本书以公司理财为主体，围绕不断创造企业价值这一理财目标进行编写。全书分为九章，包括财务管理总论、财务管理的价值观念、投资管理、筹资管理、资本结构决策、营运资金管理、股利分配政策、财务分析和大数据财务决策等内容。本书吸收了 的财务管理理论和研究动态，系统介绍了财务管理理论、方法和技术，每章还设置了学习目标、引导案例、练习题、讨论案例等模块，具有较强的理论性、实践性、针对性和可读性。本书可作为高等院校经济管理类专业“财务管理”课程的教材，也可作为企 财会人员等的学习用书。

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本书以新的企业会计准则和相关规范为基准，分别就非货币资产交换、债务重组、租赁会计、或有事项、会计政策及会计估计变 和差错 正、资产负债表日后事项、 业务会计、企业合并、合并财务报表等专题，介绍了相关会计处理的基本理论和基本方法，对会计领域中的特殊业务和复杂业务从理论上进行了详细阐述。同时，本书还提供了大量的与 财务会计有关的案例、例题和练习题，具有很强的实用性和操作性。 本书适用于高等院校会计学、财务管理、审计学等相关专业的本科教学，也可作为企业和社会培训会计人员、会计人员职称考试和注册会计师考试以及会计人员后续教育等的参考书。

本书是职业教育市场营销专业教材，涵盖了企业常用的营销策划文案类型，包括市场调研文案、市场定位文案、产品价格文案、产品推广文案、广告文案、产品促销文案、渠道管理文案、网络营销文案、商务主题活动文案的写作方法和写作技巧。本书在讲授专业知识的同时，有机融入了全面建设社会主义现代化 、守正创新、精益求精、弘扬诚信文化等思政元素，精选丰富鲜活的营销策划文案案例，增设任务实训环节，直观且快速地教会营销人员如何撰写文案，如何将营销活动落地。本书可作为职业院校及培训机构市场营销类课程的专业教材，也适合营销行业从业人员、企业、商家，以及对营销感兴趣的创业者、读者学习参考。

如何进行短视频DOU＋快速起号？怎样提升DOU＋投放效果？ 如何为抖音账号进行引流涨粉？怎样对线下门店进行营销推广？ 这些关键的问题，你都可以从本书中找到答案，即使是新手，也可以成为抖音电商达人！ 本书通过账号打造、内容生产、基础入门、DOU＋投放、站内引流、商品引流、粉丝沉淀、高效转化、蓝V运营、门店推广和抖音盒子这11个方面，对短视频DOU＋快速起号、引流涨粉和门店推广的相关内容进行了详细的分析，不仅能够让读者快速了解抖音电商运营，知晓短视频DOU＋快速起号的方法，还能让读者掌握对抖音账号进行引流涨粉的相关操作，以及推广线下门店的运营技巧。 本书语言简洁、通俗易懂，既适合有意向开通抖音电商或对抖音电商感兴趣的读者，也适合抖音平台的电商运营人员，以及想为线下店铺进行引流的门店运营者。另外，本书也可作为高等院校及培训机构的参考用书，对此本书提供了教学用的PPT课件和电子教案，可扫描封底的“文泉云盘”二维码获取。

虽然已经很久没有产生让世界惊讶的创新了，但高冈浩三作为日本雀巢公司的前总裁，向世界推出了新的创新模式。他的成就被营销权威菲利普·科特勒（Philip Kotler）等人誉为 "日本奇迹"。在这本书中，作者慷慨地揭示了他为创造、创新而制定并付诸实践的方法，并在传授了创造创新的艺术。创新不仅是指技术上的创新。NRPS方法基于任何人都可以在任何职业中进行创新的概念重新定义了创新，并引入了一种实际的思维方式。NRPS方法是一种认识到我们目前所处的现实，发现问题并创建解决方案的方法。只要掌握了这种思维方式，并进行思考，任何人都可以进行创新——这是一本会让你震惊的书。

该书以《商业银行管理会计核算体系研究与设计》为基础，本着深入实际、推动应用、服务读者的初心，紧跟新政策、拥抱新技术、提炼新方法、融入新实践，深入研究探索管理会计体系的变与不变、内涵与边界，充分体现“业、财、技、政”一体化融合的理念。管理会计与政策制度方向一致、与业务管理相辅相成、与新技术同频共振，才能保持旺盛的生命力，更好地为企业赋能，在服务中国式现代化进程中凝聚更多力量。

本书分为三编（共四卷），以企业会计规则的演变为主线，分别阐释了英国公共会计师行业设计的公认会计惯例（第一卷，即第一编）、美国证券市场上的公认会计原则（第二卷和第三卷，即第二编的上、下两部分）以及我国企业会计法规体系（第四卷，即第三编）的建立和发展，紧扣完善国家统一的会计制度，增强审计监督合力，实现财会监督、审计监督的有机贯通、相互协调的主题，提出了具有一定可行性的参考方案。本书遵循理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑“三个逻辑相统一”的方法论，提出了“根据法律事实记账”“建立政府监管机构和单位内部监督机构自愿委托的注册会计师协助机制”“根据我国法律原则完善国家统一的会计制度”等理论主张，并提供了基于法学、经济学和管理学多学科视角的理论论证和历史证据，有助于推动建设充分体现中国特色、中国风格、中国气派的会计审计学科体系、学术体系、话语体系。

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组织有没有面对这样的困境：想创建组织文化却无从下手；人才战略不能支持业务战略；人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。HR有没有遇到这样的挑战：花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果；业务部门嫌HR的领导力发展不接地气；HR认为领导者没有学以致用。各级领导者有没有这样的苦衷：参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题；读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具；认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到高级陪伴你成长。