本书拟解决的是创意产业供应链管理、绿色供应链经济学分析、品牌创意产品的创新服务、供应链的增值服务、供应链金融协同机制。提出我国舞台艺术的供应链运作模式、供应链金融的协作机制与管理创新方法。本书适用干供应链管理、品牌创意管理、供应链金融等专业的本科生与研究生参考使用。本书采用运筹学优化方法，理论与实践结合，对供应链管理和协同管理进行了创新性的探索。通过结合品牌创意的管理与相关行业的实证分析，提出供应链金融协同创新模式。本书解决了绿色供应链管理创新与量化分析问题，实现品牌创意供应链的增值管理，最大效率地优化了供应链系统，有效的对中小企业进行产业链流程优化，提高企业组织管理效率。

原来参与社会活动的老人比较少，企业无须特别考虑他们的需求。现在整个社会的年龄层结构发生了变化，企业需要顺应商业社会的发展规律，把这部分用户的需求考虑进去。用户年龄层的变化，意味着企业服务对象本身需求的变化。在这样一个用户全龄化的新需求迸发的背景下，整个商业社会应该把视野扩大。本书分为五个部分。前四个部分分别为“转变认知”“看见可能”“建立连接”“立新破旧”，作者依照企业推进新业务的四个阶梯一步步引导企业读者，感知用户的变化，描摹用户的特质，找寻连接的维度，并实现产品和服务的迭代。第五个部分“他山之石”，作者精选了近年来的一些商业创新案例，并做了拆解和分析。本书站在“从用户出发”的角度，梳理了目前老龄、全龄人群用户的需求，旨在引导越来越多的企业将自身的产品和优势与银发经济相连接，并帮助企业降低试错成本，看见可能。

精神论和毅力论已经过时了！本书用通俗易懂的比喻和简洁有趣的插图，讲透销售的基本知识和进阶技巧，帮助你在销售之路上过关斩将。不管是销售新手，还是经验丰富的销售行家，都可以在本书中得到帮助。跟着本书喜欢上，并且享受销售吧！

在技术领域，一些都在飞速发展，我们需要超乎寻常的速度交付新功能才能赢得新客户并防止现有客户的流失。那么，我们该如何提升竞争力呢？答案简单明了。不需要花很多钱，也不需要天赋或专长，你只需要做到以下5件事情：1）将工作可视化。2）限制WIP数量。3）度量和管理工作流动。4）有效地排序优先级。5）从反馈和指标中获得经验并进行调整。本书以这5件事为线索，介绍了使用看板来节约时间的方法，并提供了大量的练习、真实的案例和多种多样的图表，结合作者轻松的语言，使读者能快速学习行之有效的实践方法，并实现高效的工作流动。

《新质生产力 50 问》一书的出版，能让广大读者进一步了解新质生产力核心要领、发展路径和深远 影响，为全面推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家贡献智慧和力量。《新质生产力 50 问》主要包括“认识与发展新质生产力”“新质生产力与中国式现代化和高质量发展”“新质生产力与新兴产业、未来产业发展”“新质生产力与数字经济创新发展”以及“新质生产力美丽中国建设”等五个部分。

城投公司有力地推动了中国经济发展和城镇化进程，契合了经济高速发展的时代。但是，城投公司过度举债、低效投资等问题日益凸显，以城投拉动投资、以投资驱动增长的发展模式难以持续，不再适应新时代的发展需要。城投公司转型是大势所趋，既是防范化解地方政府债务风险、增强财政可持续性的要求，又是推动国资国企高质量发展的题中之义。本书分为回溯篇、转型篇和案例篇，系统总结了城投公司的发展历程、产生的制度原因；剖析了城投转型面临的外部约束和内部要求，从而提出城投转型的实质、总体思路与可能方向；选取广州、深圳、上海、苏州、合肥五个城市中的典型案例，探寻未来城投服务高质量发展的路径。

