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本书聚焦供应链企业上下游的企业社会责任投资决策，探究多类供应链权力结构下不同主体的企业社会责任投资策略，研究供应链竞争环境下的企业社会责任投资决策，并对供应链企业社会责任投资激励与协调机制进行设计，剖析了供应链企业社会责任投入与运营联合决策的影响因素与影响机制。本专著基于国家自然基金面上项目支持，专著所呈现成果将丰富和完善供应链管理和可持续运营的相关理论，为提高供应链企业履约水平提供政策建议，对供应链企业在复杂环境下的社会责任投资与运营决策问题具有重要的理论和现实意义。

本书共有八章，分别论述了IP与超级IP的概念、分类、资产管理、内容创作、品牌赋能、商业转化等内容，并详细解析了动漫超级IP、商业超级IP和城市超级IP的诸多案例。本书整体内容由浅入深，层层递进，实用性强，能够帮助读者了解IP相关知识，学习打造IP的具体方法，吸收诸多实际案例的打造经验，提高自己IP运营的能力。

本书以“基础知识 方法技巧 现场应用”为主线，同时采用“模块化内容 现场图片漫画 实用工具表单”的形式，详细地阐述了 7S 活动的推行方法，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7 个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧，并对 7S 活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。

这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出“人力资源管理必须服务于企业发展目标”“人力资源管理必须尊重与顺应人性”“人力资源管理必须走出人力资源部”这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责与角色认知、各级管理者与人力资源部门的协作、人力资源管理的实用技能及工具、有效激励与绩效管理等方面，进行了深入浅出的解析。作品语言简练，通俗易懂；通篇条理清晰，既注重实务操作，又有系统的理论分析，既有典型的案例与实用的工具，又有前瞻性的理念，具有很强的指导性和可操作性，企业的各级管理者均可从中获得行之有效的管理方法，帮助企业突破人力资源管理的困局，从而在总体上提升人员效能。

若要发挥潜能，你必须成长。而要成长，心中必须有强烈的意向，主动而为。本书旨在帮助你学会如何成长，如何发展自己，使你成为最好的自己。 若要成为一个更好的人，你需要磨练性格。若要事业攀升，你需要锤炼自己的技能。若要更好地为人妻夫或为人父母，你需要提升处理人际关系的能力。若要实现财务目标，你需要更多了解理财知识。若要灵魂丰盈，你需要精神富足。 虽然如何成长因人而异，但成长的原则对每个人来说都是一样的。本书包含了15个法则，意向性法则、认知法则、镜像法则等，本书的法则将教你如何实现值得为之奋斗的成长目标，给你一把打开成长之门的钥匙。但是，你必须践行这些法则才能真正成长。 作者帮助你培养正确的态度，助你更多了解自身的优势，释放你所有的激情，使你目的更为明确，以磨练技能，从而成就最好的你。

本书是一部将进化理论的精髓、行为科学的洞见与管理实践的智慧，进行巧妙融合的开创性著作。它旨在依托一套经过科学验证的核心设计原则，助力读者优化群体合作效能，推动组织与个人迈向共同繁荣的新境界。 书中深入剖析了八大核心设计原则，涵盖共同身份和意图、贡献和利益的公平分配、公平和包容的决策、监控约定行为等，这些原则不仅对企业管理具有深远的指导意义，其应用范围更广泛延伸至教育机构、社区、非营利性组织等多个重要领域。 值得一提的是，本书并未局限于理论的探讨，而是展现出跨学科的综合视野，以及极具操作性的实践方案。通过一系列丰富多样的案例分析和实用的辅助工具，帮助我们深入探索团队合作机制的内核，掌握在复杂的环境中促进群体高效合作的策略，使每个人通过更有效的合作模式，在日新月异的世界中实现个人与集体的同步成长，赢得更广阔的发展空间！

《新媒体电商运营指南》是一本针对短视频创作者、电商直播带货从业人员以及没有任何经验但是想加入短视频、电商行业从业者的入门教材。本书主要讲述了短视频运营和直播带货等内容。在当今数字化时代，新媒体电商崭露头角，其中抖音作为杰出代表，凭借其强大的内容生态、庞大的用户基础和创新的营销策略为电商行业开辟了新蓝海。抖音实现了“边看边买”的无缝链接购物体验，引领电商革命。本书就以抖音为例，探讨新媒体电商的运营之道。本书内容主要分为3部分：第1部分为抖音运营基础（第1~3章），主要讲解抖音人设要立好、短视频拍什么更容易获得流量、创作热门短视频；第2部分为抖音短视频运营与变现（第4~5章），主要讲解短视频运营与复盘、短视频的变现模式；第3部分为抖音直播带货运营（第6~8章），主要讲解直播带货选品与团队组建、直播带货内容第划、直播带货运营与复盘。本书适合新媒体、短视频、直播带货等领域的入门读者参考学习。

本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因;从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问，以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。

本书旨在提供一套易于理解和操作的复盘方法，以满足个人或团队提供复盘手把手的指导。复盘作为一种个人和团队反思迭代的能力，在职场中广受认可，但实际操作中存在诸多挑战和问题。本书作者基于其在2019年为联想大学开发《复盘》课程以及为多家知名企业提供复盘服务的经验，总结了一套实用的复盘方法和工具。 本书主要面向三类受众：职场人士、企业管理者和人力资源从业者。全书分为七个部分，包括复盘全景图、识别关键问题、回顾历程、分析原因、总结经验、整合案例和复盘的价值。书中详细介绍了复盘的四个阶段：识别关键问题、回顾历程、分析原因和总结经验，以及做好复盘的四层能力：方法与工具、引导技巧、业务管理能力和领导力心态。 书中通过整合案例展示了复盘方法在不同场景下的应用，如个人年度复盘、故障类复盘、跨团队合作复盘等，还有多种实用的工具和技巧，如目标体系对比、标准比对、阶段梳理、推理阶梯、时间轴、逻辑树等，以帮助读者更好地进行复盘。最后，书中还针对易犯错误进行了详细解读，以帮助读者避免常见问题。