成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志，卓有成效的基础在于管理者的自我管理。——管理大师　彼得·德鲁克高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。你希望成为一个卓有成效的管理者吗？那就读一读这本书，并持之以恒地实践书中的理念和方法，相信你会大有斩获。——清华大学职业经理训练中心主任　—骆建彬博士自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。——蒙代尔国际企业家大学董事长　吴姝这本书无疑给各级经理人指明了努力的方向，也为有志于提升自身能力的人士提供了实用的方法和工具。经理人不仅应该认真学习思考，而且应该身体力行。——好利来公司董事长　罗力要想管理好别人，首先要管理好自己——优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。本书是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个优秀的经理人，让工作和生活持续双赢。

刘墉是目前最受欢迎的华语散文家之一。在中国内地，接力出版社出版的刘墉图书，总销量已达300万册。同时，刘墉还是一位非常有爱心的慈善家，他捐建的希望小学已达37所。如何使你的沟通更有效？如何使你的声音更动听？如何使你的言谈话语大方得体充满魅力？这些看似简单的问题其实并不简单。在本书里，刘墉先生以“沟通”为主题，生动有趣地讲述了对青年读者极富实用价值和启迪意义的诸多沟通技巧。它从简单的接电话时的第一个字“喂”说起，百转千回，说到呼吸调整，说到养气之方，直至引申到生活背景对说话的潜在影响……想知道为什么很多人“能在马背上得天下，却不能在办公桌后面治天下”吗？本书里有丰富的解释，有奇妙的答案。本书凝聚作者三十多年关于讲话、沟通的诸多心得与丰富经验，所有理论都被巧妙蕴涵于生动有趣的小故事之中，读之如沐春风，仿佛与大师面对面聊天，轻松有趣又受益匪浅。

《先做人后做事》收录了众多以“先做人后做事”为人生准则的个案，可谓生动而有说服力，人生实际就四个字：做人与做事！总是用最完美的方法来完成这四个字，则是非常不容易的事，所以才有那么多成败之事。但是这是硬道理：做事必先做人。

员工最缺少什么？激情！企业最缺乏什么？激情！激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。在所有的伟大成就中，激情是最具有活力的因素。如果没有激情，成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人，即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中，成功者总是充满激情，尽力把事情做到最好，做到更好，并迸发出令人惊叹的意志、才能和潜力。“拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神，一种乐观自信的态度，一种负责任的行动，是一种对工作的爱。本书对上述理念进行了完美的诠释，并创造性地提出了追求卓越、全面提升生活和工作质量的解决之道！本书语言优美而富有激情，文字简练通俗，例证丰富而典型。在正文之外，更附有系统实用的《员工激情培训手册》，对激情的理念进行了多角度的挖掘和阐释，让员工培训DIY，省时、省力更省心，使本书成为完美的企业员工培训读本。

中华民族是一个非常讲究“规矩”的民族，“无规矩不成方圆”更是成了挂在人们嘴边的金科玉律。于是，我们每个人从小接受的最多的教育就是要“说老实话，办老实事”，要“循规蹈矩”。任何不合常规、标新立异的想法和做法都会受到父母、老师、领导的呵斥，朋友、同事的讥笑，认为你是在异想天开、离经叛道，他们会迅速地把你的思想和行为拉回到“规矩”这个冠冕堂皇的“监狱”中来。这样做的结果就是，我们身边充斥的都是一些规规矩矩、不敢越雷池半步的老实人。他们无论在任何时候、做任何事、说任何话，都会严格按照大多数人心目中的既定程序来进行。这样的人多了会有好处吗？我们来看一看。 遇到危险的时候，他们往往惊慌失措；面对难题的时候，他们常常无计可施； 言谈辩论的时候，他们总是哑口无言； 谈判博奕的时候，他们处处陷于被动；　商战竞争的时候，他们经常输多赢少；……够了，这样的人、这样的事已经够多了。套用“非著名相声演员”郭德纲的一句口头禅：“时代在发展，社会在进步”，昨天的真理在今天就有可能是谬误。如果一个人的躯体已经进人了信息时代，思维却还停留在遥远的从前，就会像一个没有灵魂的躯壳，怎么能为人处世、经商赚钱呢？所以，要想跟上时代的步伐，头脑就需要不断地更新，不断地去打破那些束缚你的所谓“规矩”。不要总是跟在别人的思想后面。重复别人走过的道路。当然，本书所说的“非常道”，并非是要你去违背国家的法律、社会的公德以及做人的原则，而是要你鼓励自己的头脑产生各种奇思怪想，促使自己从多个不同的角度去思考；是要你敢于经常地离开人群拥挤的常规道路，到那很少有人的小路上去探寻一番。没错，大胆地去试一试吧。也许，当你在“非常道”上勇敢地跨出第一步以后，困扰你许久的问题会迎刃而解，你的人生从此将与众不同。而这个，也正是我们编写此书的最终目的。

