本书内容包括：导论、统账结合的部分积累式养老保险基金及其营运管理、社会医疗保险的统账模式与基金营运、失业保险制度及失业保险基金的有效运用等。

暂缺简介...

本书在内容上共分为三篇十六章，第一篇财务会计基础理论（第一章），主要介绍财务会计理论的基本问题；第二篇财务会计要素的确认和计量（第二-十二章），主要介绍财务会计要素的性质和核算方法；第三篇财务报告（第十三-第十六章），主要介绍财务报告的编制与分析。全书从理论到实务，从要素到报告，由浅入深，层层展开，环环相扣，体现了较强的逻辑关系。考虑到本丛书系列的总体安排，有些内容本书没有涉及，将在《高级财务会计》一书中介绍。

全书共分10章。第三者章是对中国金融体制改革的一个总体描述，旨在为中国资本市场的研究提供一份总图景式的背景。第三产业章是对中国资本市场发展的若干基础性和理论性问题的探讨。第3-6章重点从企业的角度来讨论资本市场，特别是企业的资本营运、发展战略和股票市场的发展问题。第十章讨论国债市场的发展问题。第8章讨论了资本市场的发展与社会资金流动的关系。第9章研究市场风险问题。第10章探讨了在我国建立创业投资体系的有关问题。

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本书的宗旨是向中小企业的管理者传授现代生产管理的思想、方法和实务，特别是如何发现、思考和解决生产管理问题的思路和视野，以及行之有效的可操作的方法。 本书观点新颖，概念准确，方法简单实用，文字通格易懂。案例皆取自我国企业的管理实践，十分适合作为中小企业厂长经理的培训教材，亦可供广大一线生产管理人员自学，还可作为大专院校学生的参考书和各类生产管理短训班的教材。

本书是按照国家经贸委培训企业领导干部的要求，针对中小企业经营者的需要和特征编写的一本教材。全书共八章，第一章，主要是阐述了如何确立正确竞争观点的问题；第二、第三章，阐述的是市场基本规律和企业如何确定营销战略目标问题；第四至八章，阐述的是营销管理问题。企业经营者的培训是典型的继续教育，其目的在于使其经验得到升华，对新形势下的竞争实质产生更深刻的认识。因此通过本书的学习，最重要的是掌握新的观点，形成新的思路，从中获的新的启示，从而能在工作中创造性地应用书中阐述的基本原理。\t\t

内容简介本书以相当的高度，首先在理论上界定了市场进入的概念，进而针对企业进入产业市场、区域市场中的种种障碍，从战略与通道两个方面详尽地介绍了市场进入的5类26种战略方法和3类14种通道方法。本书特别强调了内容的可操作性与可借鉴性，是建立在科学的理论框架之上的一本专业性很强的书藉，特别适用于企业决策人员、市场营销经理和从事企业经营研究的专业人员阅读。

《企事业单位绩效改善策划法：管理者及顾问人员指南》系联合国国际劳工组织的“管理发展丛书”中的一种。书中介绍了一种富有启发性的、改善组织绩效的方法。许多国家的企业事业单位运用这种方法都取得了巨大的成功。这种方法叫做“绩产改善策划法”。它吸收了组织发展技巧方面的大量经验，用于诊断组织中属于当务之急的问题并构建对于组织的兴旺发达至关重要的各种战略措施。书中特别强调运用策划和控制技巧来确保绩效改善方案不仅得到采纳，而且能够实实在在地产生效益。

《经理手册》是吸收了国内及日、美、欧洲诸多成功的现代企业经营管理经验精典所编写的，分决策、管理、竞争、经营、用人、公关、广告、素质九大部分，详述经理在企业经营管理方面的着眼点和总体把握方向，其次，《经理手册》详细介绍了经理在经营管理的每一方面所应具有的先进经营方式和科学管理方法以及980个小技巧。这些先进的经营方式、管理方法和操作技巧后面都隐含着一个或数个企业走向成功的秘密。