本书的目的就是向读者讲清楚一个问题：处于危险之中的天才学生里，有99.9%的人是可以由他们的父母来避免出现危险后果的。早在孩子进入幼儿园之前，父母就可以采取巧妙的、没有压力的方法保证孩子在他们的求学过程中获得成功，在工作中将潜能发挥到顶点。

本书在大量调查和研究的基础上写成的。全书共分四大块（1）总论总分；（2）理论部分；（3）制部分；（4）运行部分。内容丰富、材料翔实。它主要有以下三个特点：一是理论新，即在理论上有较深的拓展，其论述了规划、区位、外部性、产权、地租和地价等房地产经济的一系列理论问题；二是操作性强，即对房地产经济的运作机制作了全面、具体的分析；三是信息量大，即借鉴了西方不动产的理论的一些新成果，也吸取了我国学者的一些学术成果。本书适合各大专院校经济，房地产专业师生和经济理论工作者、房地产经营者。

这是一本为领导干部们撰写的公共关系方面的小书。其目的在于使更多的领导干部了解公关。我们把领导干部作为这本小书的读者对象，是因为领导干部对公共关系实践和对公共关系学的重视正是我国公共关系事业发展的基本前提之一，离开了这一条，我国的公共关系事业就必然是畸形的，甚至会夭折。我们之所以没有把这本小书写成一部体系极其完整的论著，完全是由于我们的时间和能力有限，同时考虑到领导干部在时间和精力方面也很有限。为了使领导干部能够了解一些公共关系学的基本理论和常识，我们仅仅择了公共关系学中那些比较重要和比较具有实践意义的内容写成了这本小书，但愿能对领导干部有所启发。我们在每一章的最后一小节，都向读者提供了若干实例，并提出了一些问题。其目的是为了使读者能够多一些感性认识，并启发读者的思路。对于所提出的那些问题，肯定会出现见仁见智的认识，也肯定不乏真知灼见。实际上，它是无“标准”答案可找的，因为只有实践才是检验真理的唯一标准。领导干部只要把自己的脚坚实地踏进公共关系的土地中，将不难找到问题的最好答案。我们始终认为，对于任何问题都会存在着多种多样的答案，而每个答案都可能含有真理性的因素。关键在于它们是否适合你的具体情况、具体问题和具体对象。因此，我们仅仅提出了问题，而没有提供答案。事实上，我们也提供不出适合你的最好答案。应当说，最好的答案就在你本身。自己的孩子自己总是很关心的。“生”孩子的甘苦只有我们自己感受最深。我们时而要站在领导干部的角度，时而又要站在普通群众的角度，这种角色变换对于我们这从未做过领导工作的人来说，实在有些勉为其难了。好在阵痛之后，总算完成了任务。不过仍然没有那种如释重负的感觉，因为孩子一出世就会换来评论和评价。但愿这孩子能多少给人们一点儿帮助。

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内容提要本书在社会主义市场经济的历史背景下，系统阐述了投资经济与项目分析的基本知识和实务。，内容包括投资主体的投资动机及投资行为，确定投资规模和优化投资结构的基本准则及具体方法，常用评价方法的计算、判别准则及使用条件，可行性研究和相应案例。本书可作为高等学校和培训企事业单位管理人员的教材，也是广大干部和工程技术人员拓宽知识的重要书籍。

《公共关系学教程（第6版）》主要讲述了公共关系的职能、公共关系的传播以及公共关系的四步工作法等关于公共关系的基础原理及基本知识。全书内容丰富，资料翔实，讲解深入浅出、通俗易懂，具有一定的科学性、理论性及知识性和实用性，《公共关系学教程（第6版）》可作为培养公共关系人才的专用教材使用，也可供广大普通读者阅读参考。该书是国内最早的公共关系学教材，前五版已发行40万册，第6版吸收了公共关系学科领域的最新研究成果，内容新颖，每章后附有“思考与练习”，以适合教学之需。一再改版的目的，是力图吸收公共关系学科领域的最近研究成果，跟上当前政治、经济、社会的发展。这次修改，除了在《公共关系传播》一章中增加了《网络传播》一节，把原第六、七两章四步工作法合并为一章《公共关系工作程序》，把原《企业形象识别》一章缩编为一节，并入《公共关系专题策划》一章内，还对《公关文书》一章作了较大的修改。

图书信息出版社：中国财政经济出版社ISBN：7-5005-2766-7/F.2621版次：1995-10 出版日期：1998-01-01开本：装帧：0页数：388

本书由美国管理协会出版部授权翻译出版。

1963年，玫琳凯化妆品公司成立时只有9个人；今天，它已发展为一家国际性大公司，美容顾问超过30万人，分公司遍布全球。它的成功秘诀是什么？本书是该公司创办人玫琳凯女士现身说法，畅谈她以人为主的管理哲学。本书原著1984年10月出版，立刻跃上非小说类畅销书排行榜。中译本（本书）翌年1月出版，迄今仍广受读者欢迎。路遥知马力，好书禁得起时间的考验。玫琳凯这位杰出的女性创业家，毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，你还犹豫什么呢？

《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？