真美自信冬天里的一把火快乐天使3玫瑰大观园从小说看世界银幕上的梦戏剧人生吟得诗词添风雅闲散不美怎么个美柏拉图，坏男人4女人的博雅棋界出美女风流唐伯虎古色古香维纳斯5时尚也疯狂招蜂引蝶不负责闲情雅致山清水秀女人行时间艺术6做个女人像黄蓉眉飞色舞美酒出玫瑰暗香残留黑色的魔鬼咖啡女人真美后记

从懂事那天起，我就面临着只能活到28岁的无情命运。10岁，我只能举起一个枕头，12岁，我只能拄着棍儿走路。14岁，我走不出院子；16岁，完全不能走了，只能直直地站着。18岁，不能下地；20岁，胳膊举不过头顶。如今，我拿不动一杯水……生活完全不能自理！我所承受的，是不是比你的要沉重，要令人痛心呢？但虽然现在如此残酷，我却从没想过要去死，要去退缩，我只能想人生无论怎样都不该白活！不能白活！绝对不能白活！我今年22岁，到28岁还有6年，你今年16负，到22岁还有6年，而你到22岁时，我可能已经……好好活着，好吗？<

1问题的提出如果我们把企业看成一只木桶，而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成木桶的每一块木板，比如：资金、技术、人才、产品、营销、管理等等。那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。企业：一只不断扩容的木桶对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻：：“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据则一核心内容，木桶定律还有三个推论：：：只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；：：所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；：：要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。你可以很容易发现木桶和企业的共同之处，即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣质部分往往决定了整个系统的水平。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。因此，一个组织，不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力；一个团体，是否具有强大的竞争力，往往取决于是否存在突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。……

诗人泰戈尔说过：当鸟翼系上了黄金时，就飞不远了。智者曰：“两弊相衡取其轻，两利相权取其重。”放弃是生活时时面对的清醒选择，学会放弃才能卸下人生的种种包袱，轻装上阵，安然地等待生活的转机，度过风风雨雨，懂得放弃，才拥有一份成熟，才会活得更加充实，坦然和轻松。学会选择就是审时度势，扬长避短，把握时机，明智的选择胜于盲目的执着。古人云：塞翁失马，焉知其福选择是力量而行的睿智和远见放弃是顾全大局的果断和胆识人生如戏，每个人都是自己生命惟一的导演，只有学会选择和放弃的人才能彻悟人生，笑看人生，拥有海阔天空的人生境界。本书以独特的视角阐明了选择和放弃是一堂人生的必修课；是人生各个阶段必须面对的挑战；是人们在社会生活中所应该掌握的生存艺术。本书内容丰富，资料涉及方方面面，对体悟人生真谛有极强的启发，并具有现实的指导意义，使每个人在纷繁复杂的人生过程中保持清醒的头脑，从而为常常面临生活困境的人们打破陈旧的观念提供新的思维方式。

在商法中打拼的人，要下苦功夫增强自己的说话信心，提高自己的说话能力。只有如此，才会避免社交失败，避免工作上的困难，才能促使自己事业的成功，使自己的生活变得色彩缤纷、舒心愉悦。在工作和事业上，敢于说话又善于说话的人，可以充分用自己的语言交际能力来说服他人，使工作顺利进行、左右逢源。说话的自信与说话的魅力，是一个事业成功人士的必备条件。

