《管理你的下半生：生涯转换的非传统策略》讲述了23个生涯改变者的故事。通过业已证实的心理和行为理论的镜头，分析了他们的经验。《管理你的下半生：生涯转换的非传统策略》以这些人的故事和社会科学领域中的延伸研究为基础，肯定了生涯转换过程的不确定性，鉴别出了生涯转换过程的基本原则。但是，《管理你的下半生：生涯转换的非传统策略》并没有为更好的转换提代一个十点计划，因为那不是过程的本性。相反，《管理你的下半生：生涯转换的非传统策略》展示了一个直截了当、简明易懂的框架，描述了转换过程真正涉及的是什么，什么导致了转换过程中的逗留徘徊与不断前进之间的差异。《管理你的下半生：生涯转换的非传统策略》并非适合所有的人。对那些刚刚开始职业生涯的人，对那些主动放慢工作——生活节奏的人，以及在工作中给自己松绑的人都不适用。它适用于那些身处生涯中期，在自己的生涯道路上投入了大量的时间、精力，接受了大量训练之后，开始怀疑自己是否该继续沿着这条道路走下去的专业人士。

不想当“总裁”的员工不是好员工，把握时机成就自己， 每个人都有成为总裁的能力。你知道如何获得升迁吗？ 关键时刻你能挺身而出吗？如何让你的老板离不开你， 怎样发现机会、把握机会， 成功不是等来的，需要筹划与行动，每个人只要有信心，准确筹划，敢于行动，都有成为总裁的能力。 \t\t

单单阅读崔先生妄谈录（自序—）你就了解，这是一本值得继续读下去的书。本书分为三篇，分别为“人性的观念和生活的态度”、“人性的悲哀与希望”、“社会塑造的人性”，各篇的范围很广，非常容易读懂。不管你是不是接受他的的观点和想法，但是必定能够激扬你有著自己的注解。一是你的心中也开始有了一本“人性的阴阳学”。作者简介：崔新生，新制度学者，致力于非理性经济学理论及实证研究。著述多部，出版仅半，如《中国基金战略——法制、资历本市场与基金模式》、《中国政策风险研究报告》等。目录：妄谈录再版补录第一篇人性的观念和生活的痛楚人性世态人不值得同情赌的本色人性的不可承受人性的道人生存的极限生日寻常人性遇毒而解葬礼是个吉日机会使人疯狂温暖的习性给好色的敌人一位美联社人流行职业与对流行的屈服鞭炮的声音病入膏肓之际技能的困惑鼓掌的虚伪里外之分工作与特长人性的儿童节财富与偏见梦之人性第二篇人性的悲哀与希望情不由衷乡党人情爱自己人不如兽女儿心相人之性音乐总是破门而入友情危论酒通人性诚实是一种罪过家，孤绝的城堡婚姻与契约诱人的消费忍成英雄化妆是为了演戏月亮要做自己的事官僚与婚僚父子之间的敌视母子人性人性与兄弟之情姐妹亲情的蝉变第三篇社会塑造成的性我去去就来及其他商人的卑微利字当头共朋友强盗与弱盗传媒喧哗现代派与人性城墙的人性和人性的城墙当家呓语文字人性人性的法治有真理就有假理

用结构构筑方法，用科学可靠的模式为你的管理提供参照，本书行之有效的顾问管理系统，为你提供最直接最实际的诀窍。执行此管理模式的过程是自完善的过程，一个领导者，最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板，高高在上地对下属发号施令，这样的人物是没有拥护者的，只会让你逐渐丧失你的下属中的威信。实践此管理模式，你就找到了你自己，与其盲目地寻找顾问，不如自己做自己的顾问！

