这是一部德国工业史。维来格、德意志联合工业企业股份公司，是德国国有企业的象征，是德国工业实力雄厚的堡垒。但战后它却没有任何值得一提的革新或成就。企业停滞不前，成了只有投入没有利润的填不满的窟窿。1986年和1988年，维亚格实行股份化，摆脱了国家的束缚，迅速走向国际化，成为国企革命的成功。据了解，目前在世界范围内尚没有一套完整反映“世界500强企业”发展历史的经验总结的系统读物，所以，编撰、出版好这一大型丛书，也是全世界企业精神财富的提炼和积累。该套丛书有：《索尼源流》、《索尼法则》、《佳能理念》、《本田兵法》、《丰田方式》、《美国楷模》、《拯救沉船》、《空中巨擘》、《银湖计划》、《国企革命》

无论是政界、经济办，还是企业、个人，都离不开策划。整个人类都进入“全球大策划”时代，不是别人策划你，就是你策划别人。国内唯一一部最全面、最权威、最专业的理论与实践相结合的策划学全书。它以策划的基本知识为起点，重点介绍策划的动作程序和操作技巧；同时，列举了国内外各个领域的成功策划实例，并注以详细的讲解和总评。相信本书一定能把广大读者带进策划领域的最高境界。

世界上大部分工薪阶层的人都怀着脱离工薪生活的构想，愿自行创业当老板，成为成功故事中的主角。也有人在企业受命创办事业，拼命追求某一范围内的成功。新兴事业的机会确实是很多，然而由于时代的变迁而遭淘汰的可能性也很高。本书所选出的16人都是个人创业的老板，以下是他们创业的心得。16个创业的老板，有着16条人生大道，他们的共同点就是抓住成功的关键。现代的工商业瞬息万变。例如以“SEVEN：ELEVEN”起家的小型零售商店，在50年代末仅此一家，但30年后的今天，知道有这类小型便利商店的人已达99％以上。而便利商店的24小时服务也让许多行业跟进。布克书城的董事长菊地清孝，将营业时间改为24小时。也有人模仿菊地的通宵营业书店，经营全天候的不动产业或棒球击球练习场等而大赚其钱。置身在商机如此多变的情况下，若从另一角度来看，也正是新兴事业倔起的契机。世上不少薪水阶层，都怀着脱离受薪生活的梦想，希望自行创业当老板，成为成功故事中的主角。也有人在企业中受命创办事业，拼命追求某一范围内的成长率。从前的“黑猫太和的送货到家服务”，或是临时搭棚作为营业场所的人很多。现在比萨、便当外送服务，以及从“送货到家的新事业”所演变的利用小型车或客货两用车做卖便当、三明治等，也大行其道。由于灵机一动而开始做生意，经过5年、10年后日益蓬勃的固然为数不少。但风靡一时的便利商店，或因经营困难被迫与别的店合并，甚至倒闭的案例也屡见不鲜。从事新兴事业，成功的机会确实是很多，然而由于时代的变迁，遭淘汰的可能性也相对地提高。本书所记载的16人，都是白手起家的老板，本书也可说是他们以脱离受薪阶级为目标，个人创业的成功经验。索马布公司老板铃木庆，从大学入学考试落榜起，21岁创业，到28岁成为年收入840万的富商，即是以“不输给上大学的同学”为信念，因而奋斗成功的实例。朝日股份有限公司的林武志，在30岁过后才发觉自己的潜能，其后经过不断的努力，在短短的5年间，创立了年营业额超过20亿的大公司。16个创业老板，牵引出16条不同的人生大道，而他们获得成功的共同点是，他们都能当机立断，且善于扭转时势。任何人在漫长的人生旅途中，必然都有两三次的机运。相对地，也会有倾家荡产的危机隐藏其中。换言之，要有抓住幸运之神的判断力，加上经营过程中的机运、信心与专注，都是决定能否成功的关键。而从事股票买卖的樱田慧，毅然辞去证券公司的工作，脱离受薪阶层跟朋友合伙做生意，经过一番迂回曲折，目前经营汉堡牛排连锁店，正全力以赴地为事业冲刺。在l5年的记者生涯中，我访问过数百个创业成功老板。结论显示出，他们的共同特点是：对社会上的动向多看，多研究，加上不屈不挠的性格。仔细观看社会上的动向，抓住机会，虽然只不过是一粒小小的“芽”，但是懂得认真地浇水、施肥，并勤于照顾，就可以把它培育起来。相对地，危机也是处处密布。在职业棒球实况转播时，新闻记者与球评家常说，“危机之后便是转机。”这句话也充分适用于企业经营或是人生旅程。绝大部分的创业老板，都能在关键时刻扭转危机，转危为安。每个人的人生都只有一次。若能接受挑战，在得失之间下定决心、抓住机会，正是成功的基本条件。本书所载的16位创业老板，均能牢牢地抓住幸运之神的眷顾，直到现在还不松手。在他们成功的故事中，值得借鉴的地方很多。但如何取舍，则要请读者们仔细衡量，希望本书能让各位读后更懂得把握机会，从而寻得克服危机的方法。

