本书介绍企业数智化转型的时代背景、数智化要义、数智化基石、企业数智化转型案例，以及数智化转型的风险和未来展望等内容。本书既适合希望了解企业数智化转型的整体方法与路径的读者阅读，也可以作为企业数智化转型的实际参与者的参考用书。

新消费与传统消费，过去几年间成为消费品企业暗自比较、站队的两大阵营——"新消费”品牌认为自己受到年轻人群的簇拥，更能代表未来，但又在资本泡沫的助推下膨胀过快，当潮水褪去后，网红却无法长红；而"传统消费”品牌认为自己的渠道基础深厚，供应链掌控能力强，更有综合竞争力，但产品和品牌面临老化、乏力的处境，进而被生猛的新对手迅速赶超，无翻身之力……你方唱罢，我方登场，在交替发展中，消费品企业的业务增长、管理增长，以及资本增长，是否有理可循、有体系可依呢？本书正试图给出这样的答案。

本书是王石对其自2021年从英国格拉斯哥开始的全球运河赛艇穿越项目的记述和总结。全书以国家站点为章，以时间线索为节，力图还原王石穿越14个国家运河的时空感。书中描述了东西方运河城市的历史沿革、风土人情，以及关于环境保护、运动交流、国际碳中和实践的生动案例等。王石还谈及自己自退休以来所经历的状态的转变，包括积极应对疫情并拥抱世界的态度、由公益转向再创业的心路历程、对以赛艇攀岩为主的体育运动的坚持和推广、对气候变化和环境保护的强烈关注，以及备受公众关注的碳中和事业的推进情况等。 本书由日本前首相福田康夫，重庆市原市长黄奇帆，新东方教育科技集团创始人、董事长俞敏洪等推荐作序。

量子经济学是处于前沿的新兴学科。本书将货币比喻成魔法，将金融系统比喻成炼金术，以魔术中的手法作为线索，将货币、金融、经济政策等内容串联起来，同时引入了量子力学来介绍量子经济学的相关概念、模型及理论，让读者在量子的世界中重新认识经济。金钱的许多特征对我们来说都是神秘的，以至于它看起来像魔术，金钱可以从无到有地被创造出来，可以在没有任何征兆的情况下消失，瞬间穿越时空，可以在我们的面前毫无征兆地“爆炸”（金融危机）。如果我们不把金钱看成是魔法，而是一种量子现象，考虑到所有的不确定性，我们就能学会如何应对金融周期性的震动、系统性的风险，识别有效信息，构建金融体系的稳定性。

暂缺简介...

在充满复杂性和不确定性的数智时代，只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革，将传统的牛顿思维转变为量子思维，将牛顿管理转变为量子管理，将牛顿组织转变为量子组织，才能突破现有的发展瓶颈，实现个人、组织以及社会整体的真正进步与跃迁。本书在总结提炼量子思维基本观点的基础上，将其融合引申到企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等各个方面，结合华为、阿里、美团、字节跳动、亚马逊、微软等世界一流企业的具体案例，对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验证。

华威集团从一家名不见经传的保安公司发展成为国内外子公司、分公司26家，员工近万人，面向全国、走向世界的业内领先企业，一定有其过人之处。华威集团遵循的是“仁义诚信，立己达人”的企业理念，奉行的是儒商之道，彰显的是儒商智慧。本书稿旨在通过华威集团高管和运营团队运用儒商智慧指导企业可持续发展的成功经验，深度揭示“天人合一”“以人为本”“达道中和”“仁义诚信”“以义取利”“好学近智”等儒家思想精华与现代“可持续发展”理念的契合，求证儒家思想从根本上对为人处世、干事创业及企业可持续发展、和谐社会建设等所具有的指导意义和借鉴意义。

暂缺简介...

本教材从目前农产品电子商务发展的方向及最新的岗位技能要求出发，以提升学生农产品电子商务认知及创新创业能力为目标，采用工作手册式编写结构，将农产品电子商务运营工作中的典型工作任务分为9个项目，分别为农产品电商认知、农产品网店运营、店铺管理、农产品品牌策划与管理、农产品营销策划与设计、农产品电商站内营销、新媒体营销、客户服务、农产品店铺数据分析，内容深入浅出、浅显易懂，同时又在每个项目中置入了大量的实战练习，让学生在学中练、练中学，帮助学生全面了解和掌握农产品电子商务运营工作中需要掌握的知识与技能。本教材可作为职业院校电子商务、市场营销及相关专业的教材，也可作为电子商务，尤其是农村电子商务及相关的从业人员的参考用书，亦可作为农产品电子商务培训班的教学用书。

人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。