什麼是青年的四個大夢（「大夢」指的是人生理想）？吳靜吉博士援引耶魯大學心理學家李文遜的研究，認為人的青年時期（十七歲到三十三歲）有四個大夢影響最大，這四個大夢的形成，決定他將來成為什麼樣的人。第一個大夢尋求人生的多元價值，是對自己將來成為什麼樣的人的一種期望；第二個大夢是在追求人生價值中，找到給予他鼓勵、傾聽他訴苦、分享他成就的良師益友；當知識經濟、創意產業等開拓了新工作，而新工作需要新態度，第三個大夢是終身學習職業與志業；愛情、友情、親情、伙伴情的需求，則是古今中外永恆不變的人性之第四個大夢的追尋。《青年的四個大夢》以外國學者李文遜的架構，所採的實例、所談的問題，則無一不是臺灣此時此地的眾人問題。這本書在國內「大眾心理學」的創作上，既是開路先鋒，並已證實其歷久彌新的經典風範。虽然人生不可能事事求全也不可能事事按部就班，但梦想始终是生存的支撑点之一。该书提到青年的四个大梦：寻求人生价值、寻求一位良师益友、寻求终身的职业或事业、爱的寻求。第一个大梦是对自己将来成为什么样的人的一种期望，第二个大梦是找到能分享快乐、分担痛苦的人，第三个梦想意味着能透过工作寻求人生的理想，第四个大梦是永恒不变的人性追求。和其它心理学的书有所区别，《青年的四个大梦》更像一本小说，读来让人心情轻松而愉快，对增加人的勇气方面也有指导作用。读者不妨将其当成为一种“生活伴侣”，在生活遭遇挫折之际读读，《青年的四个大梦》也许能对你有所启示。作者簡介：吳靜吉，美國明尼蘇達大學教育心理學博士，畢業後在紐約耶西華等大學任教，並於辣媽媽劇社從事劇場工作多年，回國後曾任政大心理學系教授、系主任等職，並為「雲門舞集」、「蘭陵劇坊」等團體講授課程。目前除了推動國際學術交流和表演藝術工作之外，也在政大教研所開設教育心理學、在科管所開設創造力理論、人際溝通與團隊合作等課程。代表著作除《青年的四個大夢》之外，還有《心理與人生》、《心理與生活》、《害羞．寂寞．愛》、《人生的自我追尋》等暢銷書。目录：推荐推荐增订版序作者序第一篇人生理想的追寻1．人生理想的追寻2．天生我才必有用3．多元智慧，精彩人生4．青少年的创造力第二篇寻求人生的价值1．青年的第一个大梦2．人生就是自我追寻3．发现你擅长的智慧第三篇寻求良师益友1．青年的第二个大梦2．做个培育未来企业领袖的大师3．师生关系4．四类师徒与三八社群第四篇寻求终身的职业或事业1．青年的第三个大梦2．十年寒窗，一纸文凭3．继续升学与就业的准备4．从多元智能的角度选择职业5．新工作，新态度第五篇爱的寻求1．青年的第四个大梦2．在爱与被爱中成长3．青少年的爱情观4．健康的阴阳人第六篇理想的反挫1．挫折感的来源与征候2．挫折的适应3．积极适应挫折的典范4．发挥幽默力5．暴力与疏离6．回头是岸7．挫折与升华8．中年人的危机

成功学之父奥里森·马登闻名世界的经典巨著，已译成35种以上文字，全球累计销量近10亿册；美英日教育部指定青年学生素质教育首选范本；全球500强企业青年员工职业教育必读教程；美国联邦军队士官综合素质培训指定读本；被超过100位世界杰出人物誉为决定其一生命运的一本书。本书是美国成功学奠基人、最伟大的成功励志导师奥里森·马登博士的传世名著，在美国、欧洲和日本几乎无人不晓。本书提倡的成功原则改变了世界千百万青年人的命运，使他们从无名之辈变成社会名流的成功人士。从德怀特·艾森豪威尔、理查德·尼克松、吉米·卡特、乔治·布什等美国历任总统，到纳尔逊·洛克菲勒、乔治·索罗斯、比尔·盖茨等企业巨子，到阿诺·施瓦辛格、大卫·贝克汉姆等文体巨星都提到本书在青少年时期对他们的决定性影响。如今，本书仍在激励着每一个渴望想出人头地的青年，指引他们冲破人生航程上的重重迷雾，到达自己梦想的彼岸。美国第25任总统威廉·麦金莱评语道：“马登的著作对所有具有高尚和远大抱负的年轻读者都是一个巨大的鼓舞。我认为，没有任何东西比马登的书更值得推荐给每一个美国的年轻人。”

