由于环境的巨变，企业的生存与发展必须要正确观念来掌握，不断探索正确的方向才能迈向成功。但是，要找一条绝对正确的经营法则，也不是不可能的事。以往在书海中，经营指南、经营技巧等类书籍举目皆是，但对于今后应如何随着时代变化的书则不多见。就事论事，固然因为环境改变而产生的问题不断发生，而以往所积累下来的问题也颇为可观。而各种大大小小的问题，加上从业人员处理问题的技巧与能力亦不尽让人满意，就是使企业发展困难、业绩衰退的主要因素。换言之，今后的企业发展，在于如何克服困难而力争上游。要成为胜利者，就必须比其他的企业更能发现自己的缺点并予以克服。这里的关键也就是由以往仅要求体力、精力，专注的营业特性升级为运用智慧，以与众不同的经营方法，达到业务开展的目标。请不要因为困难的增加而泄气，只要看作是经营方向的调整就成了，读完本书您一定会感到从此得心应手。若本书能成为协助您掌握时代变化的参考书，笔者馨香以祝。

书名页及封面丛书题名：完全傻瓜IDIOT著者通译：E.E.博布罗。

本书是在《税收理论和制度》的基础上，通过不断的探索，作了大量充实，补充和完善而成，侧重体现出理论的严谨以及内容的丰富，并且对税制改革的内容及发展作了一些有益的探讨。总体来说，该书结构特别强调深入浅出、通俗易懂，注重税收理论与税收实践的有机结合。国此适合做为大学经济学、管理学等本科学生的教科书，亦可供经济、管理类等专业的研究生以及对税收学感兴趣的朋友们参考使用。

世界上大部分工薪阶层的人都怀着脱离工薪生活的构想，愿自行创业当老板，成为成功故事中的主角。也有人在企业受命创办事业，拼命追求某一范围内的成功。新兴事业的机会确实是很多，然而由于时代的变迁而遭淘汰的可能性也很高。本书所选出的16人都是个人创业的老板，以下是他们创业的心得。16个创业的老板，有着16条人生大道，他们的共同点就是抓住成功的关键。现代的工商业瞬息万变。例如以“SEVEN：ELEVEN”起家的小型零售商店，在50年代末仅此一家，但30年后的今天，知道有这类小型便利商店的人已达99％以上。而便利商店的24小时服务也让许多行业跟进。布克书城的董事长菊地清孝，将营业时间改为24小时。也有人模仿菊地的通宵营业书店，经营全天候的不动产业或棒球击球练习场等而大赚其钱。置身在商机如此多变的情况下，若从另一角度来看，也正是新兴事业倔起的契机。世上不少薪水阶层，都怀着脱离受薪生活的梦想，希望自行创业当老板，成为成功故事中的主角。也有人在企业中受命创办事业，拼命追求某一范围内的成长率。从前的“黑猫太和的送货到家服务”，或是临时搭棚作为营业场所的人很多。现在比萨、便当外送服务，以及从“送货到家的新事业”所演变的利用小型车或客货两用车做卖便当、三明治等，也大行其道。由于灵机一动而开始做生意，经过5年、10年后日益蓬勃的固然为数不少。但风靡一时的便利商店，或因经营困难被迫与别的店合并，甚至倒闭的案例也屡见不鲜。从事新兴事业，成功的机会确实是很多，然而由于时代的变迁，遭淘汰的可能性也相对地提高。本书所记载的16人，都是白手起家的老板，本书也可说是他们以脱离受薪阶级为目标，个人创业的成功经验。索马布公司老板铃木庆，从大学入学考试落榜起，21岁创业，到28岁成为年收入840万的富商，即是以“不输给上大学的同学”为信念，因而奋斗成功的实例。朝日股份有限公司的林武志，在30岁过后才发觉自己的潜能，其后经过不断的努力，在短短的5年间，创立了年营业额超过20亿的大公司。16个创业老板，牵引出16条不同的人生大道，而他们获得成功的共同点是，他们都能当机立断，且善于扭转时势。任何人在漫长的人生旅途中，必然都有两三次的机运。相对地，也会有倾家荡产的危机隐藏其中。换言之，要有抓住幸运之神的判断力，加上经营过程中的机运、信心与专注，都是决定能否成功的关键。而从事股票买卖的樱田慧，毅然辞去证券公司的工作，脱离受薪阶层跟朋友合伙做生意，经过一番迂回曲折，目前经营汉堡牛排连锁店，正全力以赴地为事业冲刺。在l5年的记者生涯中，我访问过数百个创业成功老板。结论显示出，他们的共同特点是：对社会上的动向多看，多研究，加上不屈不挠的性格。仔细观看社会上的动向，抓住机会，虽然只不过是一粒小小的“芽”，但是懂得认真地浇水、施肥，并勤于照顾，就可以把它培育起来。相对地，危机也是处处密布。在职业棒球实况转播时，新闻记者与球评家常说，“危机之后便是转机。”这句话也充分适用于企业经营或是人生旅程。绝大部分的创业老板，都能在关键时刻扭转危机，转危为安。每个人的人生都只有一次。若能接受挑战，在得失之间下定决心、抓住机会，正是成功的基本条件。本书所载的16位创业老板，均能牢牢地抓住幸运之神的眷顾，直到现在还不松手。在他们成功的故事中，值得借鉴的地方很多。但如何取舍，则要请读者们仔细衡量，希望本书能让各位读后更懂得把握机会，从而寻得克服危机的方法。