《圣经》的研究在西方社会是一门显学，尤其是作为历史文本而不是宗教文本更是热门中之热门。在近年来中国研究基督教文化的书籍也成为热卖，但是针对《圣经》的历史学价值的挖掘却鲜有人涉及，苏三此书无疑填补了这个学术空白。全球有关《圣经》文本的真实与否争论从来就没有停止过，近年来随着考古科学技术的提高，伴随着考古的《圣经》考据有越来越热的趋势。中国学人及时加入这一行列，并且如此深地契入中国历史的研究却是前所未有的事件。苏三这一研究的学术价值和新闻价值无疑将同时震撼全球学术界。《三星堆文化大猜想》在出版后一个月内不仅获得了网易、新浪等网站的专题报道，而且人民网、千龙网、新华网、北京青年、《四川日报》、《重庆晚报》、《东方早报》、万维网、《北京晚报》、《人民文摘》、《青年一代》、《中国商报》等上百家媒体相继予以关注和讨论，甚至引起了国外网站的追捧。资料更加详实、思考更加成熟、学术价值更高的《向东向东，再向东》将引起的轰动是可以预期的。这一出版盛事也必将给苏三的“文明同源体系”取得最终一锤定音的结论。据悉本书将在２００４年６月１５日正式面市。实际上此书尚未上市已经被海外版权公司签约推荐。苏三这本书尽管以《圣经》为主题展开，但却与宗教完全无涉，原因在于她完全把圣经作为一本历史文本尤其是王室族谱来对待，是一种另辟蹊径但却异常严肃的天才式研究手法。中华文明源远流长、博采众长，她独特的文明，特殊的文化特征皆让世人莫不对其形成深感神秘和困惑。随着夏商周断代工程在上个世纪末的成功结束，本世纪开始中国政府开始启动了另外两个大型学术工程：“中华文明探源工程”以及“寻找黄帝”。苏三的研究正是呼应了这两个伟大工程，尤其〈向东向东，再向东〉将直接探查中国文明的源头，对于黄帝书中将有数章直接进行剖析和讨论，她的结论相信同样具有石破天惊的效果，并且同时的证据将是非常令人信服的。美国神探李昌钰博士说，一件悬案的告破必须具备四个条件：物证、运气、不被破坏的现场、社会的广泛支持。苏三是把中华民族源以及世界同源课题当作悬案来“侦破”的，这是传统学者从来没有人想到过的。她说，对于上古时代根本没有任何完整证据也没有文字记述的背景之下，你必须采取非常手段非常思维，否则疑案将永远成为不能告破的悬案，用传统是学者手段是很难一时告破的。对于“物证”、“完好现场”都不具备的困难条件下，苏三坚信她是有运气的...[更多内容]

自从罗文把信送给加西亚以后，此事不仅在投递行业传为美谈，地球人也几乎都知道了，就连佛祖释迦牟尼也深为感动。他知道有很多人士一直在为追求成功而烦恼，确实需要指点迷津，就写了一句经文，并附带了一个软件，交给罗文，让他再辛苦一趟，把经文和软件送给追求成功的加西亚们。由于现在使用的都是电子邮件，罗文把软件往附件中一挂，毫不费力就发送成功了。那是一句反复念诵可以消除烦恼，走向成功的经文：“呕嘛呢苟吗哄”。收到信的加西亚们用各种语言反复念诵，最后用英文解读了其中的真谛：“Allmoneygomyhome”。但是，烦恼消除了，并不等于就能够成功了。谁真的能够解开那个软件的密码，谁才真正掌握了成功的钥匙。截至目前，中国有37位人士解开了软件的密，也就相继成功了。本书作者真实地记录了这37位人士的成功经历。我们相信读者在认真读完本书以后，肯定知道自己的密码在第几页。