本书图文并茂，设计典雅，独具个性，每篇文章均有报影、图片点缀其间，便于读者理解研究文字内容，形成雅俗共赏的轻松阅读氛围。全书所配的６００余张图片也堪称为津报集团近年来经典报纸版面的精华集。张建星现任天津日报报业集团社长、总编辑，及中国记协常务理事、中国新闻摄影学会副会长等职务。新闻作品多次获全国好新闻、中国新闻奖一、二、三等奖，1994年获中国新闻界最高奖——第二届范长江新闻奖。曾在三联书店、作家出版社出版《观念不是正方形》、《万众突围》、《母亲是一种岁月》、《四十岁的寓言》等多部文集，均受到读者与市场的一致好评和认可。该书作者、资深新闻人张建星以天津日报报业集团旗下十报两刊的发展为背景，将其自１９９９年３月担任《天津日报》总编辑以来撰写的９２期评报整理成集，以札记形式将这些珍贵的新闻操作实战笔记奉献给读者，力求对业界人士有所启发。该书汇集作者五年来的新闻策划，操作实践以及对新时期传媒竞争发展的思考、对创意时代新闻操作的全新理念。内容丰富，资料翔实，案例经典，由点及面地对创意时代的新闻工作进行了多角度的权威分析。文笔清新流畅，字里行间蕴含着一位新闻人对事业的激情、热爱与执著的信仰。此外，相较于现有的传媒类专业书籍，该书图文并茂，设计典雅，独具个性，每篇文章均有报影、图片点缀其间，便于读者理解研究文字内容，形成雅俗共赏的轻松阅读氛围。全书所配的６００余张图片也堪称为津报集团近年来经典报纸版面的精华集。国内权威出版人、上海文汇出版社总编辑萧关鸿先生首开先例，亲自担任本书的责任编辑。他评价说：“近年来，有关新闻传媒方面的论著多如雨后春笋，但据我了解，将新闻实践与理论结合如此完美的还不多见。张建星集新闻人、学者、企业家、策划师等多重身份于一身，有着丰富的新闻操作、媒体经营经验和强烈的人格魅力。书中提出了诸多战略思想和新闻操作技巧，具有非常强的学术价值、实践价值和参考价值，为出版界和传媒界带来了一股清新空气。这本书可为传媒界领军人提供许多借鉴和帮助，成为学习新闻传媒的‘教科书’、新闻从业人员的‘辅导书’，对于传媒领域之外的人士来讲，更是可以一窥行业奥秘的最佳读物。这本书在内容编排处理、装帧设计上也可以说是文汇出版社历史上最好、最下功夫的一本。我们还特别将文字进行了特殊处理，以增强读者的阅读快感和实效性。”

一个人能不能拥有幸福，与他拥有什么无关，而在于他内心的想法，幸不幸福取决于人的态度，你对“幸福”所抱持的态度而定。全球华文畅销书妇女作家邱立屏心灵海洋用自信、自在、自然的女人心让你痛快地体验一次次心灵被穿透的感觉。她具有理性的思维和感性的智慧，开启了男人与女人间的亲密对话。她的作品在华文世界里蔓延发烧。

自从罗文把信送给加西亚以后，此事不仅在投递行业传为美谈，地球人也几乎都知道了，就连佛祖释迦牟尼也深为感动。他知道有很多人士一直在为追求成功而烦恼，确实需要指点迷津，就写了一句经文，并附带了一个软件，交给罗文，让他再辛苦一趟，把经文和软件送给追求成功的加西亚们。由于现在使用的都是电子邮件，罗文把软件往附件中一挂，毫不费力就发送成功了。那是一句反复念诵可以消除烦恼，走向成功的经文：“呕嘛呢苟吗哄”。收到信的加西亚们用各种语言反复念诵，最后用英文解读了其中的真谛：“Allmoneygomyhome”。但是，烦恼消除了，并不等于就能够成功了。谁真的能够解开那个软件的密码，谁才真正掌握了成功的钥匙。截至目前，中国有37位人士解开了软件的密，也就相继成功了。本书作者真实地记录了这37位人士的成功经历。我们相信读者在认真读完本书以后，肯定知道自己的密码在第几页。

