暂缺简介...

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为在不断变化的市场中保持省活力，你如何有效地领导你的团队，不只是单纯地对其进行管理？针对当今企业内部的团队及其管理阶层的情况，你应掌握哪些策略？从而使你可以利用这些策略来发挥你的团队的最佳工作状态？；能过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；鉴定你所工作的或你将来会工作的团队的涵盖范围；；分析团队管理阶层的发展；；探讨当今团队管理人的类型及其应具备的能力；；确定你的管理风格，如何培养适当的管理技巧；；评估你创建高效团队的方法；；设计促进团队合作的方法，主要包括授权、团队决策以及促

在工作中信息管理扮演着十分关键的角色，它直接影响到个人和公司的计划、分析、决策和行动。；如何利用和管理信息？一个团队或企业如何进行有效的信息管理以改善其决策和业绩，从而使得自己更具有竞争力，并且能对顾客的需求做出及时的反应？；通过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；理解数据、信息和知识之间的区别；；更好地挖掘能满足需要的信息源，将网络作为获得信息的重要渠道；；评价信息质量；；处理信息超载；；有效输出信息和表达书面信息；；理解知识管理及其商业意义，迎接公司面临的知识管理挑战。

管理人必须具备的一种重要素质就是“自我管理意识”。你如何学习、如何意识到你自己行为举止的影响，如何建立自我约束的纪律，如何有效利用时间，如何缓解紧张压力，如何实现工作和家庭的协调均衡？；你需要了解并改进你的自我管理状况，从而使你成为一名更优秀的管理人。；通过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；你可以坦然而主动地把握工作和生活的各个方面，不必为应付无尽的事件和外界变化而烦恼；；你会抓住工作和生活中的经历把它变成学习的机会；；掌握高效利用时间的方式方法；；了解你自己的优势和弱点，知道

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本书描述了丰田在陷入困境时，如何秉承企业的价值观与企业文化，借助员工与供应商的支持，同心协力，从坑底爬出来，再创新高。本书的重点不在于丰田所遭遇的许多事件的细节，或是多变的经济大环境，而是该公司如何坚持“尊重”与“持续改善”的企业文化模式，处变不惊，时时反省，从事改善。这正是精益思想的核心价值。当全球其他的企业面临经济危机，大量裁员、关厂、削减研发经费的时候，丰田采取了不同的方式。他们继续研发节能省油、价廉性优、高质量的汽车，以满足广大驾车族的需求。经济危机时期，丰田的领导者把员工视为公司的重要资产，坚决不裁员，咬紧牙关，与员工共度时艰；把供应商看做价值链的一环，给予必要的支持，互助互荣。这些“尊重”的措施使丰田成为一家深受用户爱戴、员工以及供应链向心力强的全球汽车制造商。在困难时刻，客户信心坚定；员工更积极主动，时刻以为公司创造最大的效益为使命；供应商全面配合，向丰田提供最先进的技术、高性价比的产品作为回报。

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