乡村振兴，人才先行，近年来，国家各级人力资源和社会保障部门坚持需求导向，立足企业岗位特点和产业发展实际，适应广大城乡劳动者就业创业需要，大力推行终身职业技能培训制度，大规模、多层级、高质量开展职业技能培训，加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。为持续开展职业技能培训，提高培训针对性实效性，全面提升劳动者职业技能水平和就业创业能力，本书围绕人力资源培训和法律法规等方面，采用通俗易懂的语言和形象生动的实例，做了深入浅出的讲解。

本书围绕国际技术贸易原因、国际技术贸易相关基础概念、国际技术贸易定义、国际技术贸易方式、国际技术贸易标的、国际技术贸易主体、国际技术贸易定价和交易、国际技术贸易遵循的国际规则、主要国家国际技术贸易政策、中国关于国际技术贸易的法律法规政策、中国科协的国际技术贸易服务工作十一个领域系统地介绍了国际技术贸易服务当中可能涉及的基本知识、国际规则、法律法规、相关政策等。本书还介绍了重点技术领域分析、创新国家与关键国家科技创新情况等内容。

随着生活水平的提高和闲暇时间的增多，旅游已经成为人们生活的一部分，旅游业也因此不断发展壮大，成为全球经济中产业规模最大的行业之一。旅游业是对环境很敏感的产业，极易受到环境因素的干扰和破坏。因而，旅游环境方面的知识和技能成为旅游学科及其他相关专业学生需要掌握的知识之一。本书根据旅游环境的特点，以培养掌握旅游环境理论知识的应用型人才为目标，从旅游环境各要素与旅游之间的关系入手，阐述了旅游环境的基础知识、评价技术和保护方法等，以使旅游开发和活动的环境影响最小化，从而促使旅游经济与环境保护的协调可持续发展。

本书涵盖管理学原理的主要理论内容，如计划、组织、**、控制和创新。通过实地考察与调研，为读者精选出来自制造、零售、技术/大数据服务、农业等产业的15个典型管理学案例，期冀读者能从这些领域的实践中得到一些有价值的管理学实践经验和启示。本书还附有2份案例学习指南，指导读者形成案例学习的思维和习惯，引领读者拓宽学习思路。

《战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究》作为战略领导研究的集大成之作，是研究与观察战略领导的书目，涵盖了高管、高管团队和董事会等三大主体的若干重要议题。英文版入围美国管理学会2010年George R. Terry 著作奖。《战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究》的主要受众为致力于分析并理解战略领导现象的学界同仁，亦为从事高管搜寻、薪酬设置、考核和配置的专业人士提供了坚实基础，还有助于评估高管绩效和潜力的董事会成员构建起自己的工具和视角。

绩效考核薪酬激励 精细化设计及整体解决方案

建筑信息建模（Building Information Modeling，简称BIM）是一个从规划、 设计、施I到运营各阶段统-协调的过程， 是把使用标准的理念 转换成相应数据的操作软件。随着科技的发展，计算机辅助设计正在一步步取代人工设计。 在工程管理与造价方面，建筑信息模型 （BIM）的发展和应用引起了建筑工程界的广泛关注。BIM是信息化技术在建筑业的直接应用，其服务于建设项目的设计、建造、运营维 护等全寿命周期，为项目各参与方提供了协同工作、交流顺畅的平台，其对于避免失误、提高工程质量、节约成本、缩短工期等具有巨大 的优势作用。虽然我国的BIM应用还处在雏形阶段，但是认识并发展BIM、实现行业的信息化转型已是势不可挡的趋势。本书为我国BIM技 术在工程造价管理中的应用提供了理论依据，对从事BIM的研究学者与工程造价管理工作者有学习和参考的价值。

针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理，《向绩效管理要效益：战略落地　管理提升　业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。 全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”，这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略，从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章～第八章按照绩效管理落地工作的内在逻辑顺序，详细阐述了如何设定绩效指标，如何开展绩效过程管控，如何进行精准考核评分，如何组织绩效面谈与改进，如何基于考核结果进行绩效激励，从而构筑战略绩效管理系统。第九章以绩效管理落地所需的方法、技术、工具为主线，手把手地教读者如何一步一步地完成绩效管理落地的操作，解决普遍存在的“纸上谈兵”问题。本书后记分享了绩效管理未来的发展趋势，意在“把握当下、成就未来”。 《向绩效管理要效益：战略落地　管理提升　业务倍增》适合人力资源管理从业人员、战略管理从业人员、企业中高层管理人员以及高校人力资源管理、工商管理专业的大学生参考与学习。

本书在课堂理论教学的基础上引入真实的酒店企业经营管理案例，用切实的案例来激发学生的积极思考，进而更好地吸收学科艰涩的理论知识。并在教学过程中通过案例向学生提出问题，揭示企业真实经营过程中存在的矛盾，引导学生自主收集课外资料讨论案例进行观点碰撞。

本书介绍了中国医药行业概况，分析了影响药品营销的若干重要因素。作者团队基于丰富的药品营销操盘实践，原创性地提出了医药营销“1-3-14”营销管理架构和运行要点，以期帮助读者理解医药营销的本质和底层逻辑，助力优秀的医药营销管理者建立的知识架构和思维体系。本书以问题为导向，重点围绕医药营销过程中的常见问题、难点问题，展开深入分析，提出解决之策。本书具有可操作性强、可复制性好的特点，医药营销行业从业者不仅能从中找到方法和工具，还能获得思维启发，是一部工具书。