谋动在先，保护自己，把公司做大，带好手下人，与老板相处……我的价值能给他增值——关于隆中之对朋友、助手、对手——关于我的副手庞统之死用其力不用其心——关于魏延总想跳槽的对策处理好老板亲戚的关系——我为何这样对付刘表、刘璋等人让对手同意我的意见——我的东吴之行口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误为什么让关羽守华容道——关于三国的认识……前言那是我出山之前的一段时间，我很郁闷，不知道自己的人生之路该怎么走。看着成功人士的辉煌我羡慕，但身处山底的我不知如何爬上山顶。这一天，偶尔听说荆州城里正举办一个鞋类产品博览会，反正闲着没事，而且我知道自己一直心仪的东汉公司新野办事处的刘备也是经营鞋业的，就决定去转一转。展厅里人满为患，各种皮子的气味熏得我头晕脑胀。没转多一会儿我就受不了，慌忙不迭地走出展厅透口气。屁股还没坐稳，从两边同时闪出三个人凑到我身边，我还以为有人绑架，定晴一看，只见三人每人胳膊上搭着十数条窄而长的皮条，穿着皱巴巴的西装，争相把胳膊上的皮条举到离我更近一点。这个说：一看你就是个大老板，来买皮货的吧，看看我的，包你满意。那个说：我手下有十来个人，加工皮子的量很大，看看我的，你要多少有多少。第三个说，那些人说我们是个体户、小作访，不让进展厅。我告诉你，能进展厅里的人都是我的徒弟，他们做的皮子比我的差远了。我生来闻不了皮子味，因为这个毛病，我从来不用钱包。闻着扑面而来的刺鼻的气味，我粗暴地一把推开，站起来就走。三只粗糙的大手同时抓住了我的袖子，异口同声地说：老板，价钱好商量嘛。看着三张质朴的面孔和六只渴望机会的眼睛，我说：好吧，我不走，不过你们的皮子离我远一点。其实，何止是那十几条皮子，连他们的身上都散发出强烈的皮子的臭味。我知道，这是多年的皮匠生活“泡”出来的，已与他们的身体融为一体的气味。我说这样吧，我确实是订购皮子的鞋厂老板，而且要货量很大。你们三个人分别说一说自己的皮子好在哪里，如果真的好，你们的货我全包了。谁先说？三个人的眼里顿时闪现兴奋的光茫。一个三十岁左右的皮匠说：我先说。实话跟你说老板，你别看我身上臭，在这一行里谁的臭味大说明谁做的成功。不客气地说，我也算是皮匠中的成功人士。我的成功之道就是两个字：质量。在质量问题上我从不嫌费事，而且我一听说哪里的皮子做得好，我就千方百计去跟人家学习。凭这一点，我的皮子走遍天下都受欢迎。一个四十岁左右的皮匠说：这位兄弟的话没错，质量不好鞋就做不好。可我的成功秘诀是，并不是谁找我要皮子我都给，只有当我觉得我的皮子跟你的鞋子能对上路的才卖给你，否则免谈。第三个皮匠有五十岁左右，他说，这两个兄弟都对，可我的招跟他们不一样。我先得搞清楚你是要一只鞋上哪一部分的皮子、因为鞋面、鞋帮用的皮料是不一样的，我的成功之道是，我可以根据你们生产的鞋子的特点，改变某一块皮子的加工方法，让他充分适应你的鞋子。所以，虽然麻烦，嘿嘿，可我的生意还是不错的。三十岁和四十岁的皮匠说：你那叫什么绝招啊，跟我的差远了……三个人把我搁在一边，面红耳赤地争了起来。听了三个人左右的臭皮匠靠质量了取胜，不就是告诉我，不能病急乱投医，而是根据自己的特长和爱好，选择一个终生的人生方向吗？那个五十岁左右的臭皮匠靠适应取胜，不就是告诉我，要善于适应环境，个人要适应整体，并以适应而改造整体，通过塑造整体的辉煌实现个体的价值吗？我豁然开朗，不禁长叹一声：唉，真是三个臭皮匠顶一个诸葛亮。我孔明聪明一世，却靠三个臭皮匠指点迷津。缘耶？命耶？目录：前言引我在考虑出路问题第一章起点决定终点人活一世，应当混出点名堂来，总是卧居隆中，哪里有出头之日？我所以自比管仲、乐毅，是因为自知非老板之材而想找一明主，跟他一起把事业做大。因此起点的问题十分关键——如果从底层做起，等我一步步爬上来，恐怕黄瓜菜都凉了，再说，说不定爬到半路还会摔下去呢。先成家还是先立业为出山做好一切准备我是这样选择老板的我导演了三顾茅庐这出戏我的价值能给他增值——关于隆中之对第二章“关系”问题至关重要谁敢说“关系”问题不重要？