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企业经营战略刘冀生编著本书是以企业外部环境和内部条件的分析、企业经营领域的确定、企业战略的选择及决策、企业经营战略的实施及控制等内容为主要理论框架,力求使学生对企业经营战略能有一个清晰的全貌。本书既介绍国外主要企业经营战略理论,又努力反映中国企业经营战略管理实际,受到同学们欢迎。本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材,也可作为企业管理专业及其他经济管理专业研究生教材,同时可供企业管理专业本科生及我国企业管理人员、咨询人员参考。 -
具体会计准则全书王庆文,庄恩岳主编暂缺简介... -
商务谈判口才翟超[等]著运用口才是市场经济中不可缺少的活动,是人类从竞争走向合作的桥梁,是获取最大利润的手段。常言道:“一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。”一些西方人曾把舌头、金钱、原子弹并提,称之为“世界三大威力”;现在又把口才、美元与电脑同样作为“三大战略武器”,舌头独冠三大武器之首,足见口才的社会作用已被推到惊人的高度。在商务谈判中,瞬息之间,利益攸关;三尺桌面,风起云涌。这里荟集八方英才,共逞豪辩,还要有洞烛先机的眼光,见人所未见,争利所必争。 -
新编财务会计李海波,刘学华,宋胜菊主编作者根据财政部颁布的最新的有关财务会计制度以及陆续颁布的具体会计准则,结合国际会计惯例,并将基础性、系统性、实践性和必要的前瞻性结合起来,编著《新编财务会计(修订本)》。《新编财务会计(修订本)》阐述了会计改革与税制改革后财务会计的理论与实务,内容新颖,结构严谨,理论联系实际,表述准确,文字简练,通俗易懂,是一本很好的教科书或培训教材,也是广大财会实际工作者和理论工作者的业务参考书。 -
股票操作学张龄松,罗俊编著▲《股票操作学》由台湾著名证券分析专家张龄松、罗俊编著。他们运用美、日等国股票分析的原理,揉和了对台、港股票研究的实务和二十多年投身股市的经验,以浅易的文字,并佐以实例和图表,有条理、有系统地介绍了股票操作的实际方法和投资技巧,并对如何确定股票的买点与卖点、何时买进与卖出等问题进行了分析。只要用心研读,您就可成为内行的股票投资人,再假以实际操作的磨练,必能功成名就。▲本书繁体字版在台湾已发行了24版,简体字版在内陆发行,并膺获第八届全国图书金钥匙奖。 -
《易经》与经营之道张建智编著本书从人生观、自然观、命运观的角度来探讨中国式的经营之道的,并从这一角度将《易经》与经营有机地结合起来,去寻找“大思路”或“小启迪”,去感语“经营之道”。书中要讲的,不是具体如何去经营,经营什么,会获得什么结果,而是一个经营者应该具有什么样的素质;在经营的全过程中应持何种心态,采用什么策略,追求什么目的;在经营之余,如何总结经验,修身养性。 -
中国谋略100陈多友编著中国人是世界上最聪明的人种之一,中国人曾以他们的智慧和勤劳,创造了辉煌的文明。中国人的智慧博大精深,中国人的谋略变化多端、层出不穷。为继承优秀的古代文化,并将之发扬光大,本书特遴选了中国传统谋略100种,结合现代人的生活加以剖析、阐述,一方面让现代人了解中国人屡试不爽的谋略、计策,运用到现时的生活实践中,另一方面又展示了中华民族骄人的智慧,让现代中国人重新审视自己在世界民族之林中的地位,重获民族自信心。本书语言流畅,阐述深入浅出,且每篇短小精炼,可读性相当强,是现代人提高自身素质的好读物。 -
投资核算何成梁主编为了帮助广大财会人员了解和掌握国际会计准则和我国的会计准则,我们编写了《会计核算操作指南》丛书,具体介绍了国际会计准则和我国的会计准则及会计业务核算和报表编制的操作方法以及我国现行会计制度在向会计准则转换过程中会计业务的核算和会计报表的编制等业务操作。 -
存货与固定资产核算孟昭燕,刘建军主编为了帮助广大财会人员了解和掌握国际会计准则和我国的会计准则,我们编写了《会计核算操作指南》丛书,具体介绍了国际会计准则和我国的会计准则及会计业务核算和报表编制的操作方法以及我国现行会计制度在向会计准则转换过程中会计业务的核算和会计报表的编制等业务操作。 -
变革的力量(美)约翰·P.科特(John P.Kotter)著;方云军,张小强译;方云军张小强译各门学科都有经典,商学自然也不例外,要提升经营管理能力,要在激盛竞争的市场上有生存能力,管理者必须读基本经典才行。经典之所以为经典,就是因为它不能立竿见影,但有着持久的生命力。大凡能称为经典的东西,初读起来可能有些枯燥乏味,但读的时间越久,我们对它的领会越深,越是终身受用,其乐无穷。约翰·科特哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早在就读于麻省理工学院和哈佛大学。1972年开始任教于哈佛商学院。1980年,时年33岁的他被商学院授予终身教授,成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。在过去的25年中,科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中,成为商业畅销书的超过7部,其中包括:《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量:领导与管理的差异》。21世纪企业变革与创新的方向:1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到最具竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。