《领先增长：持续增加收入的有效公式》为任何组织和行业的销售增长提供了一个引人入胜、易于理解和可操作的蓝图。你将学习应用作者的两个关键公式的增长，因为你利用有效的领导和保持对收入的激光焦点，以增加利润和销售。在这本书中，你将探索销售领导力的基础——包括转型、愿景、沟通、战略和决策——并学习如何处理长期存在的问题和陷阱，就像买方的“任务小组”，他们似乎对维持现状更感兴趣，而不是做出一个坚定的决定。作者还解释了如何缩短销售周期，赢得新的收入增长机会。对于销售领导、销售人员、咨询师、教练和任何其他在以收入为导向的团队中工作的专业人员来说，《领先增长》是一个不可缺少的指南，它是一个易于访问的销售增长路线图，为一线的销售专业人员提供实用的、动手操作的解决方案。

2020年初，突如其来的新型冠状病毒让美国股市从稳步上扬的美梦中惊醒，不仅宣告长达11年的牛市黯然结束，更令数百万人面临失业，各行业头部企业开始乞求救援，无数小公司的经营指标断崖式下跌，美国经济发展态势近乎自由落体运动。危情之下，即使是世界知名企业的领导者，也只能在黑暗中摸索应对之法，赌博般做出应急决策。屡获殊荣的商业与金融记者利兹·霍夫曼对多家世界上极具代表性的大公司进行深入访问，在这本书中对现代经济史上这段最特别的时期进行了扣人心弦的讲述，勾勒了鲜为人知的翔实细节，揭示了知名企业是如何与这场突如其来的经济危机抗争的。面对这场终极考验，潘兴广场资本管理公司对冲基金经理比尔·阿克曼用2 700万美元投资赢得近26亿美元的利润，缔造了华尔街历史上最大的单笔交易之一；福特公司首席执行官韩恺特进行了装配线大改造，从生产汽车变为生产呼吸机：美国航空首席执行官道格·帕克穿梭于K街和白宫之间，致力于获得数十亿美元的救助……从华尔街金融家、中西部制造商、硅谷旅游新贵及其试图颠覆的传统公司，到濒临倒闭、乞求政府拯救的航空业，利兹·霍夫曼还原了商业巨头的掌舵者们面对动荡市场的恐惧、勇气、果决、犹疑、担当和人情味，揭露了在全球疫情的催化下商业与金融领域暴露出的业已存在的深层问题，并探究这场大流行病对未来工作、企业领导力和资本主义本身的影响，同时发出掷地有声的叩问：这场危机会催生出一股新的复原力量，还是会塑造出另一个终将被遗忘的悲惨时代？

本书的框架由理论分析部分，数理分析与实证检验部分两大要件构成。在理论分析部分中，剖析了双元创新、委托代理理论的原理，勾勒出了双元创新的演化机制，构建了委托代理的数理模型，讨论了逆向选择和道德风险的影响，求解出了创新过程中监督与激励的最优实现条件。本书从四个方面进行创新。在管理层持股对双元创新的影响方面，本书扩展了西方代理理论的应用范围。在经济政策不确定性的影响上，检验了经济政策不确定性与双元创新呈倒U形关系。在变量衡量方面，采用反正切函数法测算双元创新平衡性。在工具变量选取上，采用加拿大、澳大利亚等国的经济政策不确定性作为工具变量，有效地解决了内生性问题，丰富了经济政策不确定性工具变量的选择策略。

你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能，但如果你没有学会有效地建立和维持团队，那么其他都不值一提。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的，因此，要实现商业目标，确保团队成员尽其所能地工作至关重要。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔教给你你需要知道的一切，使你能够：选择合适的人来构成团队所需的坚实基础。加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识，以实现自己的目标。鼓励你的团队成员一起工作，利用彼此的技能来相互补充。保持团队的士气和动力。提高整个团队的绩效标准。