由于个人意识的抬头，以及社会的多元化，每人的想法及价值观都不相同。因此，进行工作时，人人都有不同的意见，如何群策群力地完成，就看领导者怎样施展领导艺术了。然而，大部分的领导者，都在为如何使部下同心协力而大伤脑筋。其实二千五百年前的孙子兵法，就已经教导后入一针见血的解决方法，那就是著名的“吴越同舟”之计。吴国人与越国人的感情素来不睦。有一天，吴国人与越国人同乘一艘船，仍然是从一上船就相互仇视。这时突然刮起了一阵狂风，整艘船被吹得东摇西晃的。在这种情况下，他们再不顾素来的嫌隙，同舟共济，终于转危为安。人只要遭遇强敌，危机意识自然产生。当一个人的心中产生了危机感，自然会尽全力扭转危机。此外，一个人受到危机侵袭时，所有的表面功夫就会一扫而空，表现出赤裸裸的人性。因此，一个人面对危机的时候，就是人性最原始的表露，以及潜力发挥的时候。当孙子正在思索如何建立一支强健的军队，正巧听说了“吴越同舟”的故事，恍然大悟，原来“危机感”正是解决问题的关键。若缺乏危机感，亦即失去了追求。再怎么教育属下，也收不到预期的效果。只有在面临危机的时候，人才会认真思索如何突破危机。这时候的学习欲也最旺盛。桑得利酒厂在威士忌酒非常赚钱的时候，佐治董事长感觉到员工因生意兴隆而摆出盛气凌人的架势，这对企业而言是很大的危机。因此要求员工改变作风以挽救潜伏着危机的公司。自古以来，凡是优秀的领导者在面临危机时，往往都是回归到人的本性，才发现领导部下的起点。《如何成为领导高手》即是收集各种实际范例，说明作为一个现代的领导者，如何才能掌握领导部下的技巧。[编辑推荐]今后的社会趋势，必是变化愈来愈快速、竞争愈来愈激烈，企业随时随地都会面临危机。因此，身为一个现代的领导者，必须熟悉领导者的原则，在面临危机时，才能带领部属安然度过。本书就是因应日趋恶劣的经济环境，告诉读者如何在险境中求生存的领导艺术，是非常符合现代企业领导者的读物。

书名页及封面丛书题名：完全傻瓜IDIOT著者通译：E.E.博布罗。

现金是企业机体的血液，是制约企业经营活动的首要因素，是经营者、投资者和债权人关注的焦点。编制现金流量表就是为了能够及时、准确地提供企业现金流入、流出和净流量的信息。本书在系统介绍现金流量表编制、阅读与分析的基础上，辅之以实例详细论述了间接法编制现金流量表这一其他书较小涉及的问题，从而使读者能全面学习和运用现金流量表。

本书是美国多位政府科学技术政策方面的资深学者和专家对美国政府重大的创新投资政策的评价，并且从长远的发展利益出发点出了世纪性国家方略问题，虽然是讲美国的情况，但其中不乏许多新的观点、新的理论、新的视野和新的手段，对我国关心科教兴国事业，关心国家在整个世界中的未来竞争态势，特别是那些希望了解技术创新方面的投资何以如此重要如何操作更有效率，抑或怎样行事会导致绝大失误的人们，包括政策分析者、政府官员、研究人员、教师、青年学生和知识读者，读来还应有相当的启发。本书主要译者常年从事国际技术转移和技术创机关报的研究和教学工作，对本书的主题自感十分重大；光明日报出版社慧眼识珠，力促本书的出版，保证了这一重要主题的书籍适时问世。值此科教兴国正为我国跨世纪第一战略的世纪之交关头，希望本书的出版有一定的参考作品。

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《现代企业管理（第4版）》对现代企业管理的基础知识、基本理论、基本方法及有关企业工资分配、现代企业形象设计等内容进行了深入浅出的阐释。

本书阐述了投资预算的作用在企业发展和集团跨国经营中，以及如何进行投资预算，使企业在稳步发展中逐渐壮大。