谋动在先，保护自己，把公司做大，带好手下人，与老板相处……我的价值能给他增值——关于隆中之对朋友、助手、对手——关于我的副手庞统之死用其力不用其心——关于魏延总想跳槽的对策处理好老板亲戚的关系——我为何这样对付刘表、刘璋等人让对手同意我的意见——我的东吴之行口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误为什么让关羽守华容道——关于三国的认识……前言那是我出山之前的一段时间，我很郁闷，不知道自己的人生之路该怎么走。看着成功人士的辉煌我羡慕，但身处山底的我不知如何爬上山顶。这一天，偶尔听说荆州城里正举办一个鞋类产品博览会，反正闲着没事，而且我知道自己一直心仪的东汉公司新野办事处的刘备也是经营鞋业的，就决定去转一转。展厅里人满为患，各种皮子的气味熏得我头晕脑胀。没转多一会儿我就受不了，慌忙不迭地走出展厅透口气。屁股还没坐稳，从两边同时闪出三个人凑到我身边，我还以为有人绑架，定晴一看，只见三人每人胳膊上搭着十数条窄而长的皮条，穿着皱巴巴的西装，争相把胳膊上的皮条举到离我更近一点。这个说：一看你就是个大老板，来买皮货的吧，看看我的，包你满意。那个说：我手下有十来个人，加工皮子的量很大，看看我的，你要多少有多少。第三个说，那些人说我们是个体户、小作访，不让进展厅。我告诉你，能进展厅里的人都是我的徒弟，他们做的皮子比我的差远了。我生来闻不了皮子味，因为这个毛病，我从来不用钱包。闻着扑面而来的刺鼻的气味，我粗暴地一把推开，站起来就走。三只粗糙的大手同时抓住了我的袖子，异口同声地说：老板，价钱好商量嘛。看着三张质朴的面孔和六只渴望机会的眼睛，我说：好吧，我不走，不过你们的皮子离我远一点。其实，何止是那十几条皮子，连他们的身上都散发出强烈的皮子的臭味。我知道，这是多年的皮匠生活“泡”出来的，已与他们的身体融为一体的气味。我说这样吧，我确实是订购皮子的鞋厂老板，而且要货量很大。你们三个人分别说一说自己的皮子好在哪里，如果真的好，你们的货我全包了。谁先说？三个人的眼里顿时闪现兴奋的光茫。一个三十岁左右的皮匠说：我先说。实话跟你说老板，你别看我身上臭，在这一行里谁的臭味大说明谁做的成功。不客气地说，我也算是皮匠中的成功人士。我的成功之道就是两个字：质量。在质量问题上我从不嫌费事，而且我一听说哪里的皮子做得好，我就千方百计去跟人家学习。凭这一点，我的皮子走遍天下都受欢迎。一个四十岁左右的皮匠说：这位兄弟的话没错，质量不好鞋就做不好。可我的成功秘诀是，并不是谁找我要皮子我都给，只有当我觉得我的皮子跟你的鞋子能对上路的才卖给你，否则免谈。第三个皮匠有五十岁左右，他说，这两个兄弟都对，可我的招跟他们不一样。我先得搞清楚你是要一只鞋上哪一部分的皮子、因为鞋面、鞋帮用的皮料是不一样的，我的成功之道是，我可以根据你们生产的鞋子的特点，改变某一块皮子的加工方法，让他充分适应你的鞋子。所以，虽然麻烦，嘿嘿，可我的生意还是不错的。三十岁和四十岁的皮匠说：你那叫什么绝招啊，跟我的差远了……三个人把我搁在一边，面红耳赤地争了起来。听了三个人左右的臭皮匠靠质量了取胜，不就是告诉我，不能病急乱投医，而是根据自己的特长和爱好，选择一个终生的人生方向吗？那个五十岁左右的臭皮匠靠适应取胜，不就是告诉我，要善于适应环境，个人要适应整体，并以适应而改造整体，通过塑造整体的辉煌实现个体的价值吗？我豁然开朗，不禁长叹一声：唉，真是三个臭皮匠顶一个诸葛亮。我孔明聪明一世，却靠三个臭皮匠指点迷津。缘耶？命耶？目录：前言引我在考虑出路问题第一章起点决定终点人活一世，应当混出点名堂来，总是卧居隆中，哪里有出头之日？我所以自比管仲、乐毅，是因为自知非老板之材而想找一明主，跟他一起把事业做大。因此起点的问题十分关键——如果从底层做起，等我一步步爬上来，恐怕黄瓜菜都凉了，再说，说不定爬到半路还会摔下去呢。先成家还是先立业为出山做好一切准备我是这样选择老板的我导演了三顾茅庐这出戏我的价值能给他增值——关于隆中之对第二章“关系”问题至关重要谁敢说“关系”问题不重要？虽然业绩差不多，可要把云长、翼德等同于赵云、马超那就要捅大娄子。从战略高度讲，我们西蜀公司是从夹缝中成长起来的，不摆正与协调好与本行业的老大、老二——曹魏和东吴两个公司的关系能行吗？