由于个人意识的抬头，以及社会的多元化，每人的想法及价值观都不相同。因此，进行工作时，人人都有不同的意见，如何群策群力地完成，就看领导者怎样施展领导艺术了。然而，大部分的领导者，都在为如何使部下同心协力而大伤脑筋。其实二千五百年前的孙子兵法，就已经教导后入一针见血的解决方法，那就是著名的“吴越同舟”之计。吴国人与越国人的感情素来不睦。有一天，吴国人与越国人同乘一艘船，仍然是从一上船就相互仇视。这时突然刮起了一阵狂风，整艘船被吹得东摇西晃的。在这种情况下，他们再不顾素来的嫌隙，同舟共济，终于转危为安。人只要遭遇强敌，危机意识自然产生。当一个人的心中产生了危机感，自然会尽全力扭转危机。此外，一个人受到危机侵袭时，所有的表面功夫就会一扫而空，表现出赤裸裸的人性。因此，一个人面对危机的时候，就是人性最原始的表露，以及潜力发挥的时候。当孙子正在思索如何建立一支强健的军队，正巧听说了“吴越同舟”的故事，恍然大悟，原来“危机感”正是解决问题的关键。若缺乏危机感，亦即失去了追求。再怎么教育属下，也收不到预期的效果。只有在面临危机的时候，人才会认真思索如何突破危机。这时候的学习欲也最旺盛。桑得利酒厂在威士忌酒非常赚钱的时候，佐治董事长感觉到员工因生意兴隆而摆出盛气凌人的架势，这对企业而言是很大的危机。因此要求员工改变作风以挽救潜伏着危机的公司。自古以来，凡是优秀的领导者在面临危机时，往往都是回归到人的本性，才发现领导部下的起点。《如何成为领导高手》即是收集各种实际范例，说明作为一个现代的领导者，如何才能掌握领导部下的技巧。[编辑推荐]今后的社会趋势，必是变化愈来愈快速、竞争愈来愈激烈，企业随时随地都会面临危机。因此，身为一个现代的领导者，必须熟悉领导者的原则，在面临危机时，才能带领部属安然度过。本书就是因应日趋恶劣的经济环境，告诉读者如何在险境中求生存的领导艺术，是非常符合现代企业领导者的读物。

MBA系列教材。本书共8章，包括绪论、企业行为理论、市场需求分析、生产决策分析等。

本书阐述了投资预算的作用在企业发展和集团跨国经营中，以及如何进行投资预算，使企业在稳步发展中逐渐壮大。

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