本书内容为松下幸之助对松下内部员工和外部青年人士的讲话，核心观点是“员工自主责任经营”。“员工自主责任经营”即每位员工都不只是单纯的打工者，还是自己岗位、自己工作的老板和主人翁，大家独立自主地经营自己的事业。“员工自主责任经营”是松下幸之助的核心理念之一。对于普通职场人而言，它是职业发展的基石；对于领导者而言，它是员工管理、员工培训的题中之义。员工一旦树立自主责任经营的意识就能突破拿死工资的打工者的思想局限性，以更积极进取的崭新面貌投身工作，推动自身职业发展和企业进步。

《进步的密码》作者通过对在五千年文明发展史里，东西方文明发展的进程中诸多巧合的分析，发现了文明载体的生命周期存在许许多多的偶然性。而且作为一名企业经营者，作者在本书中直接引入经济学的交易概念，从交易的角度来看历史之中的全球的文明演进，这样文明便会显示出另一幅面貌来。作者认为交易系统的演变推动了资源的优化配置，推动了社会不断向前发展，交易系统的进化决定了一个文明或国家的领先地位。 他还在书中用日本、印度、新加坡、中国四个国家的生动案例向每一个读者展示了在勇于革新、开放发展的“多买家社会”里，经济发展如何被社会的组织形态和分配模式激活，人们是如何在这种激励下燃起斗志、接连创造财富奇迹的。

在这个数字化、网络化高速发展的时代，经营者们正面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现线上线下双渠道的销售爆发，成为每一个经营者都需要深思的问题。《人人可做爆款带货主播》正是针对这一现状，为广大经营者提供了一套全面、实用的带货主播营销爆单策略。本书从带货主播的兴起背景入手，深入剖析了带货主播在营销中的重要作用，并详细阐述了如何成为带货主播，并提供了详尽的操作指南和实战案例。同时，《人人可做爆款带货主播》还重点介绍了实体店如何利用线上线下双渠道实现销售爆发。通过短视频平台、直播平台以及其他社交媒体等，实体店可以将产品信息传播得更远、更广，吸引更多潜在顾客。而线下实体店则可以通过优化购物体验、提供个性化服务等方式，将线上流量转化为实际销售额。此外，《人人可做爆款带货主播》还关注到主播在带货过程中可能遇到的各种问题、风险和挑战，并提供了相应的应对策略。无论是宣传、商品展示，还是带货密码、营销策略，以及产品质量问题、售后服务、市场竞争压力等难题，本书都给出了切实可行的解决方案。总之，《人人可做爆款带货主播》是一本集理论、实战、策略于一体的营销宝典。无论你是实体店经营者，还是对带货主播这一职业感兴趣的创业者，本书都能为你提供宝贵的启示和帮助，让你在激烈的市场竞争中立于不败之地。

物业目视化管理与5S推行活动主要体现在规章制度、工作标准、操作规程、应急预案、现场管理标准、物业管理标识设置、合理使用各类工具用具等方面，目的是使物业工作人员提高职业素养、遵守工作规范，了解作业现场存在的安全隐患及各类工具用具的使用状态，让工作更加透明、直观，为社区营造良好的生活与工作氛围。本书针对物业目视化管理与5S推行活动的内容提供了多个实操范本，帮助物业工作人员更好地掌握目视化管理和5S推行活动的操作步骤，了解整理、整顿、清扫、清洁和素养的推行标准，并对照标准检验自己的工作成效。

即兴戏剧可以作为一种体验式培训，帮助人们解放天性、破除束缚，帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人，让你在行中知、知中行，在不知中行、在行中发现新知。本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑，结合企业困境案例展开叙述，旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具，通过即兴戏剧实现集体共创，帮助企业通过共创思维来发现解决企业问题的思路，或者是改善员工之间的沟通模式，使企业文化落地，促进企业迸发出鲜活的创造力、凝聚力，进而实现良性运转。

本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：坚守正确的定位，从客户而非专业职能出发，从成果而非活动出发，从假设而非zui佳实践出发。作者康至军跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。与热衷于介绍流行概念的图书不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。

本书依托杭州职业技术学院文库，旨在为读者提供一套全面而实用的跨部门沟通与协作指南。在当今快节奏的职场环境中，跨部门沟通与协作已成为企业高效运行不可或缺的环节。然而，由于部门间职能、文化和目标的差异，跨部门沟通往往面临诸多挑战。全书深入剖析了跨部门沟通的核心要素和障碍，并提出了针对性的机制建设策略。从组织、部门和个人三个层面出发，详细阐述了如何构建高效能的跨部门沟通机制，以及如何在不同场景下运用实战技巧开展跨部门协作。此外，本书还结合丰富的案例，对跨部门会议管理、冲突解决等关键领域进行了深入解读。通过阅读本书，读者将能够掌握跨部门沟通的核心技巧和方法，提升团队协作效率，有效解决部门间的沟通难题。无论您是职场新人还是资深管理者，本书都将为您的跨部门沟通与协作提供有力的支持和指导。

对那些互联网经济中的领跑者而言，数字化进度条的推进不等于他们将天然地拥有更多。他们从*初的探路者变成了无处不在的庞然大物，共同塑造着新的经济和社会生态。但很显然，一旦监管者意识到，一个充满活力和生机的系统需要包容和多样，塑造一个能力与责任匹配、鼓励新陈代谢的生态体系就成为必然。狂飙突进的拓荒时代就此宣告结束——当监管者重新审视规则和秩序，不管是否情愿，那些商业巨头们也会毫无例外地被重新塑造。即使是这样，我们仍然坚信，科技可以为人类做得更多，创新的力量*终会让社会的大多数参与者获利。只要我们坦白地承认那堵数字围墙的存在，认识到可能会有很多人会因数字化生存而变得更为窘迫，我们就一定会有办法帮助那些人。毋庸置疑，*终帮我们拆掉数字围墙的，一定是新的技术本身。作为媒体人，我得以有机会和他们完成对话：他们是公司的决策者，数字化部门的操盘手，行业数字化的幕后推手；他们是制造业的掌舵者，数字时代的布道者，又或是风口上的弄潮儿。不管身份如何或者身处哪个行业，他们都是坚定的行动者，也是数字新世界的创造者。1995年的尼葛洛庞帝说，预测未来*好的办法是把它创造出来。三十年后，未来已来。5G落地、云计算崛起等等技术的不断革新应用、数字化转型对于传统行业的效率改造，这些当然是衡量中国数度的标尺；但浮躁的快公司风口、以生态为名的数字垄断、加班和996、裁员等等，这些同样都是中国数度。作者希望能够通过其观察和持续一年半的采访，为大家呈现这样一个多元而复杂的数字新世界。

本书从分析数据确权与数据资产管理的发展与现状出发，寻找制约其发展、应用的突出短板、障碍和痛点，再以问题为导向从价值与发展、方法与技术、技术与工程、数聚与智能等四个维度尝试解决问题，构建数据确权与数据资产管理的实现策略，并进一步总结论证其理论范式和实践范式，为加深人们对大数据的认识及未来大数据的融合应用提供更有价值的参考。