我一般不掺和老板的家事我是如何“控制”老板的得先镇住关、张二厮怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作这是你死我活的斗争——关于与遭魏公司热不两立的竞争依靠周瑜除掉周瑜鲁肃这个呆鸟被我涮了朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗选姜维做我的接班人第三章把事业做大得靠业绩说话话说的漂亮不如事做的漂亮，现在这年头大家都讲实际、求实效，前面我把话说满，后面我把事做大了。你看，一个无固定经营场所的皮包公司在我的领导下成为与曹魏、东吴三足鼎立的国际化、集团化大公司，这就叫成功。关键时刻露一手让对手水深火热是我让我们的皮包公司有了根据地业绩重要尽心尽力更重要第四章一切为老板着想我时刻告诫自己，总裁也是打工者，老板随时会一脚把你踢开，所以我在公司里的地位决定于老板的信任。这么多年来，我与刘董上下相谐的经验有三条：一是我对公司无限忠诚，一切以公司利益为重；二是多为老板着想；三是把工作能力充分展现，让老板离不开我。老板的婚姻大事自当放在心上业绩是自己的光荣是老板的别让老板累着时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么老板的话该听就听，哪怕是错听第五章管人用人的战略战术干事业要想取得成功，一定程度上取决于你管人用人战略的制定和战术运用。你看我们西蜀公司创业与集团成立之初人才济济，争得本行业立足与发展的资本，正是战略术得当得结果。至于我走后西蜀无人可用，以至于以廖化之庸而任强力部门的总经理，那就不是我所能谋划的了用尽能为我所用之人对关、张这两个特殊人物的用法对赵云、马超、黄忠等业务骨干的用法用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策知人才能善任制造竞争气氛提高办事成效我的两次用人之失第六章学会怎样耍心眼儿说起耍心眼儿，很多人会觉得这是心术不正。实际上我们在处理各种关系、而临竞争对手的打压以及日常生活中，耍心眼都是必不可少的，不夸张的说，我的一世英名一部分是靠耍心眼儿挣来的。关于借箭与借东风我的锦囊里有些什么与孟获的较量将计就计的用法司马懿是个对手让对手同意我的意见——我的东吴之行空城计惊了我一身冷汗第七章我的管理之道手下有一、二个人的时候，也许还谈不上管理，三人以上，管理就得跟上。我的管理心得就是一个“变”字：管理三、五个人与管理一个几千上万人的公司方法肯定不一样，管理以湖北人为主的公司与管理以四川人为主的公司方法也不一样。挂靠非长久之计效率与效益——以少博多是我的强项用信举赢得信任大处着眼细微处下手变通是必不可少的赏罚分明、及时人性化管理之必要落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环善用人，更善用外来第八章口才绝不是末节残唾横飞，信口雌黄，那不叫口才。口才是以缜密的逻辑思维、超人一等的智慧和卓越的语言能力为前提的。现代的企业领导人不仅要会思、会算、会看、会写还要会说。河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量我把王朗骂惨了邓芝以口才立功口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误有感于我的榜样苏秦、张仪的故事第九章天算与人算：必须为可能的困难做好准备人家都说我神了，其实，哪里有什么神，只是我对困难估计得更充分，对未来事情的走向研究得更深入，准备工作做得更细致而已。虽说人算不如天算，但我们不是在与天斗算，只要多算、会算，事情总会更顺利些。曾记否，江边子龙的那叶扁舟藏在鱼腹浦的10万雄兵制造自己的“木牛流马”在魏延身后的马岱

一个人能不能拥有幸福，与他拥有什么无关，而在于他内心的想法，幸不幸福取决于人的态度，你对“幸福”所抱持的态度而定。全球华文畅销书妇女作家邱立屏心灵海洋用自信、自在、自然的女人心让你痛快地体验一次次心灵被穿透的感觉。她具有理性的思维和感性的智慧，开启了男人与女人间的亲密对话。她的作品在华文世界里蔓延发烧。