虽然业绩差不多，可要把云长、翼德等同于赵云、马超那就要捅大娄子。从战略高度讲，我们西蜀公司是从夹缝中成长起来的，不摆正与协调好与本行业的老大、老二——曹魏和东吴两个公司的关系能行吗？我一般不掺和老板的家事我是如何“控制”老板的得先镇住关、张二厮怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作这是你死我活的斗争——关于与遭魏公司热不两立的竞争依靠周瑜除掉周瑜鲁肃这个呆鸟被我涮了朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗选姜维做我的接班人第三章把事业做大得靠业绩说话话说的漂亮不如事做的漂亮，现在这年头大家都讲实际、求实效，前面我把话说满，后面我把事做大了。你看，一个无固定经营场所的皮包公司在我的领导下成为与曹魏、东吴三足鼎立的国际化、集团化大公司，这就叫成功。关键时刻露一手让对手水深火热是我让我们的皮包公司有了根据地业绩重要尽心尽力更重要第四章一切为老板着想我时刻告诫自己，总裁也是打工者，老板随时会一脚把你踢开，所以我在公司里的地位决定于老板的信任。这么多年来，我与刘董上下相谐的经验有三条：一是我对公司无限忠诚，一切以公司利益为重；二是多为老板着想；三是把工作能力充分展现，让老板离不开我。老板的婚姻大事自当放在心上业绩是自己的光荣是老板的别让老板累着时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么老板的话该听就听，哪怕是错听第五章管人用人的战略战术干事业要想取得成功，一定程度上取决于你管人用人战略的制定和战术运用。你看我们西蜀公司创业与集团成立之初人才济济，争得本行业立足与发展的资本，正是战略术得当得结果。至于我走后西蜀无人可用，以至于以廖化之庸而任强力部门的总经理，那就不是我所能谋划的了用尽能为我所用之人对关、张这两个特殊人物的用法对赵云、马超、黄忠等业务骨干的用法用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策知人才能善任制造竞争气氛提高办事成效我的两次用人之失第六章学会怎样耍心眼儿说起耍心眼儿，很多人会觉得这是心术不正。实际上我们在处理各种关系、而临竞争对手的打压以及日常生活中，耍心眼都是必不可少的，不夸张的说，我的一世英名一部分是靠耍心眼儿挣来的。关于借箭与借东风我的锦囊里有些什么与孟获的较量将计就计的用法司马懿是个对手让对手同意我的意见——我的东吴之行空城计惊了我一身冷汗第七章我的管理之道手下有一、二个人的时候，也许还谈不上管理，三人以上，管理就得跟上。我的管理心得就是一个“变”字：管理三、五个人与管理一个几千上万人的公司方法肯定不一样，管理以湖北人为主的公司与管理以四川人为主的公司方法也不一样。挂靠非长久之计效率与效益——以少博多是我的强项用信举赢得信任大处着眼细微处下手变通是必不可少的赏罚分明、及时人性化管理之必要落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环善用人，更善用外来第八章口才绝不是末节残唾横飞，信口雌黄，那不叫口才。口才是以缜密的逻辑思维、超人一等的智慧和卓越的语言能力为前提的。现代的企业领导人不仅要会思、会算、会看、会写还要会说。河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量我把王朗骂惨了邓芝以口才立功口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误有感于我的榜样苏秦、张仪的故事第九章天算与人算：必须为可能的困难做好准备人家都说我神了，其实，哪里有什么神，只是我对困难估计得更充分，对未来事情的走向研究得更深入，准备工作做得更细致而已。虽说人算不如天算，但我们不是在与天斗算，只要多算、会算，事情总会更顺利些。曾记否，江边子龙的那叶扁舟藏在鱼腹浦的10万雄兵制造自己的“木牛流马”在魏延身后的马岱