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一切都可谈判(美)埃里克·Wm·斯科皮克,(美)拉里·S·凯利著;谢毅译“谈判无处不在。”看完了这本书,你就会知道,这句话绝非夸张。只要你生活着,只要你在事业中奋进,“谈判”就会找到你头上。你拒绝,你不理,你就会失败。相反,“谈判”中蕴蓄着极大的生机,它可以让你从失败转化为成功,从成功转达化为锦上添花。斯科皮克和凯利两位博士积25年的实践与研究所得,对谈判可能出现的一切情况作了周密的设想、他们直率地告诉你,在谈判中,对方可能设下的陷阱以及你对付坏家伙10种花招的办法。本书是谈判的“万能软件”,使你在任何情况下都能应付自如,处于主动地位。它收集了世界各著名公司的实例,把你置身于谈判的实际情景中,帮助你层层分析。它的处理方案常常出乎你的意料之外,使你受到非同寻常的启迪。你将学到许多有关谈判的知识,你甚至有可能在阅读中获得许多乐趣。这里所列举的原则和概念,将有助于你渡过谈判难关。 -
品牌形象战略王效杰著暂缺简介... -
光与影(德)奥托·卡尔特霍夫(Otto kalthoff)等著;赵楠,方小菊译本书对纷繁复杂,有时令人眼花缭乱的欧洲企业和创新的多样性进行了独特而又鼓舞人心的探究。它向人们揭示,尽管创新要遵循一些重要的基本规则,但其方式却多种多样。本书基于13家世界一流公司的创新实践,将通过介绍复杂多样的欧洲商业模式和文化令企业人士获得创新的勇气,从而迅速扩大竞争优势。本书针对机构精简提供了矫正方法,这正是企业界所期盼已久的。 -
情感(美)费思·拉尔斯顿著;曹珍芬译暂缺简介... -
圆满完成项目要诀(美)保罗.B.威廉斯著;袁履庄译“期限已到,项目任务还差一大截。急死人,怎么办?”这是我们常听到的抱怨。不能及时完成任务吗?麻烦来了。它将涉及到领导对你的看法,同事对你的信任,自己今后的发展前途,等等。的确是非同小可的事。但要圆满及时地完成任务,不是在心乱如麻,方寸已乱的情况下能达到的,更不是盲目硬拼就能济事的。它需要缜密的思考,科学的方法,瞻前顾后的部署和上下左右的关系等。本书的作者是一个著名公司的总裁,他积十余年的专门研究和理论与实践相结合的智慧,提供了一整套行之有效的方法,让你能从容不迫地、得心应手地圆满完成项目任务。这是一本指南书,也是一本很好的工具书。 -
经营秘传(日)江口克彦著;郎惠男译暂缺简介... -
质量测定与高效运作(美)理查·M·霍德盖茨著;黄志强,张小眉译美国企业界有一个著名的奖状,称为麦·博瑞奖(Malcorm Baldrige National Quality Award)。这里我们简称为麦博奖。获得这种奖状是一种殊荣,因它们都是在激烈竞争中被筛选出来的世界顶企业。本书作者霍德症盖茨博士从24个麦博奖企业中挑选了19个,从中总结出它们成功的经验和措施失当的教训,为了便于理解或检测,作者在每一章的后面教附有小结和试题,为读者提供了一个自我检测的科学工具,通过检测可以显露出你自己和企业的薄弱环节,当然也就找到了改进的方向。霍德盖茨博士多年来专攻企业质量测定与高效运作问题,发表专著达40余本,在全世界销售达100余万册。在这本书中,他又把全世界精华企业的精华经验与教训熔于一炉,将这一问题的理论与实践带入一个新的境界。 -
工业企业管理学蒋俊,周听祥,肖佩主编在中国共产党第十三次代表大会精神指引下,“全国综合大学管理类学科协作组”所属“微观经济管理教材编写组”,在国家教委的支持下,由组长单位南京大学、南开大学和湘潭大学共同组织,有19所综合大学、35名管理专业教师共同合作,编写了一套《工业企业管理学》。全书共分三册,即第一分册《工业企业管理原理》、第二分册《工业企业经营管理》、第三分册《工业企业生产管理》。它是适应近年来综合大学管理专业迅速发展的教学需要而编写的,可作为工业企业管理专业本科教材,也可供高等院校经济类专业本科和工业企业在职管理干部自学和进修使用。这套教材以我们党的建设有中国特色的社会主义的基本路线为指针,吸取了现有同类教材及管理科学研究的成果,借鉴了国外管理科学的理论和方法,力图从我国工业企业管理的实际情况出发,按照社会主义有计划商品经济的要求,研究和反映工业企业管理体制改革中的新鲜经验,为创建具有中国特色的工业企业管理科学而努力。 -
国际风险与保险(美)小哈罗德·斯凯博(Harold D.Skipper,Jr)等编著;荆涛[等]译《国际风险与保险:环境—管理分析》是McGraw-Hill公司近期出版的一本新书。全书共分28章,围绕着不断变化的世界中的风险与保险这样一个主题,每章自成体系,从政治、经济、文化和科学技术的不同侧面,阐述了当今风险管理者可能面临的各种风险、产生这些风险的环境、处理风险的各种方法,以及保险国际风险管理中的作用。本书适用于保险专业本科生、工商管理和其他专业硕士研究生及各类风险管理专业人士的培训和自学。 -
A管理模式刘光起编著如何计划投资,如何预测盈亏,有赖于科学的预算系统。企业离不开预算,它控制着企业的一切经营行为。家族企业也是企业,经营的目的同样是为了最大限度地追求利润。因此,同样需要计算盈亏,需要以预算为核心,从事一切经营活动。
