全书共分9章，每章设一个战略流程主题，包含若干战略工具，及一个典型企业案例。全书共介绍了88个战略工具，涵盖战略管理领域有史以来的知名学派、大师的观点和顶尖咨询公司的代表性理论或工具模型。每个工具详细介绍一种理论或观点，并说明相关的使用场景和应用要点。总体而言，本书是一部战略管理百科式的工具书，对主流战略理论和观点、模型清晰分类并作综述介绍，引导读者按照每章的主题找到所需的、适合的战略工具。

本书是一本以高校财务风险控制与财务管理体制创新为研究主题的专著，首先介绍了高校财务风险控制与财务管理的基础理论知识，接着分析了高校财务风险形成的动因与机理，进而提出了高校财务风险防范机制；然后阐述了高校内部各项财务管理，并探讨了高校财务管理创新的动因，最后阐述了高校财务管理理念、观念、体制、机制、预算管理、效益与成本管理的创新。本书内容丰富，逻辑性强，供读者参考。

团队是组织的基础和支撑。高新技术团队创新性强、个性彰显、目标明确，具有显著的特殊性。本书从理论、内容和方法等三个方面对高新技术团队管理进行了较全面、系统的研究，重点对团队领导力建设、人才与知识管理、团队文化建设以及指导式管理、个体自我管理、OKR管理方法应用等展开阐述。在经济和科技迅速发展的新时代，对高新技术团队进行有效管理于国家或组织而言至关重要。因此，研究和探索高新技术团队管理模式具有重大的理论意义及实践价值。

该部分内容结合《中华人民共和国个人所得税法》，按照实际工作要求，采用任务驱动法层层递进、深入本教材由两部分组成，上篇介绍职工薪酬管理，突出薪酬制度的设计、社会保险及住房公积金的理论与计算、考勤工资的制度规定和计算方法，内容通俗易懂，条理清晰；下篇介绍个人所得税计算，突出居民个人综合所得及其他所得的个人所得税的计算与缴纳，非居民个人各类所得个人所得税的计算与缴纳，以及根据企业的实际情况制作工资表浅出，具有很强的实用性及操作性。本教材附有配套的工作任务手册及答案，对每一章节的重点问题进行强化训练，并以工作任务的形式进入实操。本教材既可作为职业院校财会专业和人力资源专业的教材，又可作为在职财会人员及人力资源工作者的自学教材和培训教材。

本书参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。 本书可作为国内大学、高职学校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、财务管理、旅游管理、营销管理、人力资源管理、工业工程、物流管理、房地产等管理专业的项目管理教材，也可作为建设工程、国防工程、计算机、机械制造、化工、电子等技术专业项目管理学习的教材，还可以作为各行业领域在职从事项目管理专业工作人员自学的专业参考书。

中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造畅销机制。

本书是面向数字化转型相关人员的普适读物，系统覆盖势、道、术三个层面，首先介绍了数字化转型驱动因素、核心内涵，其次阐述了企业数字化转型应具备的结构化思维，再次详细列举了大量应用案例来介绍企业数字化转型的成功模式及标杆，后用三步九转功成法来介绍企业数字化转型的详细步骤，为企业数字化转型提供相关经验和借鉴。本书的读者对象为政府机关工作人员、企业家、管理人员、技术人员等数字化转型相关从业人员，也可作为数字化转型相关参考用书。

这是一本方科技集团创立30周年的纪念画册。方的30年，可以说就是中国显示产业发展的30年，全球每四个智能终端就有一块显示屏来自方。图像，是人类认知世界的重要介质。信息时代，显示屏幕将大千世界的风景都呈现在咫尺之近、方寸之间。向前倒堆几十年，呈现这些视觉信息的屏幕，却成为中国信息产业发展的桎梏，是当时大众消费者的“奢侈品”。改变，发生在一群怀有理想信念的中国科技工作者身上。将时间拨回上世纪90年代，那时的方人，已经走上了引领中国半导体显示产业从无到有的道路。

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管理是一种理论，更是思路和方法，而这些都需要管理工具来支撑，需要引进一些基本的、通用的思路和方法。企业和机构的培训也同样需要一套标准化的运作体系和执行准则来进行管理，以期最大程度地实现培训目标。本书全面、深刻地讲解了如何搭建全面培训体系，既有扎实的理论背景介绍，又有具体的落地实操方法。本书共分为8章。第1章从认知层面介绍了全面培训体系，帮助读者建立对企业培训的全新认知。第2章介绍了如何以数据为基础做好企业人才需求分析，为搭建全面培训体系指明方向。第3章介绍了全面培训体系的方案设计与规划。第4章介绍了全面培训体系的质量管理与保障。第5章介绍了全面培训体系的“关键时刻”及“6Ds法则”，以做好培训后的成果转化。第6章介绍了培训效果评估与报告，为培训的持续改善奠定基础。第7章介绍了培训过程中的各种风险管理，包括危机处理、应急处理预案。第8章介绍了如何打造专业的培训管理人员，包括培训管理人员必须具备的能力与素养以及培训管理人员专业化途径。