赢：有钱人和你想的不一样，白金版五星级畅销书。雄踞亚马逊励志类图书排行榜超越《穷爸爸、富爸爸》的财富经典。“同其他各种形形色色的理论家相比，塞缪尔·斯迈尔斯先生将带领人类更加健康地进入21世纪。”——伦敦《金融时报》“塞缪尔·斯迈尔斯先生为人类的社会生活贡献了非常优秀的精神食粮。他以犀利而又睿智的笔调向我们揭示了人生的目标、生活的目的、生命的服从、生活的激情、生命的力量、良心的自由、信仰的伟大等人生的真谛，把上苍赋予我们的脆弱的自然生命塑造并升华成了具有高贵品格和坚强意志的精神生命。”——英国《观察家》杂志“塞缪尔·斯迈尔斯先生的著作给千百万读者带来的积极有益的影响是难以估量的。他的著作，内容务实、健康而且鼓舞人心。”——美国《哈泼月刊》杂志“塞缪尔·斯迈尔斯先生的著作，每一页都充满了智慧，它们值得被所有从事传道授业解惑的人们所宣扬和引用。在此，我们衷心予以推荐。”——美国《教会评论》杂志

据说当年飞人尼迈克尔·乔丹来中国访问中国篮球队时，曾有中国篮球官员问迈克尔·乔丹：“您认为我们的球员怎么样？”乔丹回答：“你们拥有非常优秀的球员，但他们只会打篮球，不懂得打篮球的哲学。”同量，工作也有工作的哲学。第一次把事情做对，不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法。第一次把事情做对代价最小，收效最大。通过第一次把事情做对，人们可以达到组织管理的最高境界：建立预防体系，实现无火可救。第一次把事情做对，是一个人做人做事的哲学，是一个人实现事业成功和人生幸福的第一法则。第一次把事情做对，是关系到一个国家、一个民族兴衰成败的关键法则。第一次把事情做对，来源于“世界质量先生”克劳士比的“零缺陷”管理，但是它已经远远超越了“零缺陷”管理的界限，它适合于地球上任何一个国家、民族、组织和个人，它属于全人类。

与卡耐基《人性的弱点》、希尔《积极心态的力量》并列为世界三大励志经典，欧洲销量突破1200万册。被誉为“人类文坛上最闪亮的钻石之一”，《出版周刊》把本书誉为“人生的第二圣经”，美国《成功》杂志把本书评为影响人类成长史的励志经典。自己决定一切，做你相做的人。西方世界仅次于《圣经》而经久不衰的畅销书，所有追求卓越者的《圣经》世界成功学的原典。你如何给自己定位，你就会成为什么样的人。——亨利·福特詹姆士·艾伦把自己深邃的思考集合起来，我们因而有了这样一本伟大的著作——《做你想做的人》。——美国《出版周刊》《做你想做的人》为每一位读者在人生的转弯处提供了心灵休憩的场所，在这里，你可以学会管理自己的思想，沉静深思哲人的教诲，让自己的思路更加清晰明了，找到人生不同时期的答案。——美国《成功》杂志詹姆士·艾伦的著作能够帮助世人在内心寻找成功、快乐，是真理之源。他的作品被赋予了疗伤解痛、带来幸福的使命，并且一定能够触动人们的心灵。——美国《哈泼月刊》

《老板其实不难懂》将告诉你，如何剖析主管、了解他，让老板亲自向你露肺腑之言，并向你揭露了100种主管的内心想法，并为你提供100个谈判与应对之道。让让你的主管打开心门，并“敌人”变成贵人，与你肝胆相照，使你的事业蒸蒸日上！《老板其实不难懂》将告诉你，什么才是主管真正的想法，而你又该如何娴熟地运用沟通技巧与心理分析，避免跟主管爆发冲突，使双方共同获利。作者针对每项“主管背后隐藏的秘密”提出十分具体的建议。此外，《老板其实不难懂》毫无保留地告诉你各种职场必备求生法则：主管行为的背后隐藏了哪些动机？如何看穿主管的管理伎俩，并把它们变成你的机会？如何左右各类型主管，获得他们的支持？主管的修辞学有哪些？怎样才是最好的应对之道？如何跟圆滑的主管谈判、交涉和沟通？作者以讽刺、诙谐的笔法，带你窥视主管办公室里的秘密。

事实上，优秀不是与生俱来的，而是后天塑造出来的。本书详细地阐释了成为优秀员工必须具备的各种能力和品质，希望那些想成为精英员工的人们，在阅读本书之后，能够找到适合自己摆脱“平庸”的方法，并且能灵活运用这些方法，使自己早日成为公司的中流砥柱。　在市场竞争越来越激烈的今天，管理者从公司的整体利益出发，不再按过去用人的标准来聘用和调整员工的岗位，他们需要的是那些能像大象一样脚踏实地的员工；是那些能运用正确的策略做事的员工；是那些能克服一切障碍、100完成任务的员工：是那些像狼一样结成整体的员工；是那些能主动去做公司非常需要做的事的员工；是那些能“跳出盒子”思考问题的员工；是那些让每一天都成为杰作的员工；是那些欣赏并且尊重上司的员工；是那些能把工作中的压力转化为动力的员工。